架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:Martin L. Abbott

出品人:

页数:660

译者:陈斌

出版时间:2016-4-15

价格:99.00

装帧:平装

isbn号码:9787111532644

丛书系列:架构师书库

图书标签:

架构
计算机
管理
软件工程
架构师
互联网
组织构架
软件设计
Web架构
企业架构
可扩展性
软件架构
流程设计
组织管理
云计算
微服务
敏捷开发
数字化转型

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具体描述

任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验，全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。

针对技术和非技术的决策者，马丁•阿伯特和迈克尔•费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以最大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得前所未有的成功。

构筑韧性基石：企业应对变革的智慧蓝图在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在未知海域的船只，唯有拥有坚实的船体和灵活的舵叶，方能乘风破浪，驶向成功的彼岸。本书并非一本教你如何堆砌代码或掌握某种特定技术框架的“秘籍”，而是一份引领企业穿越技术迷雾、重塑内在驱动力的战略性指南。它聚焦于构建真正能够适应未来、抵御不确定性的企业形态，强调的并非某个单一的技术解决方案，而是贯穿整个组织的思维模式、协作方式以及核心流程的深刻革新。核心洞察：从“应对”到“拥抱”变革本书深刻认识到，技术发展的速度和商业环境的复杂性正以前所未有的方式挑战着传统企业运营模式。许多企业仍在疲于应对层出不穷的新技术、不断变化的客户需求以及市场格局的剧烈动荡。然而，真正的韧性并非仅仅是“应对”和“修复”，而是主动“拥抱”变革，将其视为企业发展的常态和驱动力。这意味着企业需要建立一套能够自我演进、自我优化的内在机制。关键支柱：三大维度重塑企业能力为了实现这一目标，本书从三个相互关联、缺一不可的关键维度展开论述：一、架构的智慧：构筑适应未来的技术骨架这里的“架构”并非仅仅指代IT系统的技术设计，而是一个更宏观的概念，涵盖了企业从底层基础设施到上层应用服务的整体布局。本书将深入探讨如何构建一种弹性、可插拔、服务化的技术体系。微服务与分布式系统的演进：告别笨重、耦合度高的单体应用，拥抱将大型系统拆解为一系列独立、可独立部署和扩展的微服务的理念。这不仅能提高开发效率和团队自主性，更能确保单一组件的故障不会影响整个系统的运行。我们将探讨如何有效地设计、部署、监控和管理这些分布式的服务，以及在微服务化过程中可能遇到的挑战和规避策略。云原生与容器化：充分利用云计算的弹性、按需付费和全球化部署优势，将应用构建为云原生应用。容器化技术（如Docker）和容器编排平台（如Kubernetes）将成为实现应用快速交付、高效运维和资源优化的关键。本书将阐释云原生带来的思维转变，以及如何在此基础上构建更具弹性的基础设施。