具体描述
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员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！
360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌激赏推荐！
为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？
为 什么90%的领导者都找不到好的合伙人？
合伙人有哪些关键的特质？
如何区分运气和真正的能人？
怎么从找人才到培养人才？
薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？
如何构建合伙人的回馈机制？
合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。
随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。
《合伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本。作者费洛迪是全球最顶级的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。
在这个“大众创业、万众创新”的时代，员工未必、也不应该是雇员，创业者要把有能力的员工变成真正创业合伙人或者事业合伙人。在简单的雇佣制已经摇摇欲坠的今天，费洛迪的《合伙人》一书恰逢其时地为大家答疑解惑，指导创业者和高管们在寻人用人的道路上越走越明白。
——周鸿祎
中国互联网安全之父，奇虎360公司董事长
费洛迪先生有丰富的多国阅历，而且他是一个贯通的人。《合伙人：如何发掘高潜力人才》讲的所有道理如绵绵细雨，所有例子如顺手拈物，不仅有理念，还有方法。相信以中国企业目前管理的程度而言，如果认真读读这本书会让我们有提升。
——宁高宁
中粮集团董事长
《合伙人》是全球顶级人才专家费洛迪的最新力作。无论是治理国家还是管理企业，人才都是成功的不二法门。识人、招人、育人、用人始终是领导者应当关注的主要话题。中国本就有求贤若渴、人尽其才的传统，在互联网时代，对人才尤其是有潜力的人才的渴望愈加强烈。《合伙人》结合费洛迪几十年的从业经验，将理论结合实践中的案例通过一个个小故事展示给读者，并提出了具体的建议，有很强的启发性、实用性和可操作性，是管理者又甚高层求职者不可多得的必读书。
——陈黎明,IBM大中华区董事长
这是一个大众创业、万众创新的新时期。这是一个在以人力资本为核心要素的移动互联网时代。一个创业者、一个企业，要想在这个大环境下取得成功，识人选才和知人善用比怎么做和做什么都要重要。人力资源专家费洛迪结合众多精短案例和实战方案，在《合伙人：如何发掘高潜力人才》里给出了识人选才，组建高效团队的真知灼见！
——崔广福,艺龙旅行网CEO
作为世界顶尖的领导力发展顾问，费洛迪在新作《合伙人》中以生动的笔调、扎实的研究讲透了45个人才问题，与求贤若渴的高管们分享了他丰富的实战经验，这正是今天改革开放后中国第一代企业家交班颠簸中的必修课。
——杨斌，清华大学副校长，领导力研究中心主任
对于任何企业可能面临的重要问题——如何找到合伙人并将其安排到关键岗位上——费洛迪有着丰富的经验、渊博的知识和深刻的见解。通过研读费洛迪的新作《合伙人》，任何努力实现从优秀到卓越的人都会获益匪浅，因为他是真正的大师。
——吉姆•柯林斯
畅销书《从优秀到卓越》的作者
对于所有力争跟上这个快速变化、日益复杂的世界的企业，《合伙人》为如何做出最佳合伙人决策提供了一个独特的视角。要把重心放在雇用那些有强烈好奇心和敏锐洞察力的人才之上，与他们共铸辉煌。谢谢你，费洛迪，你让商界明白了优秀企业是如何建立和转变的，以及它们是如何始终站在社会最前沿的。
——安吉拉•阿伦德茨
巴宝莉前首席执行官，苹果零售业务高级副总裁
合伙人决策似乎是最困难的，但也是最重要的决定。《合伙人》见解新颖，例证丰富，能够帮助任何一位肩负此重任者。费洛迪给我们提供了大量的真知灼见，我想他是最有资格给我们提出建议的人。这的确是一本不可多得的人才指南，为每一位管理者提供了合理的指导，告诉他们星期一早上该做什么。
——丹尼尔•戈尔曼
畅销书《情商》的作者
亚洲有句古老的谚语：“（伟大的）人成就一切。”费洛迪的《合伙人：如何发掘高潜力人才》写得很棒，既有深入的分析，又有细致的描述。这是一本关于如何做出重大合伙人决策的好书，对高管和首席执行官极有助益。
——尹钟龙
三星电子公司前首席执行官
