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裂变式创业

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宗毅 作者
机械工业出版社
译者
2016-1-1 出版日期
206 页数
39.84 价格
平装
丛书系列
9787111519898 图书编码

裂变式创业 在线电子书 图书标签: 创业  裂变式创业  商业  互联网  管理  思维  竞争战略  系统论   


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发表于2024-06-15


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裂变式创业 在线电子书 用户评价

评分

书中所述的裂变式创业的思维很有价值,为公司解决管理层与股东之间的矛盾提供了一种新的思维与可操作的方法。但是这个思维本身用两三篇文章也就说清楚了,但作者却凑了一本书出来,如果是作者宗毅的粉丝的话,书中的理念基本都在他的微信公众号里面看过了,不读此书也罢,如果从来没有听过作者和他的事迹的话,尤其是私企老板,这本书还是值得一看,作者提倡的与员工分享企业收益的理念与华为的组织结构思想不谋而合,值得学习。

评分

更像是一篇关于“裂变式创业”的论文,里面具体写了实操,以及各种可能出现的问题如何防范。虽然很水,但确实有启发。

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颇有邪教组织的感觉。

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全书内容并不多,书的价格不低,全彩印刷,微信某个公众号里还有签名版本,当时差点脑子一热就买了。全书分为了两个部分,第一部分是作者创业开展裂变式的心得,第二部分是作者做特斯拉充电桩和公益活动的介绍,内容写的有点琐碎,其实核心很简单,就是传统企业如何利用互联网来做有利于自己的转型。了解到芬尼主要做热泵产品后还专门问了同事,确实是我们的客户。看到作者尽可能的让企业员工可以分享到企业的红利,这真是聪明的举动。通过这样的方式,用钱去对新创业公司的管理层投票参股,共享未来,既能够给管理者足够的冒险精神和激励,也能让员工享受到实实在在的利益,想不成功都难,目前很多企业都在做类似的转型,海尔也在开始采用类似的模式。作者确实非常有想法,但是这本书绝对可以写得更好更实际更有趣更有用。

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裂变模式,对于当前的互联网+营销,在适合不过了。这本书对于公司如何由传统向裂变模式转变无疑提供了一个很好的模板。

裂变式创业 在线电子书 著者简介

宗毅:芬尼创始人兼CEO,中欧创业营及湖畔大学一期学员,被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家,荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。

开创独特的裂变式创业模式,先后创立8家裂变公司,创业成功率100%,裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量,凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路,发起“互联网大篷车”公益行动,组织“芬尼粉丝走天下”,创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器,从传统制造业成功转型互联网,开创了从制造商直接到消费者,在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式;缔造芬尼克兹企业基本法:总经理5年一大选,最多连任一届。宗毅信条:一生一定要做一件很酷的事。

小泽:两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家,自媒体人。

2015年初写作《座山雕是一位顶级CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载,总阅读量超过百万。坚持原创文章,从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型,并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。


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裂变式创业 在线电子书 图书描述

互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方?

宗毅独创裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益,打通南北充电之路;摇身一变成为自媒体,用产品建立社群。自己写故事,自己当导演,开着特斯拉穿越中国……

这些看似疯狂的举动,在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时,可以创造出更加自由、平等和创新的生态,而这足以颠覆这个时代。

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裂变式创业 在线电子书 读后感

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一本很有趣的书,是在【网易公开课】里面听的,一共分为三节. 听完这本书很大的一个感受就是:宗毅绝对是一只不折不扣的老狐狸,胆子忒大(当然也是人家能玩得起),执行力强,其实我敬佩他主要是因为他明白一个特别重要的道理:传统化企业,要么不做,要么做到极致. 这种极致...  

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一本很有趣的书,是在【网易公开课】里面听的,一共分为三节. 听完这本书很大的一个感受就是:宗毅绝对是一只不折不扣的老狐狸,胆子忒大(当然也是人家能玩得起),执行力强,其实我敬佩他主要是因为他明白一个特别重要的道理:传统化企业,要么不做,要么做到极致. 这种极致...  

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1,这是一本宗毅的案例手册,case内容丰富,多图有细节,主要观点2张纸就可以说清楚。 2,企业内部结构的稳定不在于组织方式,而取决于制定何种机制。 3,老板在激励政策的制定上一定要比员工期望的多,要么不分,要给就比他想要的更多,这种激励才能产生势能,干活的会更加拼...  

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