数据驱动的决策与智能：强调数据不再是孤立的报告，而是驱动业务洞察、个性化服务和自动化决策的核心资产。探讨如何构建统一的数据平台，实现数据的采集、整合、处理和分析，并将其转化为可执行的见解，赋能业务部门。安全与合规的内生设计：安全不应是事后弥补，而是贯穿整个架构设计和开发过程的内在考量。本书将引导读者思考如何将安全机制融入到微服务的通信、数据存储、身份认证等各个环节，并确保满足不断变化的合规性要求。可观测性与自动化运维：在复杂的分布式系统中，理解系统运行状态至关重要。本书将强调日志、指标和追踪等可观测性工具的重要性，以及如何利用自动化工具实现系统的自我修复、性能优化和故障预测。二、流程的优化：驱动高效协作与持续交付技术架构的革新最终需要通过流程的优化来落地和放大价值。本书将聚焦于打破部门壁垒，实现端到端的价值流。敏捷开发与DevOps文化：深入探讨敏捷开发的核心原则，以及如何将其推广到整个产品生命周期。DevOps文化强调开发、运维和业务团队之间的紧密协作、沟通和责任共担，目标是实现软件的持续集成、持续交付和持续部署，缩短产品上市时间，快速响应市场变化。精益思想与价值流管理：引入精益生产的思想，识别和消除流程中的浪费，优化端到端的价值流。本书将引导读者审视现有业务流程，找出瓶颈，并通过持续改进来提高效率、降低成本、提升客户满意度。数据驱动的流程改进：利用数据分析来识别流程中的痛点和改进机会。通过量化流程的关键指标，可以更客观地评估改进效果，并做出更明智的决策。用户体验至上的产品开发：强调以用户为中心的产品开发理念，将用户需求和体验置于核心地位。通过快速迭代、用户反馈和A/B测试等方式，不断打磨产品，使其更好地满足用户期望。三、组织的赋能：构建学习型与适应性团队技术的进步和流程的优化离不开组织的支撑。本书认为，构建一个能够自我学习、自我进化、赋能员工的组织是应对未来挑战的关键。团队自治与跨职能协作：强调构建小型、自治、拥有完成任务所需所有能力的跨职能团队。这种结构能够激发团队的创造力和责任感，并加速决策过程。知识共享与持续学习文化：培养一种开放、鼓励知识共享和持续学习的企业文化。通过各种形式的培训、分享会和技术交流，不断提升员工的技能和认知，使团队能够跟上技术和业务的发展步伐。赋权与信任：建立在信任基础上的赋权机制，让员工能够自主做出决策，并对结果负责。这不仅能够提高工作效率，更能激发员工的积极性和主人翁意识。适应性领导力：探讨在快速变化的环境下，领导者如何转变角色，从传统的命令者转变为赋能者、引导者和战略规划者，为团队创造有利的成长环境。核心价值：不止于技术，更是企业生存与发展的智慧本书并非提供一套固定的模板，而是提供一套思考框架和方法论，帮助企业在不断变化的环境中找到适合自己的发展路径。它鼓励企业在技术、流程和组织这三个维度上协同进化，形成强大的内在驱动力和外部适应性。阅读本书，您将收获：对现代企业架构的深刻理解：掌握如何设计和构建弹性、可扩展、安全可靠的技术体系。优化业务流程的实用方法：学习如何提高效率、加速交付，并更好地响应客户需求。构建高效协作、持续学习的组织能力：培养能够应对未来挑战的团队和文化。一种面向未来的、战略性的企业发展思维：帮助您的企业在不确定的世界中找到可持续的增长之道。这是一场关于企业转型的深刻探讨，一份关于构筑韧性基石的智慧蓝图。它将帮助您的企业卸下沉重的历史包袱，拥抱变革的力量，自信地走向更加广阔的未来。

