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发表于2025-03-04
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20140926读完,尽管书里面有一些重复的内容,并且理论化的程度有限,但是因为自己公司当前面临的一些问题与这本书里面描述的很像,所以收获很多,五星推荐!
评分一本关于乐高的历史,属于企业管理类,处于好奇看一下,启发良多。希望以后有机会能带孩子去丹麦的比隆看看乐高的故乡。
评分略枯燥,读起来像在读论文。
评分看完了终于可以吐槽了。。这本讲乐高兴衰史的书,一开始是很吸引的,后来就越讲越烦,越讲越啰嗦,太多的大话空话。作者围绕所谓的“创新七法则”去套乐高的创新策略,于是把乐高的历史讲了一遍又一遍,前一章讲乐高在2003年面临危机,2005年又重回轨道,这期间有哪些失败的地方,后一章又离奇地从2003开始讲,这期间乐高的管理层变动,再下面一章又重新从2003年开始讲乐高别的举措,你烦不烦啊,这样时间逻辑很弱。。。不过好歹算是对乐高有了一些了解,对乐高建筑大师系列非常有兴趣!!
评分一本关于乐高的历史,属于企业管理类,处于好奇看一下,启发良多。希望以后有机会能带孩子去丹麦的比隆看看乐高的故乡。
"戴维•罗伯逊是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授。他曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业,被称为“乐高教授”。作者对乐高集团的管理层进行了深入调研,并著有关于该集团的两项案例研究,他也是《哈佛商业评论》中“乐高篇”的合著者。
作为一本解读世界最强创新企业的作品,本书具有较强的可读性及实用性,并且于2013年荣登福布斯十大好书榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示,加深对创新的思考。
我们都知道乐高,虽然未必都玩过。乐高除了很贵的积木套装(其实在欧美没那么贵,在国内的售价至少是美国售价的两倍,中国市场仍以礼品用为主),还有一年几万块的课程,也有票房不错、老少咸宜的合家欢大电影。 除了自有的城市系列、朋友系列、忍者系列、生化战士系列等,乐高...
评分本书的文章不是完全按照年代来写的,看得思路有些乱。主要是想说,创新是乐高成功的法宝,但是要小心使用。 乐高早年制定了创新七法,一路稳步成长,但是由于没有好好的监管成本与利润,导致铺的太大,赚的太少。在2003年时虽然有销售营业额,但是亏本严重,差点关门。 后来招...
评分 评分病来如山倒,病去如抽丝。当无形的疼痛从脚底如波浪般不停歇的传递到手指上时,似乎只有呻吟才能减轻点痛楚。人的疾病袭来总是突如其来,表象掩盖不了实质。 就如乐高2002年如日中天时,其四面出击,似乎能掌控儿童玩具的未来。特别当乐高以7条创新法则信心百倍的四处开花时,...
评分玩具霸主的创新法则 文/王传言 【《乐高:创新者的世界》,戴维·罗伯逊、比尔·布林著,田琴华译,中信出版社,2014年5月】 在玩具制造企业中,乐高集团应该无人不知。但是,对于乐高成功的秘诀可能并没有更多的人探究。作为名副其实的全世界玩具霸主地位的占据者,乐高的...
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