腾讯之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
艾永亮
TII咨询（http://www.tii-consulting.com）董事长，“互联网+”管理与研发专家
华为、深交所、步步高“互联网+”管理顾问
星网锐捷、500万“互联网+”研发顾问；
中国互联网协会互联网研发创新小组成员；
前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；
前ThoughtWorks精益管理咨询师。
刘官华
TI I咨询（http://www.tii-consulting.com）CEO，“互联网+”战略与运营专家
诺普信、采招网、联邦“互联网+”战略顾问
中兴、魅族、步步高“互联网+”运营顾问
南极圈、创业邦、3W创业导师
前腾讯战略发展顾问、高级讲师
前火狐数字游戏CEO
梁璐
TII咨询（http://www.tii-consulting.com）总裁，互联网+用户与产品专家
平安、步步高、美的“互联网+”用户顾问
华为、深交所、K米“互联网+”产品顾问
腾讯项目管理顾问
光环国际、3W创投特聘讲师
前大众点评网O2O商业化总经理
前珍爱网产品总监
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- 产品经理
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- 互联网+
- 方法论
放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？
腾讯一直以低调、务实著称，所 以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验；加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大，使得从外部来系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。这就是为何有如此多的人想要去深入了解腾讯、系统向腾讯学习，但是至今都没有可靠途径的原因。……
面对这种尴尬的现实，作为曾经资深的腾讯人，三位作者结合自己和大批腾讯“老鹅”曾经在腾讯的所经、所历、所感，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度对腾讯的成功之道进行了解读和复盘，这是首部由腾讯人从腾讯内部视角披露腾讯成功方法和商业逻辑的著作，这也是目前能从实操层面指导企业向应该向腾讯学什么的仅有著作。
书籍专题页面：http://www.tii-consulting.com/tengxun
微信公众号：iamchaye
具体描述
读后感
本书可以说是腾讯优势经验总结报告，从战略、管理、文化、产品、研发、运营等方面介绍腾讯成功的秘诀，不同于腾讯传以时间和事件为主线，本书以职能划分为主线。看完本书后有以下想法： 1、在管理上，注重自下而上推动，无论是做员工管理还是做产品，需求来自员工和用户，产品...
评分泛娱乐的战略，体现领导层独到、长远的眼光；开放的平台，是3Q大战后腾讯的华丽转身；腾讯式创新、有损服务，也许这会是一直存在的争议，但腾讯已利用它获得丰厚收入；宽松的管理，是同行员工羡慕的工作环境，大规模的集团却能一直保持创新，创业公司都想要有腾讯的员工，不得...
评分三个人在腾讯工作10年的人站在自己的角度，写出的腾讯之道。读起来轻松愉快，就像读一个成功人物传记的顺畅，一鸣惊人-遇到挑战-横扫千军-登上巅峰。从战略上的方向，到运营到研发。一本不到300页的书似乎想将腾讯的精华收录无疑，但却都浅尝辄止。 作为一个运营小专业，翻了一...
评分三个人在腾讯工作10年的人站在自己的角度，写出的腾讯之道。读起来轻松愉快，就像读一个成功人物传记的顺畅，一鸣惊人-遇到挑战-横扫千军-登上巅峰。从战略上的方向，到运营到研发。一本不到300页的书似乎想将腾讯的精华收录无疑，但却都浅尝辄止。 作为一个运营小专业，翻了一...
评分泛娱乐的战略，体现领导层独到、长远的眼光；开放的平台，是3Q大战后腾讯的华丽转身；腾讯式创新、有损服务，也许这会是一直存在的争议，但腾讯已利用它获得丰厚收入；宽松的管理，是同行员工羡慕的工作环境，大规模的集团却能一直保持创新，创业公司都想要有腾讯的员工，不得...
用户评价
看这种反推式的总结书，总觉得没什么意思，就像玩迷宫游戏时从出口反推入口一样。只能说多了解一些信息。
评分对互联网产品研发有了体系化思想的支撑。
评分了解腾讯内部发展的一本书。很多内容没细说，只是点到为止的谈了谈。
评分素材3
评分看这种反推式的总结书，总觉得没什么意思，就像玩迷宫游戏时从出口反推入口一样。只能说多了解一些信息。
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