作者简介

作者：

马丁∙阿伯特（Martin L. Abbott） AKF公司的初创合伙人，曾任Quigo（广告技术初创公司，后来被AOL收购）的首席运营官，负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在eBay工作了6年，先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。

迈克∙费舍尔（Michael T. Fisher ）AKF公司的初创合伙人，曾任Quigo首席技术官，PayPal负责工程和架构的副总裁。他花了7年时间帮助通用电气公司（GE）形成了技术战略，获得过6西格玛黑带的荣誉，还在美军担任过上尉和飞行员。

译者：

陈斌（Chuck Chen）现任易宝CTO。1989年获得吉林大学硕士学位，1992年任新加坡航空公司高级系统分析师；1999年投身于硅谷互联网技术发展浪潮，曾任日立美国系统集成总监，Abacus首席架构师和Nokia美国首席工程师；2008年任eBay资深架构师，负责移动应用的架构设计。丰富的海外经历，多年的架构经验，深谙移动互联网对传统行业的影响；2014年再次投身易宝，提出大、平、移、商的战略方针，全力推动移动互联网技术，引领行业变革。

目录信息

目录
本书赞誉
中文版序一
中文版序二
中文版序三
中文版序四
译者序
序
前言
作者简介
第一部分　可扩展性组织的人员配置
第1章　人员和领导力对扩展性的影响 …… 2
1.1　案例方法 …… 3
1.2　为什么要讨论人 …… 3
1.3　为什么组织很重要 …… 5
1.4　为什么管理和领导如此重要 …… 12
1.5　结论 …… 15
第2章　可扩展性技术组织的角色 …… 17
2.1　失败的影响 …… 17
2.2　定义角色 …… 19
2.3　执行人员的责任 …… 22
2.4　独立贡献者的责任 …… 28
2.5　RASCI工具 …… 35
2.6　结论 …… 39
第3章　组织的设置 …… 41
3.1　组织对可扩展性的影响 …… 41
3.2　团队规模 …… 45
3.3　组织结构 …… 54
3.4　结论 …… 77
第4章　领导力秘籍 …… 80
4.1　什么是领导力 …… 82
4.2　领导力概念模型 …… 84
4.3　自知之明 …… 86
4.4　身先士卒 …… 89
4.5　谦虚谨慎 …… 91
4.6　以人为本，使命为先 …… 92
4.7　决策英明，以德服人 …… 93
4.8　用人不疑 …… 95
4.9　与股东价值保持一致 …… 96
4.10　变革型领导 …… 97
4.11　愿景 …… 98
4.12　使命 …… 102
4.13　目标 …… 104
4.14　总结 …… 106
4.15　成功的因果路线图 …… 111
4.16　结论 …… 113
第5章　管理秘籍 …… 116
5.1　什么是管理 …… 118
5.2　项目和任务管理 …… 120
5.3　团队建设：球队类比 …… 124
5.4　优化团队：花园类比 …… 126
5.5　度量、指标和目标评估 …… 131
5.6　目标树 …… 135
5.7　为成功铺路 …… 137
5.8　结论 …… 138
第6章　关系、思维和商业案例 …… 141
6.1　业务与技术之间的鸿沟 …… 141
6.2　击败IT思维模式 …… 145
6.3　为扩展性加大投入的业务理由 …… 147
6.4　结论 …… 152
第二部分　构建可扩展的过程
第7章　过程是可扩展的关键 …… 154
7.1　过程的目的 …… 155
7.2　正确的时间和正确的过程 …… 160
7.3　当好的过程变坏的时候 …… 164
7.4　结论 …… 166
第8章　管理故障和问题 …… 169
8.1　什么是故障 …… 170
8.2　什么是问题 …… 171
8.3　事故管理的组成部分 …… 172
8.4　问题管理的组成部分 …… 176
8.5　解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 177
8.6　事故和问题的生命周期 …… 178
8.7　施行每日事故例会制 …… 179
8.8　施行季度事故总结制度 …… 181
8.9　事后处理 …… 182
8.10　融会贯通 …… 185
8.11　结论 …… 186
第9章　危机管理和升级 …… 189
9.1　什么是危机 …… 191
9.2　为什么要区分危机和其他的事故 …… 192
9.3　危机如何改变公司 …… 193
9.4　混乱中的秩序 …… 195
9.5　通信与控制 …… 200
9.6　作战室 …… 201
9.7　升级 …… 203
9.8　情况通报 …… 204
9.9　危机事后处理与沟通 …… 205
9.10　结论 …… 207
第10章　生产环境的变更管理 …… 210
10.1　什么是变更 …… 211
10.2　变更识别 …… 212
10.3　变更管理 …… 214
10.4　变更控制会议 …… 228
10.5　过程的持续改进 …… 229
10.6　结论 …… 230
第11章　确定应用发展的预留空间 …… 233
11.1　目的 …… 234
11.2　结构 …… 235
11.3　理想使用率 …… 240
11.4　使用电子表格的快速示例 …… 244
11.5　结论 …… 246
第12章　确立架构原则 …… 248
12.1　目标和原则 …… 248
12.2　架构选择 …… 251
12.3　AKF采用的最普遍的架构原则 …… 255
12.4　结论 …… 266
第13章　联合架构设计和架构审查委员会 …… 267
13.1　修复组织的功能障碍 …… 267
13.2　跨部门的扩展性设计 …… 268
