具体描述
The authors, management consultants and partners of JeffersonLarsonSmith, offer a fascinating look at corporate tribes—groups of 20–150 people within a company that come together on their own rather than through management decisions—and how executives can use tribes to maximize productivity and profit. Drawing upon research from a 10-year study of more than 24,000 people in two dozen organizations, they argue that tribes have the greatest influence in determining how much and what quality work gets done. The authors identify the five stages of employee tribal development—Life sucks, My life sucks, I'm great and you're not, We're great and Life is great—and offer advice on how to manage these groups. They also share insights from the health care, philanthropic, engineering, biotechnology and other industries and include key points lists for each chapter. Particularly useful is the Tribal Leader's Cheat Sheet, which helps determine and assess success indicators. Well written and enlightening, this book will be of interest to business professionals at all levels. (Feb.)
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.
"[T]he most thorough and unique book to come along pertaining to organizational dynamics in quite some time....Whether you’re trying to move an organization forward or trying to move forward yourself, Tribal Leadership is a great place to begin your efforts.
"[A]n unusually nuanced view of high-performance cultures. . . . [S]hare the book with your Type A’s and prima donnas, as it expertly describes the tension between loners who perform exceptionally and those who perform exceptionally but who measure success as part of a team."
"Leaders of both for profit and non-profit organizations, including politicians, and can benefit from perusing Tribal Leadership."
作者简介
戴维•洛根，南加州大学马歇尔商学院资深教授，TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间，与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。美国CultureSync公司创始人，其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名企业。
约翰•金， 美国CultureSync公司创始人，领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。
海丽•费•莱特，科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。
目录信息
读后感
部落形成于原始社会晚期（即旧石器时代的中期和晚期）。有较明确的地域、名称、方言、宗教信仰和习俗，有以氏族酋长和军事首领组成的部落议事会，部分部落还设最高首领。部落与现代组织存在许多相似之处，将部落的概念引申到现代组织管理里面，是不是真的具有许多启发意义？我...
评分书里主要讲述了组织发展5个阶段的思想变化，第五个思想阶段的组织是最可能产生变革的组织。作者认为文化价值观是优秀组织与平庸组织的重要差别之一，因此需要在不同阶段通过不同的杠杆点提升部落文化、文化理念，从而保持部落的团结一致。改善的重点不仅在改变观点或者获得知识...
评分小公司就是一个部落，大公司由多个部落组成了部落群，企业文化能提升部落的效率。沟通方式和语言体现出5个部落阶段不同的特点，越高阶段越优秀和有效率，部落领袖可以用独特的杠杆提升部落。 很有趣的视角和体系，对照自己公司和内部各团队进行对照分析，确实能梳理出阻碍团队...
评分今天来谈第六本书，《部落的力量》。这是本新书，今年9月份刚刚出版，最初吸引我的原因是题目中的“部落”二字，也是我特别爱用的词汇。感谢魔铁黑天鹅的赠书。 《部落的力量》是一本很难被归类的书，我读到一半才慢慢明白它到底在讲什么。 开始你可能会以为它讲的是组织管理...
评分原文：http://chinese.catchen.me/2011/12/part-1-tribal-leadership.html 我今天想要推荐的书是《Tribal Leadership》，也就是《部落领导力》，不过这本书暂时没有中文版。尽管这是一本讲「领导力」的书，但里面说的并不是你要做什么事情才能拥有领导力。书中说得更多的是部...