在《合伙人》这本非凡著作中，费洛迪以其丰富的经验、澎湃的热情以及大量重要的研究告诉我们，获得并培养最佳合伙人真正需要的是什么。无论是招聘一名新的团队成员，还是组建董事会，甚至是选举下一任罗马教皇，任何一个需要凭借用人之道获取成功的人（也就是我们所有人！）都应该阅读本书。
——埃米尼亚•伊瓦拉
欧洲工商管理学院，领导力与学习讲座教授
中国是拥有全世界最大的高潜力人才储备的国家之一。中国各类企业组织享有在互惠合作关系下与高潜力人才结成合伙人的独特机遇，双方都可以帮助对方日臻完善。那些富于远见的企业组织和商业领袖还有机会与全球顶尖的专业顾问结成合伙人，来吸引、挽留、激励和发展所在国最具潜力的专才。
——《合伙人》作者费洛迪
作者简介
费洛迪 (Claudio Fernández-Aráoz)
高级人才管理与领导力发展领域的全球顶尖专家，《商业周刊》多次将其评为全球最具影响力的高管寻访顾问之一。多年来他和《情商》的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多项研究，对杰克•韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。
费洛迪常为《哈佛商业评论》撰稿、在哈佛商学院发表演讲。作为全球领先的高管寻访公司亿康先达的资深顾问，费洛迪担任其全球执行委员会成员已逾十年。他创立了亿康先达的管理层评估业务，并领导公司的职业发展项目和全球人事管理流程。
他经常在亚洲、欧洲、美洲各大商业论坛和全球知名商学院发表主旨演讲。全球各大企业的CEO们以及许多锐意革新的国家政府部门都乐于倾听费洛迪的建议。
费洛迪生于阿根廷布宜诺斯艾利斯。他在阿根廷天主教大学获工业工程专业硕士学位（创下该院历史最高成绩纪录），在美国斯坦福大学获工商管理硕士学位（以优异成绩毕业，并获Arjay Miller学者称号）。
在1986年加入亿康先达之前，费洛迪在麦肯锡欧洲公司任职。他与夫人玛丽亚育有三个孩子：伊格纳西奥、伊内斯和露西娅。
目录信息
序 二 创业者应学会分享，找到合伙人 周鸿祎
中文版前言
引 言
第一部分.选才之惑：内在的敌人
1. 史前的硬件，维多利亚时代的软件
2. 如此确定，却这般错误
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 头脑发热
6. 决策疲劳
第二部分.选才之难：外部阻碍与机遇
7. “另一个GDP”
8. 佼佼者与平庸者
9. 乐观倾向
10. 糟糕的求职者，漂亮的推荐信
11. 人才评估错误率
12. 招聘团队
13. 招聘平均成功率
14. 不当激励
第三部分.如何评估高潜力人才..
15. 候选人的数量
16. 测评清单
17. 先天与后天
18. 从幸存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 异于常人的特质
22. 区分运气与能人
23. 读懂世界各地的人
第四部分.精英培养策略
24. 加速新员工的融合
25. 艰难抉择
26. 教火鸡爬树
27. 成长源于复杂的工作
28. 培养能力均衡的团队
29. 报酬激发内在动力
30. 给员工第二次机会
第五部分.打造高效团队
31. 汇聚明星
32. 人尽其才
33. 团队中的多元化
34. 女性的机遇
35. 建立爱的文化
36. 年功序列体制
37. 家族企业
38. 中国家族企业传承的“定时炸弹”
第六部分.人才造就更好的社会
39. 高管继任的最佳方式
40. 董事会候选人的评估
41. 在危机中茁壮成长
42. 可持续发展领导人
43. 选举国家总统
44. 新加坡的人才投资
45. 罗马教皇
结 语
中文版致谢
英文版致谢
注 释
· · · · · · (收起)
读后感
创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上市赚到了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。 ...
评分 评分 评分这本书开启了我对人力资源的理性思考之门。 此书豆瓣的评论有的不太好，我想主要是因为标题略有偏差，这本书讲解的并不是单纯如何找到并挖掘合伙人这单一角色，应该说，是通用于高级人才岗位的。 书的前半部分主要是讲如何寻找优秀人才，后半部分讲的是如何留用。对于我们的现...
评分图叔背景： 首先：我自己是一家企业的合伙人超过10年。其次，做这家企业的人力资源总监超过4年。管理规模：从800人到2000人。 图叔现状：现在不干了。 人力资源总监不干了，已经卸任超过两年了。 图叔阅读本书时间： 2015年1月2日早晨3点半到6点。阅毕。 图叔感慨几句： ...