13.3　JAD的准入和退出标准 …… 271
13.4　从JAD到ARB …… 274
13.5　举行会议 …… 276
13.6　ARB的准入和退出标准 …… 278
13.7　结论 …… 281
第14章　敏捷架构设计 …… 284
14.1　敏捷组织中的架构 …… 286
14.2　架构的所有权 …… 287
14.3　有限的资源 …… 288
14.4　标准 …… 290
14.5　敏捷组织中的ARB …… 293
14.6　结论 …… 294
第15章　聚焦核心竞争力：自建与外购 …… 296
15.1　自建与外购及可扩展性 …… 296
15.2　聚焦成本 …… 297
15.3　聚焦策略 …… 298
15.4　一切自建的现象 …… 299
15.5　合并成本与策略方法 …… 300
15.6　该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 …… 301
15.7　我们是这个组件或资产的最佳所有者吗 …… 302
15.8　这个组件的竞争力是什么 …… 303
15.9　我们能有效地构建这个组件吗 …… 303
15.10　最佳的购买决策 …… 304
15.11　自建失败剖析 …… 306
15.12　结论 …… 308
第16章　确定风险 …… 310
16.1　风险管理的重要性 …… 310
16.2　测量风险 …… 313
16.3　管理风险 …… 322
16.4　结论 …… 325
第17章　性能与压力测试 …… 328
17.1　执行性能测试 …… 328
17.2　不要过度强调压力测试 …… 338
17.3　可扩展性的性能和压力测试 …… 346
17.4　结论 …… 348
第18章　障碍条件与回滚 …… 351
18.1　障碍条件 …… 352
18.2　回滚能力 …… 358
18.3　服务降级：设计禁用 …… 362
18.4　结论 …… 364
第三部分　可扩展的架构方案
第19章　构建故障隔离的架构 …… 368
19.1　故障隔离架构 …… 369
19.2　故障隔离的好处 …… 371
19.3　如何进行故障隔离 …… 380
19.4　何时实施故障隔离 …… 383
19.5　如何测试故障隔离 …… 386
19.6　结论 …… 387
第20章　AKF扩展立方体介绍 …… 389
20.1　AKF扩展立方体 …… 389
20.2　扩展立方体的X轴 …… 391
20.3　扩展立方体的Y轴 …… 393
20.4　扩展立方体的Z轴 …… 396
20.5　融会贯通 …… 397
20.6　何时以及何处使用扩展立方体 …… 400
20.7　结论 …… 401
第21章　为扩展分割应用 …… 404
21.1　AKF应用扩展立方体 …… 404
21.2　AKF应用扩展立方体的X轴 …… 406
21.3　AKF应用扩展立方体的Y轴 …… 409
21.4　AKF应用扩展立方体的Z轴 …… 412
21.5　融会贯通 …… 414
21.6　应用立方体实例 …… 418
21.7　结论 …… 423
第22章　为扩展分割数据库 …… 426
22.1　在数据库上应用AKF扩展立方体 …… 426
22.2　AKF数据库扩展立方体的X轴 …… 428
22.3　AKF数据库扩展立方体的Y轴 …… 434
22.4　AKF数据库扩展立方体的Z轴 …… 436
22.5　融会贯通 …… 439
22.6　数据库扩展立方体使用案例 …… 443
22.7　结论 …… 450
第23章　为扩展而缓存 …… 452
23.1　定义缓存 …… 453
23.2　对象缓存 …… 457
23.3　应用缓存 …… 461
23.4　内容传送网络 …… 467
23.5　结论 …… 469
第24章　为扩展而异步 …… 472
24.1　对同步的共识 …… 472
24.2　同步与异步调用 …… 474
24.3　定义状态 …… 482
24.4　结论 …… 488
第四部分　其他的问题和挑战
第25章　海量数据 …… 492
25.1　数据的成本 …… 493
25.2　数据的成本价值困局 …… 496
25.3　数据产生利润 …… 498
25.4　处理大量的数据 …… 502
25.5　结论 …… 514
第26章　云计算的突飞猛进 …… 517
26.1　历史和定义 …… 518
26.2　云的特性与架构 …… 522
26.3　云和网格之间的差异 …… 528
26.4　云计算的优势和劣势 …… 530
26.5　云适用于什么样的公司 …… 540
26.6　决策过程 …… 543
26.7　结论 …… 546
第27章　云计算准备就绪 …… 550
27.1　云端的扩展立方体 …… 550
27.2　克服挑战 …… 553
27.3　Intuit案例研究 …… 559
27.4　结论 …… 561
第28章　应用监控 …… 564
28.1　为什么我们没有及早发现问题 …… 564
28.2　监控框架 …… 566
28.3　衡量监控的价值 …… 575
28.4　监控和过程 …… 576
28.5　结论 …… 578
第29章　规划数据中心 …… 581
29.1　数据中心的成本和约束 …… 581
29.2　位置、位置、位置 …… 584
29.3　数据中心和增量增长 …… 588
29.4　什么时候考虑采用IaaS …… 591
29.5　魔法三规则 …… 595
29.6　多活数据中心的考虑 …… 602
29.7　结论 …… 604
第30章　纵观全局 …… 608
30.1　现在该做什么 …… 610
30.2　可扩展性的其他资源 …… 612
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