用户评价
《部落领导力》给我最深刻的印象，莫过于它对于“部落”这一概念的重新定义和价值挖掘。在很多人的认知里，“部落”可能带有负面色彩，意味着狭隘、排外、缺乏理性。然而，本书作者却巧妙地将“部落”视为组织中最基本、最自然的存在形式，并进一步阐述了不同等级的部落所代表的组织文化和领导力水平。他们提出的五个部落等级，从最低的“绝望”（War）到最高的“部落精神”（Tribal Spirit），提供了一个清晰的框架来评估和理解一个组织的健康状况。当我深入研究“绝望”阶段的组织时，我看到了普遍存在的“我”和“你”的对立，成员们沉浸在抱怨和指责中，缺乏合作意识，整个组织弥漫着一种消极和低效的气氛。这让我联想到了一些曾经让我感到窒息的工作环境，在那里，每个人都像是在孤军奋战，沟通障碍重重，积极性也无从谈起。而随着等级的提升，书中所描述的“冲突”（Conflict）、“失去”（Loss）、“大我”（We）、直至最终的“部落精神”（Tribal Spirit），则勾勒出了一条组织进化的路径。特别是“大我”阶段，那种以集体利益为重，成员们为了共同目标而团结一致的精神，让我看到了一个高效、充满活力的团队应有的模样。书中关于如何将一个组织从低级部落提升到高级部落的探讨，更是让我受益匪浅。它不仅仅是理论上的阐述，更包含了大量的案例和实践指导，让读者能够切实地理解并应用这些理念。这本书让我认识到，真正的领导力，不是来自于职位的赋予，而是来自于你是否能够有效地构建和维护一个积极的“部落”。
评分《部落领导力》这本书，如同一面审视组织内部人际关系和团队文化的镜子，让我得以清晰地看见那些隐藏在日常工作之下的深刻动力。作者们将组织成员的集体心态和行为模式，巧妙地归纳为五种不同的“部落”阶段，从最底层的“绝望”到顶级的“部落精神”。当我阅读到“绝望”部落的描述时，我立刻联想到了那些充满抱怨、互相指责、缺乏合作的团队。成员们彼此孤立，各自为战，整个组织弥漫着一种消极和低效的气氛。这种状态，往往源于个体化的思维方式，每个人都只关注自己的利益，而忽略了集体的声音。然而，书中并没有停留在对问题现象的描述，而是进一步探讨了如何引导组织走向更高级别的部落。特别是“大我”部落的理念，让我看到了一个以共同目标为驱动，成员之间高度信任和支持的团队。在这种状态下，个体不再孤单，而是成为了一个强大集体的一部分，共同为实现更高的愿景而努力。书中关于从“冲突”或“失去”部落（Loss）跃升到“大我”部落（We）的策略，充满了实践性的指导。它强调了领导者需要具备的洞察力，理解团队成员的心理需求，并采取相应的行动来重塑组织文化。这本书让我深刻地理解到，领导力的核心在于构建一种积极的连接，一种能够激发人心、凝聚力量的“部落”文化。
评分《部落领导力》这本书，给我最大的震撼，在于它对组织内部“部落”形态的精妙划分和深刻解读。作者们并没有回避组织中那些看似混乱、难以管理的“部落”现象，反而将其视为理解领导力和组织行为的关键。他们提出的五种部落等级，从“绝望”到“部落精神”，构成了一幅生动的组织进化图景。当我看到“绝望”部落的描述时，我不禁回想起在一些工作中，那种每个人都像是在打仗，互相争斗，缺乏信任，整个组织都笼罩在一种消极和沮丧的氛围中的情景。这种状态下的团队，效率低下，士气低落，根本谈不上什么合作和创新。然而，当我继续阅读，书中对“部落精神”的描绘，则如同沙漠中的甘泉，让我看到了组织发展的终极理想。在那里，成员们拥有共同的愿景，彼此之间充满了信任和支持，他们视组织为家，为了共同的目标而全力以赴。这种状态下的团队，拥有惊人的凝聚力和创造力，能够应对任何挑战。书中关于如何将组织从较低的部落层级提升到更高的层级，提供了一套非常系统和有条理的指导。它强调了领导者在其中扮演的关键角色，以及如何通过一系列的行动来改变组织成员的心态和行为，从而推动整个组织的进化。这本书让我深刻地认识到，领导力并非仅仅是职位赋予的权力，而是一种能够塑造积极团队文化、激发团队潜能的能力。
评分《部落领导力》这本书，对我而言，是一次关于组织“生命力”的深度解读。它并没有用晦涩的理论术语来包装，而是以一种非常接地气的方式，深入剖析了组织内部人际关系的演变过程。作者们提出的五种部落层级，从“绝望”到“部落精神”，为我们理解不同类型组织的集体心态和行为模式提供了一个清晰的框架。当我读到“绝望”部落的描述时，我脑海中立刻浮现出那些充斥着抱怨、推诿和互相攻击的场景，成员们缺乏信任，合作困难，整个组织都笼罩在一种消极和低效的氛围中。这种状态，让我联想到了一些曾经让我感到无力的工作环境，在那里，个人主义盛行，团队凝聚力几乎为零。然而，本书的价值远不止于此，它更重要的是为我们指明了组织进化的方向。特别是“部落精神”所描绘的理想状态，成员们拥有共同的愿景，彼此之间充满了尊重和支持，他们将组织视为一个大家庭，共同为实现更高的目标而奋斗。这种状态下的团队，拥有惊人的潜力和创造力。书中关于如何引导组织从较低的部落层级向更高的层级进化，提供了许多富有洞察力和实践性的建议。它强调了领导者在塑造组织文化中的核心作用，以及如何通过改变成员的心态和行为，来促进整个组织的成长。这本书让我深刻地认识到，真正的领导力，在于构建一个充满信任、支持和共同目标的“部落”。
