具体描述
面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？
这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力：既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不 “过度”，反而必需；当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷；而管理决策的制胜关键，就在于激发他人的最大潜能，勇于承担风险并能管控风险，力求突破并超越前人。
《左脑思考，右脑执行》通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例，提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想，对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见，将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。
作者简介
罗森维 (Phil Rosenzweig)
瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任，拥有20多年商业及学术界经验，并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年，在哈佛商学院执教6年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。
目录信息
第二章 关于控制的疑问
第三章 绝对表现与相对表现
第四章 制胜之道
第五章 是高度自信，还是过度自信
第六章 基础比率与突破障碍
第七章 随着时间积累提高决策质量
第八章 管理者的决策
第九章 决策模式也会失灵
第十章 何时会发生赢者诅咒？
第十一章 创业启动，出发！
第十二章 制胜决策的内涵
致谢
注释
· · · · · · (收起)
读后感
从博弈论的角度出发，在信念与现实之间，或者在回报、信念以及现实之间，我们的最优策略都应该是选择有所作为，而不是不采取任何行动。只有采取行动才是上上之策。 当前物欲横流的社会，明白自己能改变什么和不能改变什么是一种大智慧，认清竞争动态是另一种智慧。 若你将自己...
评分右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...
评分要尊重你的判断力，你的脑海里没有出现那些不合乎自然和理性的想法，正是你的判断力使得你不至于做出轻率的判断，使你友善、虔诚。 对于任何命题都可以也应该探寻到底，即使它是建立在神灵力量的基础上。为了做出正确的决策，我们首先需要培养提问题的能力，要超越初步的观察提...
评分人们通常过于自信，过于肯定自己，且对未来有着不切实际的乐观。 人们通常寻找能够证明自己的想法正确的依据，而非哪些不符合他们期望的信息。 人们常在控制的错觉的影响下工作，高估自己对于周遭事物的控制能力。 人们容易受随机事件愚弄，自以为发现了事物的规律，而实际上毫...
评分从博弈论的角度出发，在信念与现实之间，或者在回报、信念以及现实之间，我们的最优策略都应该是选择有所作为，而不是不采取任何行动。只有采取行动才是上上之策。 当前物欲横流的社会，明白自己能改变什么和不能改变什么是一种大智慧，认清竞争动态是另一种智慧。 若你将自己...
用户评价
《左脑思考，右脑执行》这个名字，让我感觉像是一本关于“如何成为一个更全面的人”的指南。我一直觉得，我们的大脑有着巨大的潜能，但很多时候我们只开发了其中的一部分。左脑的理性思维，让我们能够构建复杂的系统，理解科学的原理；而右脑的感性思维，则让我们能够感受艺术的美，体会人生的真谛。我好奇这本书会不会告诉我们，在不同的场景下，如何有意识地去调动我们的大脑？比如，在学习新知识时，左脑负责吸收信息、建立知识框架，而右脑则负责激发好奇心，找到知识之间的关联，让学习变得更有趣。又或者，在面对人际冲突时，左脑可以帮助我们冷静分析原因，而右脑则能帮助我们理解对方的情绪，找到更有效的沟通方式。我期待这本书能为我提供一些切实可行的“大脑训练”方法，让我们不再局限于单一的思维模式，而是能够灵活地运用左右脑的优势，在思考上更深入，在执行上更有效，最终成为一个更有智慧、更有创造力、也更懂得生活的人。
评分我看到《左脑思考，右脑执行》的书名，脑子里立刻就闪过“平衡”这个词。我们活在这个世界上，总是在不断地做选择，而这些选择往往需要我们调动不同的能力。左脑的逻辑、分析、规划，让我们能够脚踏实地，一步一个脚印地前进；而右脑的创造、直觉、情感，则让我们能够看到更多的可能性，保持对生活的热情和好奇。我特别好奇，这本书会不会深入探讨，如何在高压的工作环境下，保持大脑的灵活性？比如，在需要快速解决问题的时候，我们如何快速切换到高效的左脑模式，而在需要构思新项目时，又如何充分释放右脑的创造力？会不会提供一些关于“反差练习”的方法，通过一些看似不相关的事情，来激活我们被遗忘的大脑区域？我甚至想象，它会不会将左右脑的运用与我们的情绪管理、人际交往联系起来，因为我总觉得，一个懂得平衡自己内在思考和执行方式的人，在面对外界纷繁复杂的世界时，也会显得更加从容和有智慧。
