系统思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
丹尼斯•舍伍德
丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名，著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防御评估研究所）。
- 思维
- 系统思考
- 思维方法
- 方法论
- 管理
- 逻辑思维
- 自我管理
- 改变工作习惯，提高效率
这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：
公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？
雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制？
如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？
在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？
“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。
本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！
这本书能帮助你：
处理真实世界中的复杂问题。
构建高效团队。
预测当前行动将带来的结果。
做出正确的决策。
具体描述
读后感
系统思考工具箱主要包括两大类： 1. 系统循环图（或称因果回路图，causal loop diagrams），以因果关系链的形式来描述系统。 2. 系统动力学建模（System dynamics computer models）,在一系列不同的假设下，系统随时间变化的特性。 系统是由一系列相互连接的实体组成。如果你希...
评分四十未能不惑，各方尝试突围。毛选是一个尝试，系统论也是。 系统论是通往“不惑”的道路吗？ 《系统思考》的英文书名似乎是一个很积极的象征—— 主标题 "Seeing the forest for the trees"，这个see，就是指的系统论是一个更好的呈现现实的工具，并藉此达成共识。 副标题 “a...
评分1.读完这本书，并没有找到自己想要的答案，正本书主要讲通过利用系统循环图这个工具来系统地看待问题， 但是还是有一些疑问的： （1） 文章说到了画系统循环图的其中一个原则是了解系统的边界（有利于我们将目光集中在主要的问题上，而忽略一些不痛不痒的问题），文章也只是说...
评分现在科学、职务分工越来越细，人们看问题越来越深，但是在面对复杂问题，全局问题时，思维就显得不足了，思考思考值得一看，扩展你思维的方法！ 沿着系统思考的路径，我可以一路先前，看看《第五项修炼》《增长的极限》《城市动力学》等等，绝对可以开阔你的眼界。
用户评价
意义不大
评分任何一个系统只有来个回路，增长回路，和调节回路。
评分系统思考工作坊实际上并没有讲太多系统思考的内容，把发的书读了一遍。感觉这本书有点学术化，系统思考需要从整体考虑问题没有错，提供的工具和方法也不难掌握，但难的是如何识别出影响问题的因素以及这些因素的联系，是很需要经验积累的，否则很容易陷入为了找回路而找回路的怪圈。
评分1问题：转变单向思维模式 多角度 但看问题的表面 看不到结构 只是把问题推到系统另一个局部 今日的解决方案 是明日的问题，事物关系存在滞后性 洗澡调节水温 2增强回路） 越来越严重的问题 蛋越多鸡越多 调节回路） 是解决问题的机制 可以调节这个回路循环变化的速度 比如开车 速度越快 点刹车 速度就降低 延迟）存在延迟就会出现调节干预过头的现象 有效工具：【系统循环图】 由因指向果 类似飞轮图 如果是增强回路 就打破回路关键点 纸笔安静环境>找问题（问题越来越严重代表增强回路）>找原因（烈觉可能原因123）>找后果（问题进一步的后果）>找回路（原因后果之间的连接，注意之间是正负反馈关系）关键点注意用名词（结构点） 不用动词（动作） 例子：上班回家晚 妻子抱怨 的循环图 见
评分系统思维systems thinking的入门书籍。 系统思维与“结构化思维”是不同的，它的系统强调的是systemic全局的，而不只是构建体系。它的对立面是线性思维。 系统循环图/因果图是系统思维的工具，它并不会创造新的现实，但在绘制和讲述的过程中，能让不同的利益相关方了解各自的心智模式，跳出自己的一亩三分地，真正从全局的角度来认识问题。反馈回路打造了制定政策/解决方案的基础。利用系统循环图的元素，作者也评判了什么是好的/坏的政策——能否经历时间的考验，是否实现系统整体与各子系统目标的统一。 『既见树木，又见森林』。系统思维的目标和作用简单来说就是这样，它简约而不简单。学渣看系统动力学仿真看到头秃。 为什么只给4星——因为它没有总结用系统思维解决问题的实用步骤，这些内容比较分散。
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