序一 香港中华总商会主席 蔡冠深 /Ⅲ
序二 软通动力集团董事长 刘天文 /Ⅳ
序三 中航电子股份有限公司董事长 卢广山 /Ⅴ
前言 杨立东 /Ⅵ
第一篇 蛮荒时代——高效团队需要了解的那些概念
开篇语——泰达宏利首席市场官 李琦 /2
第1章 高效团队的三驾马车 /3
1.1 高效团队三驾马车：人 /3
1.1.1 人过一百，形形色色 /3 •微案例，“岂曰无衣，与子同袍”的团队精神
1.1.2 高效程序员的特质 /5 •微科普，中西逻辑学鼻祖墨子和亚里士多德
1.1.3 战场上永远只有一个“头儿” /7 •微案例，《投名状》中战场上永远只有一个头儿
1.1.4 选择中国式合伙人 /8 •微科普，查尔斯的《第五代管理》学说
1.1.5 团队要有赢的欲望 /9 •微科普，从战略人力资源管理角度看待人
1.2 高效团队三驾马车：过程 /11
1.2.1 从中西方历史看过程 /11 •微科普，软件过程之父汉弗莱
1.2.2 过程之美和过程能力 /12 •微案例，《英雄》中领略过程之美
1.2.3 过程的瓶颈 /14 •微科普，彼得的木桶理论
1.2.4 过程改进的五个步骤 /16 •微科普，软件过程改进的五条核心原则
1.2.5 为什么高效团队需要过程 /18 •微科普，哈默和企业再造
1.3 高效团队三驾马车：技术与工具 /19
1.3.1 技术和工具选择的六要素 /20 •微案例，工欲善其事，必先利其器
1.3.2 技术和工具选择的五个误区 /21 •微科普，《管理会计》中的沉默成本
1.3.3 团队必备的三个管理工具 /23 •微科普，丰田的看板管理
1.4 本章小结 /25
第2章 一切皆项目 /26
2.1 项目与项目管理 /26
2.1.1 项目三特性引发的思考 /26 •微科普，项目管理的“圣经”
2.1.2 案例解读项目管理 /28 •微案例，《杜拉拉升职记》中的“接驾”项目
2.1.3 生命周期和传统瀑布方法 /29 •微科普，科学管理之父泰勒
2.1.4 关于组织结构的换位思考 /31 •微科普，威廉大内的Z理论
2.2 项目管理的演进 /33
2.2.1 项目管理知识体系 /33 •微科普，项目管理的三要素
2.2.2 能力成熟度模型 /34 •微科普，PDCA戴明环
2.2.3 精益项目管理 /36 •微科普，今井正明和持续改善
2.2.4 敏捷项目管理 /37 •微科普，人性化管理之父梅奥
2.2.5 返璞归真，简约之美 /39 •微科普，打破华盛顿合作定律
2.3 本章小结 /40
第3章 项目经理的能力 /42
3.1 项目经理素质模型 /42
3.1.1 项目经理的道德素质 /42 •微案例，自编案例，外包模块和分钱
3.1.2 项目经理的能力素质 /44 •微科普，麦克利兰的胜任力和冰山模型
3.1.3 项目经理的知识结构 /45 •微科普，斯腾伯格的智力三元论
3.1.4 项目经理的身体素质 /47 •微案例，自编案例，加班熬夜三夜两天
3.2 必备的四点财务知识 /48
3.2.1 总价合同与回款比例 /48 •微案例，自编案例，痛苦的合同谈判
3.2.2 资金的成本 /49 •微科普，EBITDA税息折旧及摊销前利润
3.2.3 投资回报率 /51 •微案例，自编案例，艰难的决定
3.2.4 团队成本的构成 /52 •微案例，自编案例，第一次做项目预算
3.3 理解业务目标和行业知识 /53
3.3.1 理解业务目标 /54 •微科普，定位之父杰克•特劳特
3.3.2 行业与市场的认知 /55 •微科普，迈克尔•波特的五力分析模型
3.3.3 业务知识积累的三原则 /56 •微科普，知识管理的“奠基之父”斯威比
3.3.4 综合业务、技术与管理 /58 •微科普，多元智能理论之父霍华德•加德纳
3.4 本章小结 /59
第二篇 农耕时代——软件作坊高效管理的落地实践
开篇语—— 虎嗅网创始人 李珉
第4章 软件作坊，选人和用人 /63
4.1 目标与达成共识 /63
4.1.1 要有明确的目标 /63 •微科普，现代管理学之父彼得•德鲁克
4.1.2 亮剑精神和价值观 /65 •微案例，《亮剑》中李云龙团队的执行力
4.1.3 新人入职欢迎信五要素 /66 •微案例，自编案例，成长的烦恼
4.1.4 坚持少即是多 /68 •微案例，虎嗅网文章《所谓做减法》
4.1.5 找对核心方法 /70 •微科普，石川图和因果分析
4.2 拿来就用原则 /72
4.2.1 人品比能力重要 /72 •微案例，不抛弃、不放弃的连队精神
4.2.2 团队组建：互补还是同质化 /73 •微科普，贝尔宾的团队角色理论
4.2.3 卓越是一种习惯 /75 •微科普，卓越企业成功的八条法则
