無印良品育纔法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
作者簡介
（日本）鬆井忠三
曾任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。
著有暢銷著作《解密無印良品》一書。
- 管理
- 無印良品
- 人力資源
- 日本
- 商業
- 鬆井中三
- 領導力
- 職場
編輯推薦
通過管理模式和人員培養方式的優化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業額穩健上揚。
作為日本“最有工作價值公司”之一的無印良品，如何將離職率降低至5%？
“讓員工有成就感的公司”纔是“好公司”
“任何人”都能具備領導力
海外短期研修從製定計劃的階段開始“全權交給本人”
從外部明確“自己公司的長處和短處”
“沒有”理想的領導者形象
新官上任要“坦率”
“下屬的反駁”有八成是正確的
激勵“沒有衝勁的下屬”
《無印良品育纔法則》 為你解開MUJI管理者的秘密
具體描述
讀後感
1.要让员工有自发维护品牌形象的观念，一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境，来激发员工的潜力；更换部门也可以了解每个部门的运作，可以更好的理解整个企业 3.一个公司，中坚层就像是堡垒，守护着企业 4.学会换位思考，学会沟通，一个企业的决...
評分日本一个世界第三强国，地图板块最小，经济GDP却很高的国家。很多东西都值得我们学习，最喜欢的文化是他们会让员工单独出国求学，奉行实践出真知的原则。MUJI的管理理念偏向于市场销售，但很多细节在很多公司也很适用，挺喜欢这本书的，也喜欢日本的很多文化，垃圾我们只分可回...
評分日本一个世界第三强国，地图板块最小，经济GDP却很高的国家。很多东西都值得我们学习，最喜欢的文化是他们会让员工单独出国求学，奉行实践出真知的原则。MUJI的管理理念偏向于市场销售，但很多细节在很多公司也很适用，挺喜欢这本书的，也喜欢日本的很多文化，垃圾我们只分可回...
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評分1.要让员工有自发维护品牌形象的观念，一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境，来激发员工的潜力；更换部门也可以了解每个部门的运作，可以更好的理解整个企业 3.一个公司，中坚层就像是堡垒，守护着企业 4.学会换位思考，学会沟通，一个企业的决...
用戶評價
任人唯賢，善於培養，標準化管理，無印良品的模式很值得藉鑒。
评分可以直接從後半部分開始看。前麵太多廢話瞭。後麵的亮點比較多。
评分最近刷酸第一次用MUJI的高保濕乳液，感覺還行。。迴看讀書筆記，對管理者的乾貨還是挺多的，我可以好好整理一下；最近在實踐中依舊受挫不少~ QAQ
评分都是陳詞理論，看瞭幾頁看不下去瞭，沒什麼收獲
评分還可以的。比之前看到的書更實在。日本人寫得書總是要更實在一些的。
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