人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 在线电子书 图书标签: 人力资源管理  人力资源  HR  戴维·尤里奇  HR转型  管理  管理学  学习方法   

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HRVP或CHO等企业高管可以重点看本书学习，非常专业，不愧是尤里奇的跨时代巨作。

书名有误导，和转型没有太多关系，更多的是介绍人力资源从业者如何在企业中创造价值，而这恰巧是任何一个时代有志于在人力资源领域有所建树的专业人士都思考的问题。工作第六年，读这本书令我更清晰的反思自己工作中的价值体现，也不自觉地憧憬未来我的职业生涯可以更有价值。

不错的整合列表。还是那个老印象，中国人很难学会真正的团队协作。会的一般也是到资深以上级别的了。

HR三支柱经典理论

书名有误导，和转型没有太多关系，更多的是介绍人力资源从业者如何在企业中创造价值，而这恰巧是任何一个时代有志于在人力资源领域有所建树的专业人士都思考的问题。工作第六年，读这本书令我更清晰的反思自己工作中的价值体现，也不自觉地憧憬未来我的职业生涯可以更有价值。

大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式...  

去年下半年开始，我就在想这个问题，作为HR如何在企业里发挥自己的价值。 朋友安利给我这本书戴维·尤里奇的《HR人力资源转型：为企业创造价值和达成成果》，一来这是大师的名作，二来书名很吸引我。看完之后，我第一感觉是戴维尤里奇在书中阐述的观点和人力资源转型没有太多...  

这本《HR Champions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》， 而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到了五角色

21世纪竞争的关键是组织能力，需要能培育组织能力的领导者，需要创造价值和达成成果的HR。HR部门应该专注于提升企业竞争力。 人力资源管理的四角色模型：经营战略（战略合作伙伴）、达成变革的能力（变革推动者）、人才（员工支持者）、效率或成本（HR效率专家）。 成为战略合...  

以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是...