4.2.4 杜绝用人的洁癖 /76 •微科普，迈尔斯布里格斯类型指标
4.2.5 建设学习型团队 /77 •微科普，彼得•圣吉和他的五项修炼
4.3 本章小结 /79
第5章 化繁为简，小团队的过程 /80
5.1 立项，没有规矩，不成方圆 /80
5.1.1 一页纸项目手册 /80 •微案例，自编案例，阵痛后的总结
5.1.2 项目规划和预演 /82 •微科普，多拉•卡尔夫和沙盘模拟
5.1.3 立项通知发布 /84 •微科普，亚里士多德的契约精神
5.2 执行，天下武功，唯快不破 /85
5.2.1 每天都要离目标近一点 /85 •微案例，冯仑野蛮生长中的管理思想
5.2.2 管理就是一块看板 /87 •微案例，五个最大的时间强盗
5.2.3 学会算一本项目账 /88 •微案例，IBM的员工分级制度
5.2.4 关注质量减少返工 /89 •微科普，克劳斯比的质量免费学说
5.3 复盘，凤凰涅槃，浴火重生 /91
5.3.1 迷你复盘与得失分析 /91 •微案例，微软721职业发展经验模型
5.3.2 比拼的就是效率 /92 •微科普，用GTD管好自己的时间
5.3.3 杜绝浪费与持续改进 /94 •微案例，精益改进和不浪费原则
5.4 初创团队的技术选择 /95
5.4.1 选最熟悉的技术 /95 •微科普，群体决策技术
5.4.2 选最简洁的工具 /96 •微案例，虎妈网的项目管理工具选型
5.5 本章小结 /97
第三篇 工业时代——专业化团队高效管理的落地实践
开篇语——联合永道联合创始人 冯国馨
第6章 专业化团队，选人和用人 /101
6.1 专业化人才，术业有专攻 /101
6.1.1 什么是职业化 /101 •微案例，《穿普拉达的女王》中的职业化素养
6.1.2 专业化团队的整体形象 /103 •微科普，CI企业形象识别系统
6.1.3 团队的分工与协作 /104 •微科普，亚当•斯密和他的《国富论》
6.1.4 专业化人才招募 /105 •微案例，职位描述应由一线经理制定
6.1.5 资源池建设和各种训练营 /106 •微案例，总经理亲自进行资源池建设
6.2 职业晋升双通道 /108
6.2.1 任职资格体系简介 /108 •微科普，马斯洛的需求层次理论
6.2.2 建立职业晋升路线 /110 •微案例，华为公司的职业发展双通道
6.2.3 开发任职资格行为标准 /111 •微科普，施乐公司的标杆管理
6.2.4 组织员工评级 /112 •微科普，英特尔公司的360度评估
6.2.5 宽带薪酬制度与任职资格 /114 •微科普，宽带薪酬制
6.3 本章小结 /115
第7章 向管理要效率，专业化团队的过程 /116
7.1 售前，梧桐一叶，天下知秋 /116
7.1.1 利用组织过程资产 /116 •微科普，哪些成果是过程资产
7.1.2 专业的售前方案 /118 •微案例，专业化团队的售前方案
7.1.3 售前估算和报价 /119 •微科普，成本加成定价法
7.1.4 项目投标技巧 /121 •微科普，常见的招标类型
7.2 立项，千里之行，始于足下 /122
7.2.1 准时交付之外的目标 /122 •微科普，第三代潜能大师安东尼•罗宾
7.2.2 简洁的立项报告 /124 •微案例，乔布斯的极简设计理念
7.2.3 编写专业的项目计划书 /125 •微科普，过程裁剪的形式
7.2.4 项目计划评审 /127 •微案例，新项目经理组织评审会
7.3 策划，运筹帷幄，决胜千里 /128
7.3.1 范围定义和任务分解 /128 •微科普，软件工程时代的开发方法
7.3.2 时间和进度估算 /130 •微科普，关键路径法
7.3.3 成本预算与成本基准 /132 •微科普，戴维•奥利的全面预算管理
7.3.4 质量是计划出来的 /133 •微科普，朱兰的质量三部曲
7.3.5 风险识别与风险计划 /134 •微案例，墨菲定律
7.4 执行，众人同心，其利断金 /136
7.4.1 赢依然很重要 /137 •微案例，杰克•韦尔奇的“活力曲线”
7.4.2 团队破冰的真之体验 /138 •微案例，烛光晚会的至真体验
7.4.3 团队靠规范来快速磨合 /140 •微案例，换将后用规范来磨合团队
7.4.4 团队规范期的反思 /141 •微案例，著名的“鲶鱼效应”
7.4.5 职业化团队建设的要素 /142 •微科普，自我管理型团队
7.5 监控，层次分明，井然有序 /144
7.5.1 报告的三个层次 /144 •微科普，麦肯锡工作法
7.5.2 需求变更的控制 /145 •微案例，客户也会制定变更流程
7.5.3 PCT项目监控实践 /147 •微案例，PCT项目完工的新定义