评分《部落领导力》这本书，对我而言，是一次关于组织“灵魂”的深度探索。作者们并没有局限于传统的管理理论，而是将目光聚焦于组织内部最根本的“部落”结构。他们提出的五种部落阶段，从“绝望”到“部落精神”，为我们理解不同层级的团队活力和成员心态提供了一个极其精妙的框架。当我阅读到“绝望”部落的描述时，我能清晰地感受到那种个体化的、互相孤立和猜忌的氛围，成员们沉浸在抱怨和指责中，缺乏团队的凝聚力，整个组织都如同一个散沙。这种状态，让我联想到了一些曾经让我感到无力的工作场景，在那里，沟通障碍重重，士气低落，每个人都像是在独自承受着压力。而当我继续阅读，书中对“部落精神”的描绘，则让我看到了组织发展的最高境界。在那里，成员们拥有共同的愿景，彼此之间充满了信任和支持，他们将组织视为一个大家庭，共同为实现更高的目标而奋斗。这种状态下的团队，拥有惊人的潜能和创造力。书中关于如何引导组织从较低的部落层级向更高的层级进化，提供了许多富有洞察力和实践性的建议。它强调了领导者在塑造组织文化中的核心作用，以及如何通过改变成员的心态和行为，来促进整个组织的成长。这本书让我深刻地认识到，真正的领导力，在于构建一个充满信任、支持和共同目标的“部落”。
评分《部落领导力》这本书，以其独特的视角，将组织内部的人际动力学阐释得淋漓尽致。作者们提出的五种部落层级，从“绝望”到“部落精神”，构成了一个极其有效的诊断工具，能够帮助我们深入理解不同类型团队的集体心态和行为模式。当我阅读到“绝望”部落的描述时，我立刻联想到了那些充满抱怨、互相指责、缺乏合作的团队。成员们彼此孤立，各自为战，整个组织弥漫着一种消极和低效的气氛。这种状态，往往源于个体化的思维方式，每个人都只关注自己的利益，而忽略了集体的声音。然而，书中并没有止步于对问题现象的描述，而是进一步探讨了如何引导组织走向更高级别的部落。特别是“大我”部落的理念，让我看到了一个以共同目标为驱动，成员之间高度信任和支持的团队。在这种状态下，个体不再孤单，而是成为了一个强大集体的一部分，共同为实现更高的愿景而努力。书中关于从“冲突”或“失去”部落（Loss）跃升到“大我”部落（We）的策略，充满了实践性的指导。它强调了领导者需要具备的洞察力，理解团队成员的心理需求，并采取相应的行动来重塑组织文化。这本书让我深刻地理解到，领导力的核心在于构建一种积极的连接，一种能够激发人心、凝聚力量的“部落”文化。
评分《部落领导力》这本书，是一份关于组织进化和社会动力学的深度探索。它没有提供那些空泛的、看似高大上的管理理论，而是将焦点放在了组织内部最基本、最普遍的“部落”现象上。作者们提出的五种部落层级——“绝望”、“冲突”、“失去”、“大我”和“部落精神”，如同一个个清晰的诊断标签，能够帮助我们理解不同类型的组织所处的状态。当我阅读到“绝望”部落的描述时，我脑海中立刻浮现出那些充斥着抱怨、指责和推诿的团队，成员们如同置身于一个孤岛，彼此疏离，缺乏合作，整个组织弥漫着一种消极和低效率的氛围。这种状态，往往源于个体化的思维方式，每个人都只关注自己的利益，而忽略了集体的声音。然而，书中并没有止步于此，而是进一步描绘了如何通过一系列的变革，将组织从低级部落逐步提升到更高级别的状态。特别是“大我”部落的描述，让我看到了一个以集体目标为导向，成员之间高度信任和支持的团队。在这种状态下，个体不再孤立，而是成为强大集体的一部分，共同为实现更高的愿景而努力。书中关于如何从“失去”部落（Loss）跃升到“大我”部落（We）的探讨，更是充满了智慧和实践指导。它强调了领导者需要具备的洞察力，理解团队成员的心理需求，并采取相应的行动来重塑组织文化。这本书让我明白，领导力的核心在于建立一种积极的连接，一种能够激发人心、凝聚力量的“部落”文化。
