这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前:
公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职,为何引发了员工的离职潮?
雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制?
如何能既削减成本,又不降低质量和创造力?
在面临约束的情况下,如何促进业务平滑而持续地增长?
“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂,用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势,方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。
本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南,通过对本书的研读,你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力!
这本书能帮助你:
处理真实世界中的复杂问题。
构建高效团队。
预测当前行动将带来的结果。
做出正确的决策。
丹尼斯•舍伍德
丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名,著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年,后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监,该公司专注于通过创新构建竞争优势,客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ(前防御评估研究所)。
这本书把我们这些从小就被唐诗宋词经史百家,腐化的头脑挽救回来,确实值得一看! 有时间再看看《第五项修炼》,这两本书即相通又互补,《第五项修炼》就像战略层面,《系统思考》就像战术层面,一个宏观,一个微观!两者合理运用这样思维将更加活跃!
评分 评分四十未能不惑,各方尝试突围。毛选是一个尝试,系统论也是。 系统论是通往“不惑”的道路吗? 《系统思考》的英文书名似乎是一个很积极的象征—— 主标题 "Seeing the forest for the trees",这个see,就是指的系统论是一个更好的呈现现实的工具,并藉此达成共识。 副标题 “a...
评分两个因子的关系要不是正相关要不是负相关。 增强回路可能是良性循环,也可能是恶性循环,都是指数级增长,尽管开始增长得很慢。 调节回路最终趋于稳定,就如同控制洗澡水的温度。
评分嗯 比系统之美逊色一点点
评分能带来新思路的一本书。问题是内容更适合用视频讲解的方式而不是文字。
评分实体,关系,增强调节延迟
评分确实是系统思维的入门级读物。可惜有的地方还是太绕了。
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