当年怀着架构师的梦想，冲着《The Art of Scalability》书名买的这本书，结果看到团队管理就没读下去，这半年来做管理，反而觉得书中都是真知灼见，花了两天晚上一口气读完了。讲述了组织和技术架构的统一、业务与技术协作的基本模式、项目推进原则、职能型组织、矩阵式组织和...

评分☆☆☆☆☆

但凡成长中的事物都会面临成长中的烦恼，会遇到量变以及量变引发质变的问题。IT系统、产品及其所在组织也概莫能外，随着业务成长也会面临需求增加、负载加重的问题，即系统的扩展性问题。本书的作者出身名门，曾分别在ebay和paypal负责系统架构工作，后又成立AKF公司专门从事系...

评分☆☆☆☆☆

1.故障隔离，泳道理论（车道理论也类似），故障一定要隔离。 2.xyz立方体工具法，x轴侧重不改变服务实现扩张（加硬件，服务数据克隆，多实例，无状态等），y轴侧重责任分割（对应服务拆分，如微服务的小，独，松），z轴侧重用户群拆分（客户群拆分，请求优先级拆分）。我司也有...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是，它帮助我构建了一个“系统性”的思维框架。过去，我可能更倾向于关注某个局部的问题，而这本书则让我学会了从整体的、动态的角度来审视架构。它不是一本教你“怎么写代码”的书，而是一本教你“怎么思考”的书。书中对于“演进式架构”的阐述，让我理解了架构并非一成不变，而是一个需要持续适应和进化的过程。这让我不再害怕面对业务变化和技术迭代，而是将其视为一个优化的机会。书中对“云原生”的解读也十分到位，它不仅仅是介绍一些云平台的功能，更是阐述了云原生背后的设计理念和价值。我尤其喜欢书中对“数据架构”的讨论，它将数据视为核心资产，并探讨了如何构建能够支撑大规模数据处理和分析的架构。这对于我目前正在负责的项目来说，具有非常重要的指导意义。这本书的结构也非常清晰，层层递进，从宏观的理念到具体的实践，都做了详尽的阐述。读完之后，我感觉自己对现代企业架构的理解上升到了一个新的高度，不再是碎片化的知识点，而是一个完整的、有机的体系。它为我指明了前进的方向，让我对未来如何构建和维护可扩展的Web架构有了清晰的规划和信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身打造的！我一直对构建大型、健壮的Web系统充满热情，但常常在面对复杂性时感到力不从心。市面上关于架构的书籍不少，但很多都过于理论化，要么就是只关注某个技术栈的细节，缺乏整体的视野。而《架构即未来》却给了我一种全新的视角。它并没有直接告诉我“怎么做”，而是深入浅出地阐述了“为什么这么做”。从微服务、事件驱动架构到云原生，它没有遗漏任何当前主流且具有前瞻性的技术趋势。最重要的是，它不仅仅停留在技术层面，更是将组织架构和流程优化与技术架构紧密结合，强调了“人”和“协作”在构建可扩展系统中的核心作用。这一点非常打动我，因为我深知再优秀的技术，如果团队协作不畅，组织结构僵化，也无法发挥其最大价值。书中的案例分析也非常精彩，从真实世界的成功实践中提炼出可复用的模式和原则，让我能够触类旁通，将书中的知识应用到自己的工作中。读完这本书，我感觉自己对现代企业架构的理解提升了一个层次，不再是零散的知识点堆砌，而是一个完整的、有机的体系。它为我指明了前进的方向，让我对未来如何构建和维护可扩展的Web架构有了清晰的规划和信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常独特，它不像一本枯燥的技术手册，更像是一场与行业顶尖专家的深度对话。作者的语言风格非常吸引人，能够将复杂的概念解释得浅显易懂，同时又不失严谨性。我特别欣赏书中对于“权衡”（trade-offs）的深入探讨。在软件架构设计中，几乎没有完美的解决方案，总是在各种因素之间进行取舍。这本书没有回避这些“两难”的困境，而是通过大量的案例和分析，帮助读者理解各种权衡背后的逻辑和影响，从而做出更明智的决策。