评分《部落领导力》这本书，在我看来，是对现代组织中“领导力”这一概念的一次深刻重塑。作者们并没有从传统的自上而下的角度来定义领导者，而是将目光投向了组织内部更为基础的“部落”结构。他们提出的五种部落层级，从“绝望”到“部落精神”，生动地描绘了不同层级团队的集体心态和行为模式。读到“绝望”部落的描述时，我能清晰地感受到那种个人化的、以自我为中心的氛围，成员们互相攻击，充满负能量，整个组织效率低下。这让我不禁回想起在一些工作中，那种“事不关己高高挂起”的态度，以及同事之间互相拆台的场景。这种状态下的组织，很难有真正的凝聚力和发展潜力。而当我继续阅读，看到“部落精神”的描绘时，我被那种强大的集体意识和共同目标所震撼。在这个层级，成员们视彼此为家人，拥有共同的愿景，相互激励，共同成长。这种状态下的组织，充满了活力和创造力，能够应对各种挑战。书中对于如何从较低的部落层级向更高的层级迈进，提供了许多具体的策略和方法。它强调了领导者在塑造团队文化中的关键作用，以及如何通过改变成员的心态和行为，来推动整个组织的进化。这本书不仅仅是理论知识的堆砌，更包含了许多引人入胜的案例，让我能够更直观地理解这些理念。它让我深刻地认识到，真正的领导力，在于构建一个能够激发成员热情、凝聚人心、实现共同目标的“部落”。
评分我不得不说，《部落领导力》这本书的洞察力着实令人惊叹。作者们深入剖析了组织中人与人之间关系的复杂性，并将其归结为不同层级的“部落”形态。他们提出的五种部落阶段，从一种非常接地气的方式，揭示了组织内部成员的心理状态和行为模式。当我阅读到关于“绝望”部落的描述时，我立刻回忆起一些过去的工作经历，那些充斥着个人主义、互相推诿、缺乏信任的团队，仿佛就在眼前。人们之间充满了冷漠和敌意，沟通变得困难重重，士气低落，整个组织都像是被一种无形的阴影笼罩着。这种状态的组织，其领导者往往也陷入了“我”的泥潭，只关注自己的利益，而忽略了团队的整体发展。然而，随着阅读的深入，我逐渐被“部落精神”所描绘的美好景象所吸引。在那里，成员们拥有共同的愿景，彼此之间充满了尊重和支持，他们不再是各自为政的个体，而是紧密相连的共同体，为了实现更高的目标而协同作战。这种精神上的契合和情感上的联结，所产生的能量是巨大的。书中关于如何从低级部落逐步晋升到更高级别部落的路径，更是提供了一套切实可行的指南。它并没有简单地告诉你“要做什么”，而是引导你去“理解为什么”，去思考组织问题的根源，并从人的心态和行为模式入手，寻找解决方案。这种循序渐进的引导方式，让我觉得这本书不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于组织行为学和心理学的实用手册。
评分阅读《部落领导力》这本书，对我来说，是一次颇具启发性的旅程。在现代商业世界中，我们常常被各种管理理论和方法论所淹没，但很少有哪本书能像《部落领导力》这样，将关注点如此深入地聚焦于“人”——尤其是组织内部成员之间的关系和动态。作者们并没有回避组织中那些潜藏的、甚至有些不那么光彩的“部落”现象，反而将其视为理解和塑造领导力的关键。他们提出的五种部落阶段，从最初的“绝望”到最终的“部落精神”，就像一副细致入微的社会学诊断图，将不同层级的团队活力和成员心态展现得淋漓尽致。当我读到“绝望”阶段的描述时，脑海中浮现出许多工作中经历过的、感觉被孤立、缺乏方向、同事之间相互排斥的场景，那些负面情绪和低效行为，在书中得到了精准的解读，仿佛作者能洞悉我过往的每一个尴尬瞬间。而当读到“部落精神”时，我仿佛看到了理想中的团队，那种成员间高度信任、彼此支持、共同为目标奋斗的景象，让人心潮澎湃。书中对于如何从低级部落向高级部落转化的策略，也并非空泛的理论，而是充满了具体可行的建议。它教会我，领导力并非仅仅是发号施令，而更是一种能够影响和激发他人潜能的能力，一种能够塑造积极团队文化的艺术。这本书并没有提供速成的“秘籍”，而是引导读者去观察、去思考、去实践，去理解组织中人际关系的微妙之处。它让我开始重新审视自己在团队中的角色，以及我作为一名领导者（或者有志于成为领导者的人）所能发挥的作用。
评分recommended by a instructor. compared to other leadership book, I think this one is more interesting and more actionable.
评分道理都对，但是有些地方太牵强，而且更多是为他们自己的咨询公司做广告吧。一般般
评分看看
评分道理都对，但是有些地方太牵强，而且更多是为他们自己的咨询公司做广告吧。一般般
评分在最绝望的时候，师傅推荐了这本书。告诉我是有办法一点点来的。几个月过去发现可以实现。那时剑拔弩张，现在可以顺势而为。对于攻击团队的人，要首先尝试让 Ta 感到有价值，从 Tribe 当中的 Terrorist 变为一个生产者，再逐渐变为支持者。A process but not an event.
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