铃木敏文,结合40多年零售经验,《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。
翻开《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍。
全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。
翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界的零售哲学。
终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...
评分终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...
评分终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...
评分终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...
评分终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...
前五章给了我一些启发,给我带来了思考。
评分在上海随处可见的便利店7-11是全球最大的便利店连锁,看完这块,很是佩服日本领导人对企业的管理,严谨、有原则,不将就不妥协,有大局,爱琢磨观察,实实在在从消费者出发,所以成功如斯。对比中国的一些企业领导人,资本运作,绞尽脑汁来骗取资本的钱,然后绞尽脑汁花这些钱,并没有从长远的角度来出发,比如说不知道死了没有的ofo,比如说第二季度亏损6.8亿的lukin coffee。
评分便利店巨头 7-Eleven
评分1809 1.并非市场竞争对手越少越好,竞争市场有利于促进市场良好发展 2.多根据现在做的,想想以后造成的影响 3.重点关心的应该是客户,而非竞争对手4.消费者视角 5.项目成员对此项目价值认知是取决成败关键因素 6.别关注产品的多样性,而是聚焦于产品统一性上,特别是那百分之二十 7.拥抱变化 8.时刻保持发现问题的态度 9.建立多种假设,验证 10.差异化的是价值,非产品
评分在上海随处可见的便利店7-11是全球最大的便利店连锁,看完这块,很是佩服日本领导人对企业的管理,严谨、有原则,不将就不妥协,有大局,爱琢磨观察,实实在在从消费者出发,所以成功如斯。对比中国的一些企业领导人,资本运作,绞尽脑汁来骗取资本的钱,然后绞尽脑汁花这些钱,并没有从长远的角度来出发,比如说不知道死了没有的ofo,比如说第二季度亏损6.8亿的lukin coffee。
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