这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前:
公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职,为何引发了员工的离职潮?
雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制?
如何能既削减成本,又不降低质量和创造力?
在面临约束的情况下,如何促进业务平滑而持续地增长?
“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂,用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势,方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。
本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南,通过对本书的研读,你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力!
这本书能帮助你:
处理真实世界中的复杂问题。
构建高效团队。
预测当前行动将带来的结果。
做出正确的决策。
丹尼斯•舍伍德
丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名,著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年,后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监,该公司专注于通过创新构建竞争优势,客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ(前防御评估研究所)。
这本书把我们这些从小就被唐诗宋词经史百家,腐化的头脑挽救回来,确实值得一看! 有时间再看看《第五项修炼》,这两本书即相通又互补,《第五项修炼》就像战略层面,《系统思考》就像战术层面,一个宏观,一个微观!两者合理运用这样思维将更加活跃!
评分 评分说实话,我之前确实没有接触过系统思考这个领域,头脑里对这个领域是一片空白。直到读到这本书,似乎开始回想并渐渐明白高中数学课上的一些东西。高中数学老师在判断一个复合函数的单调性的时候往往喜欢画若干箭头,其中一个用来表示函数整体的单调性(目标),而另外一些则表...
评分一种方法论。
评分太理论了,完全没有实用意义。
评分实体,关系,增强调节延迟
评分iThink操作指南。最后一部分更像是哲学。系统循环图没有问题,很对我胃口。但是不同于东方人由整体至不可知论,该书又一次执拗的进入了定量的领域,但是系统定量是我难以接受的。可是又不得不接受。
评分系统思维systems thinking的入门书籍。 系统思维与“结构化思维”是不同的,它的系统强调的是systemic全局的,而不只是构建体系。它的对立面是线性思维。 系统循环图/因果图是系统思维的工具,它并不会创造新的现实,但在绘制和讲述的过程中,能让不同的利益相关方了解各自的心智模式,跳出自己的一亩三分地,真正从全局的角度来认识问题。反馈回路打造了制定政策/解决方案的基础。利用系统循环图的元素,作者也评判了什么是好的/坏的政策——能否经历时间的考验,是否实现系统整体与各子系统目标的统一。 『既见树木,又见森林』。系统思维的目标和作用简单来说就是这样,它简约而不简单。学渣看系统动力学仿真看到头秃。 为什么只给4星——因为它没有总结用系统思维解决问题的实用步骤,这些内容比较分散。
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