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重新认识管理
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
包政 作者
北京联合出版公司
译者
2016-5-1 出版日期
273 页数
49.00元 价格
精装
包子堂系列丛书 丛书系列
9787550275256 图书编码

重新认识管理 在线电子书 图书标签: 管理  企业管理  商业、管理、互联网  管理类书单  德鲁克《管理》拆书  商业  思维  包政老师我的大神   

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发表于2024-05-20

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重新认识管理 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

那是2016年春末夏初的一天，当时一帮入室弟子和学生们正在恩师北京的家里扯闲篇儿，包老师接了一个电话，一如既往的他的声音并不大，不过我因为坐得离包老师很近，在旁边亲耳听到他对电话里说“写包子堂达人”，他说这话的时候，旁边的弟子不少人应该都没注意，大家聊得正high，但当时我是知道这本书要出版了的，所以猜测这个电话是出版社打过来的，然后包老师没说几句，电话就挂了。虽然这书的编纂没我啥份儿，但当时心里特别感动。后来不知为何，作者署名还是写上的是包政。估计出版社觉得这书如果作者署名是包子堂达人，市场可能不会认。就这样，包老师的一番心意还是被出版社给无情的否了。虽然本书的核心思想基本都源自包老师，但我知道他本人的本意是此书不写他的名字的。师道尊严、成人达己，包老师表里如一，不愧为管理学一代宗师。

评分☆☆☆☆☆

多人执笔，内容上前后较多重复，对德鲁克的有些细节解读存疑； 包老师指导，整体上把德鲁克、波特、巴纳德等的知识体系穿起来，非常难得，逻辑一致性比较强，有助于梳理自己的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

三十多岁的时候看这本书多觉得索然无味似乎好像每个内容自己都知道，但是看进去一些深刻的东西才觉得前人总结的确不凡！现在企业管理更看重平台制度体系而非个人英雄主义！管理的确应该脱虚向实，有目标，有步骤！

评分☆☆☆☆☆

三十多岁的时候看这本书多觉得索然无味似乎好像每个内容自己都知道，但是看进去一些深刻的东西才觉得前人总结的确不凡！现在企业管理更看重平台制度体系而非个人英雄主义！管理的确应该脱虚向实，有目标，有步骤！

评分☆☆☆☆☆

那是2016年春末夏初的一天，当时一帮入室弟子和学生们正在恩师北京的家里扯闲篇儿，包老师接了一个电话，一如既往的他的声音并不大，不过我因为坐得离包老师很近，在旁边亲耳听到他对电话里说“写包子堂达人”，他说这话的时候，旁边的弟子不少人应该都没注意，大家聊得正high，但当时我是知道这本书要出版了的，所以猜测这个电话是出版社打过来的，然后包老师没说几句，电话就挂了。虽然这书的编纂没我啥份儿，但当时心里特别感动。后来不知为何，作者署名还是写上的是包政。估计出版社觉得这书如果作者署名是包子堂达人，市场可能不会认。就这样，包老师的一番心意还是被出版社给无情的否了。虽然本书的核心思想基本都源自包老师，但我知道他本人的本意是此书不写他的名字的。师道尊严、成人达己，包老师表里如一，不愧为管理学一代宗师。

重新认识管理 在线电子书 著者简介

包政，管理智慧、包子堂社区创始合伙人、首席导师。

著名管理学者，中国管理咨询行业开创与领导者，中国人民大学商学院教授、博导，兼任清华大学经管学院EMBA教授。

致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。

《华为基本法》主要起草人之一。

TC L击败长虹的经典商战中，“速度冲击规模”策略的幕后策划人。

开创了深度分销理论，席卷整个营销界。

指出中国企业营销的未来在于构建社区商务。

出版专著：《营销的本质》、《战略营销管理》等。

包子堂达人（合著者）

张林先 张伟 贾玉坤 刘宝龙 郝剑青 李燕军 田育颖 何明强 陈卫国 王德军 何日辉 马波 黄歆 王钢 熊壮 杨勇 项雨田 郑兴雄 陈会杰 孙文改 吕亚玲 程振峰 邹元勋

包子堂

包子堂是管理智慧旗下社区品牌，由著名管理学者包政先生及其专家团队运营，致力于打造国内最有温度的管理学习社区，系统性学习管理，帮助推动更多中小企业的管理实践尽一份力量，特别是为他们践行社区商务方式、实现互联网转型助一臂之力。

包子堂提倡理论联系实践，实践再回到理论。截止到2016年3月，已拥有包括企业老板、专业学者、创始人、投资人、中高层管理者等高端商务精英会员近2000名，在全国35个城市设立了分堂，线上守望相助，线下出入相友。

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重新认识管理 在线电子书 图书描述

什么是企业？企业的使命是什么？企业的宗旨是什么？如何确立起企业管理当局的权威？如何充分调动员工的主动性和创造性？如何谋求企业的可持续发展？

一个企业要想长久存在，持续稳定发展，必须自存高远，必须以更长的时间跨度，来思考自身的存在价值和理由。重新认识管理，塑造长久发展的企业，才能给员工以生活的保障、心灵的归属、做人的尊严，才能从根本上唤醒全体员工的良知和良心，使全体员工为企业、为社会的正常运行做贡献。

全书系统地梳理了“管理”的内涵，从企业的性质、宗旨、使命到企业谋取产业链关系中不可替代的竞争地位，从高层管理者的职责——使企业有前途，到基层管理者——使员工有成就，每章配以当下热议的企业管理案例，从企业的实例中探讨管理的智慧，清晰而有洞见地勾画了企业成功竞争的大道。

本书不仅揭示了中国企业短命的原因，而且道出了百年企业隐藏的最深的秘密：成为产业价值链的组织者。全书从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想，深入剖析了企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业与社群的关系，可以说这是一部企业构建持续竞争格局的管理“心法”。

……

未来，在数字化星球上呈现的景象是，社会社区化，企业也社区化。分工与组织方式将依据需求的任务或项目展开。

百年企业隐藏的最深的秘密，就是成为产业价值链的组织者。

一个企业的存在价值和理由，不是抽象的，而是具体的，是由产业价值链的关系决定的。一个企业只有当上游企业离不开他，下游客户也离不开他的时候，才算获得了自身的存在价值和理由，获得了在产业价值链中的存在价值和理由。

坚强的领导核心力量必须统一于道义，而不能统一于金钱。必须在金钱之上有更高的道义方面的追求。百年企业的领导阶层，必须是一个道义集团而不是一个利益集团。

崇尚技术的公司相信，谁掌控了核心技术，谁就能号令天下，在技术背后存在着强大的力量。重视市场的公司相信，得消费者得天下，顾客就是上帝。所以，德鲁克会说，企业要有内在的统一性，或统一于技术，或统一于市场。

理想的企业系统应该是新型动车，每一节车厢都在奋力往前走。而不是老式火车，全靠火车头拉着走。理想的系统应该是最大限度释放每一个人的自由创新意志，包括主动性和创造性，并把这种力量凝聚起来，引导到市场上去，引导他创造价值、创造顾客的方向上去。

……

九大案例深度解析

华为 小米 NASA 微信 韩都衣舍 通用汽车 三井财团 福特汽车 必要商城

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重新认识管理 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

我们经常看到的管理，都是详实而厚重的，即便是德鲁克的管理，也是三本。以至于我们看完管理后，还是没有建立起思维结构。 简单而深刻，是这本《重新认识管理》的特点。 值得说明的是，包老师带着一些并不擅长管理的包友，写出了这本书。 我知道，包老师当初的本意是《包子堂学...

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