一分钟经理人·领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
肯•布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
帕特里西亚•茨格米（Patricia Zigarmi）
任肯•布兰佳公司副总裁，主管业务开发。在她的领导下，爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已在开展情境领导II ○R的培训与教育活动。
德瑞•茨格米（Drea Zigaimi）
茨格米商业服务公司总裁。他是肯•布兰佳公司研发业务的主管。茨格米领导开发了布兰佳公司的多款培训与发展产品，其中包括“领导行为分析”工具。
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因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人•领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。
一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由 肯•布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导®II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。
具体描述
读后感
《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
评分《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
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评分《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
用户评价
纸质版。四种领导方式，根据不同情境灵活运用。
评分一本书讲一个管理风格，情景化更易理解，通俗易懂。
评分作为培训补充阅读。这一系列都薄薄的，以情景故事的形式展开读起来很轻松，不过有些名词的翻译略费劲，理解起来要转弯
评分很一般！就是因人施教！所有读这本书的的人，都在想用什么方式教导下属，而他们往往忽视一个事情，他们自己可能是没有这个能力的！
评分3.5。领导力的四种类型，以及根据情境去使用的艺术
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