誰說大象不能跳舞?(暢銷十年紀念版) 在線電子書 圖書標籤: 管理 IBM 商業 郭士納 傳記 名人自傳 運營 IT
發表於2024-11-22
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以為郭士納去IBM前是個普通糖果企業的CEO,沒想到是門口的野蠻人並購後的那傢。
評分對IBM的問題見解深刻,很有啓發性
評分根據菲利普·莫裏斯的說法,來自煙草行業的營業收入也因為RJR納貝斯剋杠杆收購後不久所造成的價格戰而備受壓力。在這裏,菲利普·莫裏斯隻不過是按照麥當勞創始人雷·剋羅剋的建議行事——“當你看見自己的競爭對手快要淹死的時候,應該趕快抓起消防水龍頭並放到他嘴裏。” 莫菲再三強調,IBM並不缺能人和天纔,公司存在的問題本質上也不是什麼技術性的問題。新領導人所要解決的難題恐怕得從戰略和文化等層麵上推行改革入手,而這正是我在美國運通公司和RJR納貝斯剋十分擅長的。 我是從解釋我為何要接受這份工作說起的——我告訴他們,並不是我主動需要這份工作,而是接受邀請承擔這份工作,實際上是承擔一份責任,一份對我們國傢的競爭力和經濟健康發展都關係重大的責任。
評分字字璣珠之感(>▽<)對他和員工的關係印象很深,再忙也會認真看員工的郵件,並定期給員工寫郵件告知危機、措施和現狀。客戶需求纔是真正需要關注的。
評分2017-12-03~2018-01-18 IBMer必讀
郭士納(Louis V. Gerstner),IBM董事長,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前,他在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO;曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
“藍色巨人”IBM成立於1911年,長期以來被視為計算機的代名詞,堪稱美國科技實力的象徵。但是,郭士納在1993年剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體評論稱其“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間,IBM持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。
在《誰說大象不能跳舞?(紀念版)》中,郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美的詮釋。
2005年5月1日,中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕:新联想一跃成为全球第三大PC制造商,而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM,让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质,四海...
評分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...
評分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
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評分“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题,这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话,给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说,这本书我读得很累。在很多次,他都变成了我催眠的良好工具(甚至比英语书还好)。读到一半的时候...
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