"戴维•罗伯逊是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授。他曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业,被称为“乐高教授”。作者对乐高集团的管理层进行了深入调研,并著有关于该集团的两项案例研究,他也是《哈佛商业评论》中“乐高篇”的合著者。
作为一本解读世界最强创新企业的作品,本书具有较强的可读性及实用性,并且于2013年荣登福布斯十大好书榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示,加深对创新的思考。
## 玩具帝国的秘密——《乐高,创新者的世界》 在几乎所有关于乐高传奇的讲述中,都会提到创始之处的那个故事:乐高的员工因为赶时间,将一只仅刷了两遍漆的玩具小鸭交付给客户,乐高创始人听到这个消息之后追到火车站要回玩具以进行第三次刷漆。这个故事讲的是乐高在初期对质...
评分病来如山倒,病去如抽丝。当无形的疼痛从脚底如波浪般不停歇的传递到手指上时,似乎只有呻吟才能减轻点痛楚。人的疾病袭来总是突如其来,表象掩盖不了实质。 就如乐高2002年如日中天时,其四面出击,似乎能掌控儿童玩具的未来。特别当乐高以7条创新法则信心百倍的四处开花时,...
评分 评分病来如山倒,病去如抽丝。当无形的疼痛从脚底如波浪般不停歇的传递到手指上时,似乎只有呻吟才能减轻点痛楚。人的疾病袭来总是突如其来,表象掩盖不了实质。 就如乐高2002年如日中天时,其四面出击,似乎能掌控儿童玩具的未来。特别当乐高以7条创新法则信心百倍的四处开花时,...
评分一本关于乐高的历史,属于企业管理类,处于好奇看一下,启发良多。希望以后有机会能带孩子去丹麦的比隆看看乐高的故乡。
评分我只是想看看lego的书,结果这商业类型不适合我啊啊啊
评分看完了终于可以吐槽了。。这本讲乐高兴衰史的书,一开始是很吸引的,后来就越讲越烦,越讲越啰嗦,太多的大话空话。作者围绕所谓的“创新七法则”去套乐高的创新策略,于是把乐高的历史讲了一遍又一遍,前一章讲乐高在2003年面临危机,2005年又重回轨道,这期间有哪些失败的地方,后一章又离奇地从2003开始讲,这期间乐高的管理层变动,再下面一章又重新从2003年开始讲乐高别的举措,你烦不烦啊,这样时间逻辑很弱。。。不过好歹算是对乐高有了一些了解,对乐高建筑大师系列非常有兴趣!!
评分垃圾书,写的极度混乱,几乎毫无价值。看完了只知道了“乐高”是什么,做过什么事,仅此而已。“在获利之前,先学习。”
评分我现在有些烦“创新”两字了,什么道理都说不清楚,随便给贴上个“因为他们创新”就给糊弄过去了。
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