用户评价
《合伙人》这个书名，自带一种厚重感，仿佛承载着无数创业者们的梦想与心酸。我一直认为，一个成功的合伙关系，是比任何单打独斗都更加强大、更加有韧性的存在。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是提供更多接地气的案例分析，让我能够看到那些活生生的人物，他们是如何在复杂的商业环境中，建立起稳固的合伙关系，并克服重重困难。我会特别留意那些关于“股权分配”和“利益共享”的章节，因为这往往是合伙中最容易引发矛盾的环节。作者能否提供一些关于如何设计公平合理的股权结构，以及如何建立一个透明、高效的利益分配机制的建议？我同时也关注书中是否会提及如何处理合伙人之间的“能力互补”和“资源共享”，以及如何在团队中营造一种积极向上、共同成长的氛围。
评分这本书的名字叫做《合伙人》，光听名字就觉得会是一本关于商业合作、团队协作的题材，我一直对这类内容很感兴趣，所以毫不犹豫地入手了。拿到书的时候，就被它沉甸甸的质感吸引了，封面设计也很有质感，传递出一种成熟稳重的感觉，让我对内容充满了期待。我希望这本书能从不同的角度，深入浅出地剖析合伙关系中的种种挑战与机遇，也许会分享一些真实的案例，让我能够从中汲取经验。我特别期待作者能够探讨如何在合伙初期就建立起牢固的信任基础，以及当出现分歧时，如何用建设性的方式去解决，而不是让矛盾激化，最终影响合作的走向。这本书或许能教会我如何识别出真正值得信赖的合作伙伴，以及在合作过程中，如何平衡个人利益与共同目标，找到那个微妙的平衡点。我迫不及待地想翻开它，看看它能否给我带来耳目一新的视角，或是解答我心中关于合伙的种种疑问。
评分《合伙人》这个书名，在我心中勾勒出一幅宏大的商业画卷，其中充满了合作的智慧与博弈的艺术。我一直认为，成功的合伙，是能够汇聚不同优势，形成1+1>2的效应。这本书的名字让我对其中的内容充满了无限的遐想，我希望作者能够从历史的长河中，挖掘出那些经典的合伙案例，分析其成功的原因，以及失败的教训。我会着重关注书中关于“团队文化”的营造，因为一个健康、积极的团队文化，是合伙关系能够持续发展的土壤。作者是否会分享一些关于如何塑造具有凝聚力、创新力和责任感的合伙团队的方法？我也期待书中能够有关于“人才引进与培养”的讨论，毕竟，一个好的合伙关系，也离不开优秀的团队成员的支持。
评分《合伙人》这个书名，在我看来，就像是一扇门，通往一个充满协作与共赢的奇妙世界。我一直深信，人与人之间的合作，是推动社会进步和个人成长的重要驱动力。这本书的名字让我对接下来的内容充满了好奇，我猜测它会探讨合伙关系中那些微妙的情感互动，以及如何在这种互动中建立起深厚的羁绊。我会特别留意书中关于“沟通技巧”和“冲突管理”的部分，因为良好的沟通是维系任何一段关系的基础，尤其是在合伙中，信息的透明和及时交流至关重要。我希望作者能够提供一些实用的沟通模型，帮助读者更好地表达自己的想法，也更有效地倾听对方的意见。同时，我也期待书中能够分享一些关于如何识别“投机者”和“真正的伙伴”的洞察，避免在合伙初期就误入歧途。
评分《合伙人》这个名字，给我一种强烈的代入感，仿佛我就是书中的某个角色，正经历着一段充满挑战的合伙旅程。我希望这本书能够提供一些更加人性化的视角，不仅仅是冰冷的商业规则，更是关于人与人之间情感的连接与羁绊。我会特别留意书中关于“信任建立”的章节，因为我深信，信任是合伙关系的基石，一旦崩塌，一切都将化为乌有。作者是否会分享一些关于如何在合伙过程中，通过真诚的沟通、可靠的行动来赢得彼此的信任？我同样期待书中能够有关于“风险共担”的探讨，因为在成功的合伙中，合伙人不仅要共享收益，更要能够一同承担风险，共同面对挑战。