7.5.4 通俗易懂用挣值管理 /148 •微科普，挣值管理
7.5.5 有效的质量控制工具 /150 •微科普，全面质量控制之父费根堡姆
7.5.6 无时不在的风险监控 /151 •微案例，斯坦福的一堂“赌博课”
7.6 收尾，水滴石穿，绳锯木断 /153
7.6.1 行百里而半九十 /153 •微科普，著名的人际关系学大师戴尔•卡耐基
7.6.2 验收准备检查点 /154 •微科普，克里斯•安德森和长尾理论
7.6.3 团队评价和论功行赏 /156 •微科普，卡普兰平衡积分卡
7.6.4 经验教训总结 /157 •微科普，六顶思考帽
7.7 模型，木秀于林，风必摧之 /159
7.7.1 能力成熟度模型之殇 /159 •微科普，能力成熟度模型集成
7.7.2 水煮成熟度等级 /160 •微科普，布鲁克斯法则
7.7.3 通用实践的价值 /162 •微科普，CMMI的通用实践
7.7.4 行之有效的评估方法 /163 •微科普，SCAMPI评估方法
7.7.5 模型落地的方式 /164 •微案例，初做咨询就敢于砍文档
7.8 专业化团队的工具与技术选择 /165
7.8.1 知名厂商技术方案策略 /165 •微科普，核心能力四要素
7.8.2 选择团队的技术和工具 /167 •微案例，选择新技术的代价
7.8.3 选择团队的管理工具 /168 •微案例，定制专业服务自动化系统
7.9 本章小结 /169
第四篇 联网时代——颠覆与自我革命时代的高效团队落地实践
开篇语——京东高级副总裁 李大学
第8章 结果导向型团队，选人和用人 /173
8.1 结果比过程更重要 /173
8.1.1 结果导向的目标设定 /173 •微科普，找到行动与结果的因果关系
8.1.2 互联网团队管理者的价值观 /175 •微科普，彼得原理
8.1.3 用技能卓越的人 /176 •微科普，用STAR原则找人
8.1.4 实现目标要有方法和计划 /178 •微科普，潜在失效模式与后果分析
8.1.5 用高效的管理者 /179 •微科普，管理者，就必须卓有成效
8.2 敏捷与职业化文化并重 /180
8.2.1 组织文化的要素 /180 •微科普，企业文化的形成
8.2.2 用全心投入的人 /182 •微案例，鸡和猪合伙开餐厅的故事
8.2.3 敏捷教练——敏捷文化的布道者 /183 •微科普，敏捷开发和Scrum方法
8.2.4 敏捷团队的三种角色 /184 •微科普，全身心投入到项目
8.3 本章小结 /186
第9章 敏捷力，结果导向型团队的过程 /187
9.1 好的产品成功的背后 /187
9.1.1 什么是敏捷力 /187 •微科普，敏捷力的起源
9.1.2 敏捷力和产品战略 /189 •微案例，自编案例，上市是不是公司战略
9.1.3 敏捷力落地的关键 /190 •微科普，唐伯虎学画
9.1.4 以季度为单位出结果 /191 •微科普，帕累托改进
9.1.5 项目选择的方法 /192 •微案例，互联网团队的项目选择难题
9.2 那些年我们一起做的产品规划 /193
9.2.1 定义产品前景 /194 •微科普，RUP统一软件开发过程
9.2.2 项目目标设定 /196 •微案例，解决分歧和达成共识
9.2.3 制定关键数据指标 /197 •微科普，软件度量和GQM方法
9.2.4 产品的用户故事 /199 •微科普，分镜头脚本
9.2.5 功能拆分到故事级 /201 •微科普，帕累托的二八定律
9.3 敏捷规划与立项 /202
9.3.1 为项目设定卓越目标 /202 •微案例，猎狗追土拨鼠的故事
9.3.2 扑克估算法 /203 •微科普，斐波那契数列
9.3.3 理性对待估算偏差 /205 •微案例，两次估算的结果不一致
9.3.4 估算完成后担心什么 /206 •微案例，团队担心的四个问题
9.3.5 规划与立项会 /207 •微案例，目标不能太空洞
9.4 执行中的敏捷力 /209
9.4.1 组织好每天的站会 /209 •微科普，麦克雷戈的Y理论
9.4.2 真正看懂燃尽图 /210 •微案例，自编案例，最完美的燃尽图
9.4.3 拥抱变化 /212 •微案例，自编案例，启动速度变快
9.4.4 提升敏捷力的工程实践 /213 •微科普，极限编程的工程实践
9.4.5 复盘和项目回顾 /214 •微案例，联想的复盘文化
9.5 敏捷团队的工具与技术选择 /215
9.5.1 开源技术方案策略 /216 •微科普，开源软件技术
9.5.2 持续集成的工具和实践 /217 •微案例，配置管理的两个麻烦事
9.5.3 选择团队的管理工具 /218 •微案例，微团队管理工具
9.6 本章小结 /219
· · · · · · (
收起)