书中提到的“领域驱动设计”（DDD）和“事件溯源”（Event Sourcing）等概念，我虽然之前有所耳闻，但通过这本书的讲解，才真正理解了它们的核心思想和应用场景。它不仅仅是技术的堆砌，更是对工程哲学和思维方式的引导。我发现，书中的很多观点都与我近期在工作中遇到的挑战不谋而合，仿佛作者早就预知了我的困惑。读完这本书，我不仅在技术层面获得了提升，更在思想层面得到了启发，让我对软件工程的本质有了更深的理解，对未来如何构建高质量、可扩展的系统充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，构建一个可扩展的Web架构，无非就是选择一些先进的技术，然后把它们组合起来。但《架构即未来》这本书彻底颠覆了我的这种想法。它让我明白，架构的本质，远不止于技术。书中对于“文化”和“组织”的深刻洞察，才是这本书最大的亮点之一。作者并没有将技术栈凌驾于人之上，而是强调了人与技术、流程之间的协同作用。我尤其欣赏书中关于“ Conway's Law ”的讨论，以及如何通过调整组织结构来促进技术架构的优化，这让我意识到了沟通和协作在架构设计中的重要性。书中对“技术债务”的讲解也十分到位，它清晰地阐述了技术债务的产生原因、影响以及如何有效地管理它，这对我来说是极其宝贵的经验。我曾经因为忽视技术债务，导致项目后期维护变得异常困难，这本书为我提供了宝贵的解决方案。此外，书中对“运维”的重视程度也让我耳目一新，它不再仅仅是开发完成后的附加项，而是与架构设计本身紧密相连，这一点对于提升系统的可靠性和稳定性至关重要。总的来说，这本书提供了一个非常全面的视角，帮助我理解如何在技术、流程、组织和文化等多个维度上构建真正可扩展的系统。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的感受，用“醍醐灌顶”来形容一点都不为过。过去，我在软件开发过程中，常常陷入“解决眼前问题”的思维定势，对长期的可扩展性和可维护性考虑不足，导致系统在发展到一定规模后，维护成本陡增，迭代速度也越来越慢。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我跳出这些“陷阱”。它提出的“架构即未来”的核心理念，让我深刻认识到，架构设计不仅仅是技术人员的责任，更是决定企业未来竞争力的关键。书中对于不同架构模式的优缺点分析十分透彻，而且非常贴合实际业务场景，让我能够理解在不同的情况下，选择何种架构才能更好地应对业务变化和技术演进。书中对“流程”的强调也让我印象深刻，很多时候，技术问题的根源往往在于流程的瓶颈。通过优化开发、部署、运维等流程，可以极大地提升系统的效率和响应速度。我尤其喜欢书中关于“组织”的讨论，它清晰地阐述了如何构建能够支持敏捷开发和快速迭代的团队结构，这对于我目前所在的团队来说，具有极高的参考价值。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，帮助我从更宏观、更长远的视角来审视和设计软件架构，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

缺点就是太厚太长，技术人员都怕事情没说清楚

评分☆☆☆☆☆

强烈推荐，尤其是做运维经理总监级别的人。

评分☆☆☆☆☆

看第一二部份简直是一种折磨，大谈管理，意识、思想、目标、组织架构，技术人员谈管理总是隔靴搔痒，不伦不类，虽是真知灼见，未免夜郎自大，三四部分渐入佳境，AKF扩展矩阵XYZ扩展理论颇有见地，解决扩展性的架构设计理念、方法源自实践，值得研读。近700页的大部头消减为350页恰到好处。

评分☆☆☆☆☆

甚至可以当教科书，只是老外写的书真的有时候太折磨人了

评分☆☆☆☆☆

对于小白阅读者不知道该如何打分，至少举例还是很生动，不懂技术的产品经理不是好产品，扫一眼，了解个大概