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成为技术领导者

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杰拉尔德·温伯格 (Gerald M.Weinberg) 作者
电子工业出版社
余晟 译者
2015-7-1 出版日期
216 页数
CNY 69.00 价格
平装
温伯格技术思想三部曲 丛书系列
9787121258602 图书编码

成为技术领导者 在线电子书 图书标签: 管理  技术领导  项目管理  方法论  软件工程  思维  软件开发  计算机   


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发表于2024-11-21


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成为技术领导者 在线电子书 用户评价

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语言平实,例子丰富,快速阅读完毕,可惜没有看到类似《领导梯队》有理论,有模型,能一下子戳醒我,让我一下子有领导力竟然可以习得的觉悟。

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很有意思 尝试化繁为简没痛到深处又不懂化繁到简的举例精妙 举重若轻也是功力

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虽然这是一本几十年前的书,现在看来仍不过时,仍有启发。当然,也许是我自己的知识太陈旧,没有跟上时代吧。

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技术如果是"实" 那么三部曲谈的都是"虚" 没做或才做开发时 看到的问题都是实实在在的 现在却奉"虚"至上 也算是工作以来的感触

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技术如果是"实" 那么三部曲谈的都是"虚" 没做或才做开发时 看到的问题都是实实在在的 现在却奉"虚"至上 也算是工作以来的感触

成为技术领导者 在线电子书 著者简介

杰拉尔德·温伯格,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinbrg & Weinberg顾问公司(位于美国内布拉斯加州首席林肯市)的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军,1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位,发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。


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成为技术领导者 在线电子书 图书描述

搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3 个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3 个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。

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成为技术领导者 在线电子书 读后感

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技术领导者的全面模型(MOT):突出“选择”与“发现” M:激励(motivation)——奖励或是磨难,用来激励或惩罚相关的人 O:组织(organization)——现实的组织结构,将想法化为实践 I :头脑或创新(ideas or innovation)——种子,对未来图景的想象 子模型一:解决问题 1. ...  

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改变自己的首先是思想,然后才是行动。这本书没有很多条条框框的do it or don't do,而是从事务的本质出发,将很多道理讲得非常透彻,让人真正从心里认可。所谓领导者,不是组织任命的,也不是自封的,而是认识到组织的重要性,然后用自己的思想和行为带领大家进步的。  

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一晃六年,《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时,我还忙碌在程序开发的一线,对领导技术团队并没有太多经验;如今,也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞,所幸没有中途倒下。思考其中的原因,除去运气,除去身边同事朋友...  

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技术领导者的全面模型(MOT):突出“选择”与“发现” M:激励(motivation)——奖励或是磨难,用来激励或惩罚相关的人 O:组织(organization)——现实的组织结构,将想法化为实践 I :头脑或创新(ideas or innovation)——种子,对未来图景的想象 子模型一:解决问题 1. ...  

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