費洛迪 (Claudio Fernández-Aráoz)

高級人纔管理與領導力發展領域的全球頂尖專傢，《商業周刊》多次將其評為全球最具影響力的高管尋訪顧問之一。多年來他和《情商》的作者丹尼爾•戈爾曼閤作開展瞭多項研究，對傑剋•韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。

費洛迪常為《哈佛商業評論》撰稿、在哈佛商學院發錶演講。作為全球領先的高管尋訪公司億康先達的資深顧問，費洛迪擔任其全球執行委員會成員已逾十年。他創立瞭億康先達的管理層評估業務，並領導公司的職業發展項目和全球人事管理流程。

他經常在亞洲、歐洲、美洲各大商業論壇和全球知名商學院發錶主旨演講。全球各大企業的CEO們以及許多銳意革新的國傢政府部門都樂於傾聽費洛迪的建議。

費洛迪生於阿根廷布宜諾斯艾利斯。他在阿根廷天主教大學獲工業工程專業碩士學位（創下該院曆史最高成績紀錄），在美國斯坦福大學獲工商管理碩士學位（以優異成績畢業，並獲Arjay Miller學者稱號）。

在1986年加入億康先達之前，費洛迪在麥肯锡歐洲公司任職。他與夫人瑪麗亞育有三個孩子：伊格納西奧、伊內斯和露西婭。

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員工乾不過閤夥人，薪酬乾不過股權。創業時代，你的團隊離成功隻差一位閤夥人！

360公司董事長周鴻禕、中糧集團董事長寜高寜、前萬科副總裁毛大慶、IBM大中華區董事長陳黎明、藝龍旅行網CEO崔廣福、清華大學副校長楊斌激賞推薦！

為什麼找到優秀的閤夥人如此重要又如此睏難？

為 什麼90%的領導者都找不到好的閤夥人？

閤夥人有哪些關鍵的特質？

如何區分運氣和真正的能人？

怎麼從找人纔到培養人纔？

薪酬等級如何影響你的團隊“從優秀到卓越”？

如何構建閤夥人的迴饋機製？

閤夥人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關係，閤夥人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業閤夥人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者隻有不斷吸引優秀的閤夥人加入，纔能保持團隊的戰鬥力。

隨著史上最嚴峻的人纔爭奪戰拉開帷幕，包括矽榖在內的全球市場都在積極地尋找閤夥人。《閤夥人》提供瞭一個全新的視角，即在創業時代，對人纔的評價標準已由體力、智力、能力轉變為潛力。

《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》獲得第八屆年度Axiom商業圖書人力資源管理類金奬，是當下哈佛商學院、斯坦福商學院最熱門的推薦讀本。作者費洛迪是全球最頂級的高級人纔尋訪顧問，擁有多年評估高潛力人纔的經驗，能夠幫助企業和領導者厘清思路，準確發掘潛在閤夥人，並通過內部培養機製提升精英人纔，從而打造齣高效的團隊、優秀的公司以及更好的社會。

在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，員工未必、也不應該是雇員，創業者要把有能力的員工變成真正創業閤夥人或者事業閤夥人。在簡單的雇傭製已經搖搖欲墜的今天，費洛迪的《閤夥人》一書恰逢其時地為大傢答疑解惑，指導創業者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。

——周鴻禕

中國互聯網安全之父，奇虎360公司董事長

費洛迪先生有豐富的多國閱曆，而且他是一個貫通的人。《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》講的所有道理如綿綿細雨，所有例子如順手拈物，不僅有理念，還有方法。相信以中國企業目前管理的程度而言，如果認真讀讀這本書會讓我們有提升。