评分《左脑思考，右脑执行》这个书名，对我来说，像是在描绘一种理想的状态。我一直觉得，我们内心深处好像住着两个“人”，一个理性得近乎冷酷，一丝不苟地计算着每一步；另一个感性得如梦似幻，沉浸在想象的海洋里。它们有时候争执不休，有时候又出奇地默契。我希望这本书能告诉我们，怎么才能让这两个“人”和平共处，甚至变成最佳拍档。我脑海里闪过的是，在日常生活中，当我们面临一个重大决定时，左脑可能在权衡利弊、分析风险，而右脑可能在感知直觉、倾听内心的声音。这本书会不会教我们如何在两者之间找到一个最佳的决策点，不至于被过度的理性束缚，也不至于被冲动的感性裹挟？或者，在创意工作中，左脑负责梳理和完善构思，确保想法的可行性和落地性，而右脑则负责迸发那些惊艳四座的灵感。我期待它能提供一些实用的技巧，让我们能够更有意识地调用自己的左右脑，让思考更有深度，执行更有力量，最终活出一种更完整、更精彩的人生。
评分这本书的名字《左脑思考，右脑执行》一下子就抓住了我的眼球，我脑子里立马浮现出很多画面。我猜它大概是讲我们大脑的两种不同运作方式吧？就像我们常说的，左脑负责逻辑、分析、语言，是那个理性、条理清晰的部分；而右脑则掌控情感、直觉、创造力，是那个感性、充满想象力的部分。我一直觉得，要想生活过得有滋味，工作做得出色，就得让这两部分大脑好好合作才行。这本书会不会就是一本指南，教我们如何更好地激活和协调我们的左脑和右脑？比如，在面对一个复杂的项目时，左脑可以帮助我们制定详细的计划，分析风险，计算成本；而右脑则可以跳出固有的思维模式，带来创新的想法，甚至在关键时刻给予我们灵感的火花。我特别好奇，这本书会不会提供一些具体的练习方法，让我们能够有意识地去锻炼自己的左脑和右脑，比如通过一些小游戏或者思考练习，来提升我们的逻辑思维能力，同时又不失感性的一面？我希望它能告诉我，如何在工作中保持创造力，在生活中不至于过于死板，找到那个平衡点，让生活充满智慧和热情。
评分拿到《左脑思考，右脑执行》这本书，我脑子里涌现出无数关于“效率”和“创新”的联想。我总是觉得，很多时候我们不是不够聪明，而是没有找到正确的方法。左脑的严谨分析、条分缕析，当然是解决问题、达成目标的基础，但如果只停留在这一步，总觉得少了点什么。而右脑那种天马行空的想象、跳跃式的联想，才是那些“金点子”的源泉。这本书的名字，似乎点明了其中的奥秘：光有想法不行，还得有落实的能力；光有执行力，也需要智慧的指引。我很好奇，它会不会教我们如何在思考阶段就融入执行的可能性，又如何在执行过程中保留创新和调整的空间？会不会举出一些实际的案例，比如某个成功的企业家，是如何巧妙地运用自己的左右脑，在瞬息万变的商业战场上披荆斩棘的？我甚至想象，它会不会提出一些“跨界”的思考模式，鼓励我们打破学科、领域的界限，用一种全新的视角去审视问题，从而找到那些别人未曾发现的突破口。我期待这本书能为我打开一扇新的门，让我看到一种更全面、更强大的思维模式。
评分在做决策时，我们往往面临一个选择:破釜沉舟或小心谨慎，它们的核心在于风险管理。决策者需要对结果负责，如果需要战胜所有的对手才能获得丰厚的奖励，那么勇于承担风险显得尤为重要。这要求我们深刻的理解，将要做的是一件什么样的事情。科学的分析模式是处理客观选择的利器，而评估主观能动性对结果的提升程度也同样重要。如果以上分析令人挠头，可以利用|/||型错误分析进行选择，或者干脆放手一搏，失败总好过遗憾。
评分案例都很生动，很有深度也富有挑战各类时髦主张和名人见解的精神。但，整体略显凌乱、缺乏要点的提炼、全篇连贯性和系统性不够
评分从心理学角度来诠释怎么进行有效的思考，以及高效的执行。能想能做才是有结果的
评分作者有些观点，对比较新的东西进行了些讨论，批评了畅销书《异类》（斯蒂芬·平克恶评）《哪里来的天才》，大量练习不意味着万事皆可成功，反复练习只对能马上可以看到练习成果的活动有效，而对商业决策这种需要长期来确认效果的不管用。 对《点球成金》那种在体育竞赛中强调统计无敌的也非绝对正确-----后面几年世道又变了，大家一哄而上都会这2把刷子，这种策略也就不怎么管用了。 对拍卖中《赢家的诅咒》现象提出了异议------价值的主观性，并非象心理学实验中简化得那么简单。 对《信号和噪音》作者表达自己的政治观点（支持奥黑而非罗姆尼）其实影响了被预测的标的（反身性？）《刺猬和狐狸》中待商酌的地方。 。。。。。 是部让人思考的作品，而非人云亦云。
评分一本关于如何做出决策的书。一些想法比较新颖，毫不留情地（不断重复）批评几个广受传播的心理学实验带来的偏见（特别是关于“过度自信”）。 观点挺有趣的，但有些地方太过啰嗦和乏味了。
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