评分《合伙人》这个名字，实在太具有画面感了，仿佛能瞬间将人带入到那些充满智慧与博弈的商业谈判桌上。我总觉得，合伙关系就像一段婚姻，需要双方的共同付出、相互理解和长久经营。因此，我希望这本书能提供一些实操性的指导，比如，如何制定清晰的合伙协议，明确各自的权责利；又或者，在公司发展壮大后，如何进行股权的调整和分配，避免不必要的纠纷。我尤其关注那些关于“退出机制”的探讨，毕竟，合伙的开始是美好的，但如何体面地结束，也是一门学问。如果作者能在书中分享一些成功合伙的黄金法则，以及那些因合伙失败而留下的深刻教训，那对我来说将是无价的。我也很好奇，这本书会不会涉及一些心理学的知识，比如如何处理合伙人之间的情感波动，如何在压力下保持冷静和理性。总而言之，我期待这本书能成为我理解和实践合伙关系的“圣经”。
评分《合伙人》这个名字，仿佛自带一种力量，召唤着那些渴望在合作中创造更大价值的人们。我一直觉得，真正的合伙，不仅仅是利益的捆绑，更是精神的契合与思想的碰撞。这本书的名字让我对作者的写作风格充满了期待，我希望它能够语言精练，却又不失深刻的见解。我会在阅读过程中，特别留意那些关于“价值共享”的探讨，因为我相信，当合伙人能够真正认同彼此的价值，并从中获得成就感时，这段合伙关系才能长久而稳固。书中会不会分享一些关于如何建立“公平的激励机制”，让每一个合伙人都能感受到自己的贡献被认可和重视？我也很好奇，作者将如何描绘那些在合伙过程中，因“沟通不畅”或“目标漂移”而导致关系破裂的案例，并从中提炼出宝贵的经验教训。
评分《合伙人》这个名字，立刻让我联想到那些为了共同目标而并肩作战的团队，以及他们在协作过程中所经历的种种挑战与成长。我希望这本书能够不仅仅停留在商业层面，而是能够深入探讨人性的复杂性，以及在合伙关系中，如何处理好个人情感与理性决策之间的平衡。我会非常关注书中关于“共同愿景”的构建，因为一个清晰且鼓舞人心的共同愿景，是凝聚合伙人、激发团队动力的重要源泉。作者是否会分享一些方法，帮助合伙人找到那个让他们心甘情愿为之奋斗的共同目标？我同样期待书中能有关于“危机应对”的章节，比如，当合伙企业面临重大风险时，合伙人之间如何保持冷静，共同寻找解决方案，而不是各自为政，甚至互相指责。
评分收到《合伙人》这本书，我脑海中浮现出各种各样的人物群像，有并肩作战的战友，也有为了共同目标而努力的伙伴。这本书的名字让我联想到那些曾经风云际会的人物，他们如何走到一起，又如何面对挑战，最终成就一番事业。我希望作者能够深入挖掘合伙的本质，不仅仅是关于商业利益，更关乎价值观的契合、人生理念的共鸣。书中会不会探讨合伙人之间的“化学反应”，那种难以言喻的默契是如何产生的？亦或是，当合伙人之间出现理念上的巨大分歧时，该如何化解，是坚持自我，还是为了整体利益而做出妥协？我非常期待能读到一些关于“信任危机”的章节，因为这似乎是合伙关系中最容易触碰的“雷区”。如果能看到作者是如何巧妙地引导读者去识别潜在的风险，并提供有效的应对策略，那这本书的价值将大大提升。
评分《合伙人》这个书名，让我立刻联想到那些在创业浪潮中，为了共同的梦想而聚集在一起的年轻人。我希望这本书能够以一种更加年轻、更加充满活力的姿态，来解读合伙的真谛。我会从书中寻找那些关于“创新与合作”的讨论，因为在快速变化的时代，合伙人之间的协同创新，是企业保持竞争力的关键。作者是否会分享一些关于如何激发合伙人创造力，以及如何鼓励他们尝试新想法的方法？我也非常好奇，书中是否会涉及一些关于“国际化合作”的案例，或者是在多元文化背景下的合伙关系，如何处理文化差异，实现跨文化协同。这本书如果能带来一些前沿的合伙理念，那将是莫大的惊喜。
评分11月回家来回的路上读完。外国人真会讲故事。浅显易读。有标准的招人。
评分样书审读
评分只是一本关于招聘高管的猎头经验而已，与合伙人没多大关系。
评分为了省心 打天下和坐天下的角色转换
评分样书审读
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