樂高 在線電子書 圖書標籤: 商業 樂高 創新 管理 玩具 傳記 中信齣版社 轉型
發表於2025-03-26
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我現在有些煩“創新”兩字瞭,什麼道理都說不清楚,隨便給貼上個“因為他們創新”就給糊弄過去瞭。
評分20140926讀完,盡管書裏麵有一些重復的內容,並且理論化的程度有限,但是因為自己公司當前麵臨的一些問題與這本書裏麵描述的很像,所以收獲很多,五星推薦!
評分樣書審讀
評分有瞭觀點,再往裏麵添加這種事實論證的書意思不大。
評分垃圾書,寫的極度混亂,幾乎毫無價值。看完瞭隻知道瞭“樂高”是什麼,做過什麼事,僅此而已。“在獲利之前,先學習。”
"戴維•羅伯遜是賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授。他曾在瑞士洛桑管理學院長期教授樂高創新與技術管理專業,被稱為“樂高教授”。作者對樂高集團的管理層進行瞭深入調研,並著有關於該集團的兩項案例研究,他也是《哈佛商業評論》中“樂高篇”的閤著者。
作為一本解讀世界最強創新企業的作品,本書具有較強的可讀性及實用性,並且於2013年榮登福布斯十大好書榜首。相信每位讀者都能從中得到創新方麵的啓示,加深對創新的思考。
我们都知道乐高,虽然未必都玩过。乐高除了很贵的积木套装(其实在欧美没那么贵,在国内的售价至少是美国售价的两倍,中国市场仍以礼品用为主),还有一年几万块的课程,也有票房不错、老少咸宜的合家欢大电影。 除了自有的城市系列、朋友系列、忍者系列、生化战士系列等,乐高...
評分关键是有效创新 ——读《乐高:创新者的世界》 彭忠富 创新是民族前进的动力,这点在中国早就成为共识。创新对于企业来说尤为重要,“人无我有,人有我精”,如果企业不断推陈出新,站在行业潮头引领消费潮流,那么必定会屹立不倒。但是创新有个前提,那就是企业推出的创新必...
評分病来如山倒,病去如抽丝。当无形的疼痛从脚底如波浪般不停歇的传递到手指上时,似乎只有呻吟才能减轻点痛楚。人的疾病袭来总是突如其来,表象掩盖不了实质。 就如乐高2002年如日中天时,其四面出击,似乎能掌控儿童玩具的未来。特别当乐高以7条创新法则信心百倍的四处开花时,...
評分病来如山倒,病去如抽丝。当无形的疼痛从脚底如波浪般不停歇的传递到手指上时,似乎只有呻吟才能减轻点痛楚。人的疾病袭来总是突如其来,表象掩盖不了实质。 就如乐高2002年如日中天时,其四面出击,似乎能掌控儿童玩具的未来。特别当乐高以7条创新法则信心百倍的四处开花时,...
評分喜欢书中对于乐高公司成长过程中很多故事和细节的描述。不过对于把乐高的危机和复兴与对创新的认识和管理联系起来我不大认同。至少这个由已知结果推定出的原因不能让我信服。不过书中的以下观点还是靠谱的: 1-战略咨询公司大部分时候都是在胡扯; 2-要赚钱,否则再伟大的理想...
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