人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 在线电子书 图书标签: 人力资源管理  人力资源  HR  戴维·尤里奇  HR转型  管理  管理学  学习方法   

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不愧是尤里奇，拉姆查兰和尤里奇成为当代最牛逼的人力资源大师是有道理的。当然，如果想直接用尤里奇提到的方法解决现阶段中国企业的人力资源问题肯定不行，但他的理论可以让人了解为什么不行，以及尽可能去找到哪怕妥协性但有实践可能的方法。用“三支柱”模式开展企业人力资源活动的从业者和企业都应该看看。

有收获，也有难以理解之处，难把之前工作事件纳入到理论模型中，进行通盘解释。

核心不是干了什么事儿，而是以什么角色给组织带来了什么价值

有收获，也有难以理解之处，难把之前工作事件纳入到理论模型中，进行通盘解释。

不错的整合列表。还是那个老印象，中国人很难学会真正的团队协作。会的一般也是到资深以上级别的了。

以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是...  

这本《HR Champions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》， 而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到了五角色

大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式...  

这本书是我在今年读到的最好的一本书，没有之一！好书大致分两种，一种讲“道”，一种讲“术”。“道”给人指明方向，“术”给人提供解决问题的工具。这本书讲的不仅有人力资源管理之“道”，道亦有“术”。书中介绍了四大角色对创造企业价值同样重要，而不是厚此薄彼。假如人...  

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