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左脑思考,右脑执行

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[美]菲尔·罗森维 作者
中信出版社
林家如 译者
2014-11 出版日期
296 页数
48.00 价格
平装
丛书系列
9787508647685 图书编码

左脑思考,右脑执行 在线电子书 图书标签: 思维  管理  思考  决策  个人成长  判断与决策  选择  菲尔·罗森维   


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发表于2024-11-24


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左脑思考,右脑执行 在线电子书 用户评价

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理解力的问题?比较碎片化的收获。 说白了,决策者、创业者,最大的成功保证来自于领导者对目标的坚定的信念。

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右脑执行意味着:1. 具备高度的信心,甚至看起来也许是过度的信心,而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就,挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力,以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了解一些学术研究没有发现的情况:在面临决策时,从某种定义上说,看似过度的自信是有实际意义的,甚至是必须的。他们本能的察觉到单单依靠左脑逻辑思考是不够的,还必须有过人的右脑执行力。 所有的高尔夫教材和教练都在强调信念的重要性:相信你能,并且将会击出漂亮的一球。这是一项关于信心的运动。 常胜纪录建立在运动员的信念之上,他要相信每次上场自己都可以成功得分。只有最自信的运动员才能在遇到挑战时,凭着顽强的意志占据优势地位。

评分

在做决策时,我们往往面临一个选择:破釜沉舟或小心谨慎,它们的核心在于风险管理。决策者需要对结果负责,如果需要战胜所有的对手才能获得丰厚的奖励,那么勇于承担风险显得尤为重要。这要求我们深刻的理解,将要做的是一件什么样的事情。科学的分析模式是处理客观选择的利器,而评估主观能动性对结果的提升程度也同样重要。如果以上分析令人挠头,可以利用|/||型错误分析进行选择,或者干脆放手一搏,失败总好过遗憾。

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从心理学角度来诠释怎么进行有效的思考,以及高效的执行。能想能做才是有结果的

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在做决策时,我们往往面临一个选择:破釜沉舟或小心谨慎,它们的核心在于风险管理。决策者需要对结果负责,如果需要战胜所有的对手才能获得丰厚的奖励,那么勇于承担风险显得尤为重要。这要求我们深刻的理解,将要做的是一件什么样的事情。科学的分析模式是处理客观选择的利器,而评估主观能动性对结果的提升程度也同样重要。如果以上分析令人挠头,可以利用|/||型错误分析进行选择,或者干脆放手一搏,失败总好过遗憾。

左脑思考,右脑执行 在线电子书 著者简介

罗森维 (Phil Rosenzweig)

瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任,拥有20多年商业及学术界经验,并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年,在哈佛商学院执教6年,在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程,并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。


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左脑思考,右脑执行 在线电子书 图书描述

面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验?

这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不 “过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。

《左脑思考,右脑执行》通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例,提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想,对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见,将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。

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左脑思考,右脑执行 在线电子书 读后感

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从博弈论的角度出发,在信念与现实之间,或者在回报、信念以及现实之间,我们的最优策略都应该是选择有所作为,而不是不采取任何行动。只有采取行动才是上上之策。 当前物欲横流的社会,明白自己能改变什么和不能改变什么是一种大智慧,认清竞争动态是另一种智慧。 若你将自己...  

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要尊重你的判断力,你的脑海里没有出现那些不合乎自然和理性的想法,正是你的判断力使得你不至于做出轻率的判断,使你友善、虔诚。 对于任何命题都可以也应该探寻到底,即使它是建立在神灵力量的基础上。为了做出正确的决策,我们首先需要培养提问题的能力,要超越初步的观察提...

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要尊重你的判断力,你的脑海里没有出现那些不合乎自然和理性的想法,正是你的判断力使得你不至于做出轻率的判断,使你友善、虔诚。 对于任何命题都可以也应该探寻到底,即使它是建立在神灵力量的基础上。为了做出正确的决策,我们首先需要培养提问题的能力,要超越初步的观察提...

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右脑执行意味着:1. 具备高度的信心,甚至看起来也许是过度的信心,而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就,挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力,以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...  

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今天在“俏凤凰” 吃米粉的时候,心里突然闪过了一个问题,一番思索,心又通透了几分。平时我基本上不怎么吃辣的,所以偶尔吃到沾到辣气的东西勉强能接受,可若是辣度上到三星的,也是受不了的。不过在生活中,每每和同事一起吃饭,谈到吃辣的这个问题,总会被他们质疑我竟然不...  

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