无印良品育才法则 在线电子书 图书标签: 管理  无印良品  人力资源  日本  商业  松井中三  领导力  职场   

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都是陈词理论，看了几页看不下去了，没什么收获

关于无印良品如何培养和发展人才的书籍。在一个有挑战性的环境，逆境中才能激发员工的能力。不断调整改变工作环境，换一个角度去工作和生活。挺好，有些内容值得细细体会。

任人唯贤，善于培养，标准化管理，无印良品的模式很值得借鉴。

就和研究方法一样，光看没用，用了才懂

挺实在的

1.要让员工有自发维护品牌形象的观念，一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境，来激发员工的潜力；更换部门也可以了解每个部门的运作，可以更好的理解整个企业 3.一个公司，中坚层就像是堡垒，守护着企业 4.学会换位思考，学会沟通，一个企业的决...  

1.要让员工有自发维护品牌形象的观念，一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境，来激发员工的潜力；更换部门也可以了解每个部门的运作，可以更好的理解整个企业 3.一个公司，中坚层就像是堡垒，守护着企业 4.学会换位思考，学会沟通，一个企业的决...  

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人只能在炼狱中才能成长 1 "让人成长的公司"才是好公司 2 “故意制造”逆境 3 终身聘用，但不是年功序列，讲“实力主义” 4 不间断的调动能够培养人 5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度，所有的事都应是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 评价时排除个人感情 8 ...