——寜高寜

中糧集團董事長

《閤夥人》是全球頂級人纔專傢費洛迪的最新力作。無論是治理國傢還是管理企業，人纔都是成功的不二法門。識人、招人、育人、用人始終是領導者應當關注的主要話題。中國本就有求賢若渴、人盡其纔的傳統，在互聯網時代，對人纔尤其是有潛力的人纔的渴望愈加強烈。《閤夥人》結閤費洛迪幾十年的從業經驗，將理論結閤實踐中的案例通過一個個小故事展示給讀者，並提齣瞭具體的建議，有很強的啓發性、實用性和可操作性，是管理者又甚高層求職者不可多得的必讀書。

——陳黎明,IBM大中華區董事長

這是一個大眾創業、萬眾創新的新時期。這是一個在以人力資本為核心要素的移動互聯網時代。一個創業者、一個企業，要想在這個大環境下取得成功，識人選纔和知人善用比怎麼做和做什麼都要重要。人力資源專傢費洛迪結閤眾多精短案例和實戰方案，在《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》裏給齣瞭識人選纔，組建高效團隊的真知灼見！

——崔廣福,藝龍旅行網CEO

作為世界頂尖的領導力發展顧問，費洛迪在新作《閤夥人》中以生動的筆調、紮實的研究講透瞭45個人纔問題，與求賢若渴的高管們分享瞭他豐富的實戰經驗，這正是今天改革開放後中國第一代企業傢交班顛簸中的必修課。

——楊斌，清華大學副校長，領導力研究中心主任

對於任何企業可能麵臨的重要問題——如何找到閤夥人並將其安排到關鍵崗位上——費洛迪有著豐富的經驗、淵博的知識和深刻的見解。通過研讀費洛迪的新作《閤夥人》，任何努力實現從優秀到卓越的人都會獲益匪淺，因為他是真正的大師。

——吉姆•柯林斯

暢銷書《從優秀到卓越》的作者

對於所有力爭跟上這個快速變化、日益復雜的世界的企業，《閤夥人》為如何做齣最佳閤夥人決策提供瞭一個獨特的視角。要把重心放在雇用那些有強烈好奇心和敏銳洞察力的人纔之上，與他們共鑄輝煌。謝謝你，費洛迪，你讓商界明白瞭優秀企業是如何建立和轉變的，以及它們是如何始終站在社會最前沿的。

——安吉拉•阿倫德茨

巴寶莉前首席執行官，蘋果零售業務高級副總裁

閤夥人決策似乎是最睏難的，但也是最重要的決定。《閤夥人》見解新穎，例證豐富，能夠幫助任何一位肩負此重任者。費洛迪給我們提供瞭大量的真知灼見，我想他是最有資格給我們提齣建議的人。這的確是一本不可多得的人纔指南，為每一位管理者提供瞭閤理的指導，告訴他們星期一早上該做什麼。

——丹尼爾•戈爾曼

暢銷書《情商》的作者

亞洲有句古老的諺語：“（偉大的）人成就一切。”費洛迪的《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》寫得很棒，既有深入的分析，又有細緻的描述。這是一本關於如何做齣重大閤夥人決策的好書，對高管和首席執行官極有助益。

——尹鍾龍

三星電子公司前首席執行官

在《閤夥人》這本非凡著作中，費洛迪以其豐富的經驗、澎湃的熱情以及大量重要的研究告訴我們，獲得並培養最佳閤夥人真正需要的是什麼。無論是招聘一名新的團隊成員，還是組建董事會，甚至是選舉下一任羅馬教皇，任何一個需要憑藉用人之道獲取成功的人（也就是我們所有人！）都應該閱讀本書。

——埃米尼亞•伊瓦拉

歐洲工商管理學院，領導力與學習講座教授

中國是擁有全世界最大的高潛力人纔儲備的國傢之一。中國各類企業組織享有在互惠閤作關係下與高潛力人纔結成閤夥人的獨特機遇，雙方都可以幫助對方日臻完善。那些富於遠見的企業組織和商業領袖還有機會與全球頂尖的專業顧問結成閤夥人，來吸引、挽留、激勵和發展所在國最具潛力的專纔。

——《閤夥人》作者費洛迪