战略的本质

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马丁▪里维斯

波士顿咨询公司(BCG)纽约办事处的高级合伙人及常务董事,BCG布鲁斯▪亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯▪亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。

纳特▪汉拿斯

波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人,负责该公司全球战略业务。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。

詹美贾亚▪辛哈

波士顿咨询公司(BCG)亚太业务主席,波士顿咨询公司全球执行委员会成员。

出版者:中信出版集团
作者:[美]马丁▪里维斯(Martin Reeves)
出品人:
页数:321
译者:王喆
出版时间:2016-6-1
价格:48.00
装帧:精装
isbn号码:9787508662282
丛书系列:
图书标签:
  • 战略 
  • 商业 
  • 管理 
  • 战略管理 
  • 思维 
  • BCG 
  • 商业、管理 
  • 方法论 
  •  
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眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。

全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。

继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用“适应型战略”(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用“愿景型战略”(先发制胜);如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用“塑造型战略”(精心策划);最后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用“重塑型战略”(脚踏实地)。

波士顿会首先帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

具体描述

读后感

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花了近两个月的时间读了这本“战略的本质”,不得不说这是一本绝佳的战略书籍,严重推荐战略部同事和感兴趣的朋友学习并实践之。 大型公司需要执行多种战略,根据可预测性、可塑性和环境严苛性维度评估企业所处的商业环境,选定最佳战略类型,并评估企业现有的实践运用。 总体...  

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0p 战略调色板: ①经典-做大:能够预测+无法改变; ②适应-求快:无法预测+无法改变; ③愿景-抢先:能够预测+可以改变; ④塑造-协调:不能预测+能够改变; ⑤重塑-求存:企业资源严重受限。 1p 战略,是通往目的的手段,是解决问题的方案,是取得最佳商业成果的方法,...  

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用户评价

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细啃的话绝对是好书,适合管理层阅读。对于外行的个人来说稍难,但是商业案例不错。

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一看就是咨询公司的书,框架完整、逻辑结构清晰,属于“滴水不漏,面面俱到”型

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一看就是咨询公司的书,框架完整、逻辑结构清晰,属于“滴水不漏,面面俱到”型

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该什么时候当上合伙人了再把这本书找出来读。

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非常枯燥的一本书

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