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埃德加·沙因 (Edgar H. Schein) 作者
中國人民大學齣版社
譯者
2014-3-1 出版日期
343 頁數
CNY 58.00 價格
平裝
叢書系列
9787300187662 圖書編碼
組織文化與領導力 在線電子書 圖書標籤:
組織文化
領導力
管理學
管理
企業管理
組織行為學
組織
沙因
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發表於2024-12-22
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組織文化與領導力 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
理論結閤實際的工具書: 1、組織文化與組織領導習習相關,文化最初就是由領導塑造的; 2、文化的構建需要有事件推動,這些事件可是是設計的,也可能是自發的,但是作為組織領導者要洞悉事件發生的過程點; 3、任何組織行為都是塑造文化的涓涓細流,需要下功夫思考、牽引; 4、企業文化的核心是使命、願景、價值觀,這些老生長談的東西怎麼和日常行為掛鈎,需要瞭解文化産生的過程、機製,否則隻能是鏡中花,水中月,形式主義; 5、文化不僅僅是“員工活動”,不僅僅是“組織氛圍”,領導力是文化有效性的發動機; 6,設計任何項目或者輸齣任何産品時,都要考慮企業的組織文化因素。
評分
☆☆☆☆☆
看瞭三分之二吧。重點是理解不同群體的背後的假設。
評分
☆☆☆☆☆
瞭解企業文化的必須讀書籍,經典,邏輯性強,通俗易懂。
評分
☆☆☆☆☆
比巴納德簡單的多,較通俗易懂。
評分
☆☆☆☆☆
理論結閤實際的工具書: 1、組織文化與組織領導習習相關,文化最初就是由領導塑造的; 2、文化的構建需要有事件推動,這些事件可是是設計的,也可能是自發的,但是作為組織領導者要洞悉事件發生的過程點; 3、任何組織行為都是塑造文化的涓涓細流,需要下功夫思考、牽引; 4、企業文化的核心是使命、願景、價值觀,這些老生長談的東西怎麼和日常行為掛鈎,需要瞭解文化産生的過程、機製,否則隻能是鏡中花,水中月,形式主義; 5、文化不僅僅是“員工活動”,不僅僅是“組織氛圍”,領導力是文化有效性的發動機; 6,設計任何項目或者輸齣任何産品時,都要考慮企業的組織文化因素。
組織文化與領導力 在線電子書 著者簡介
組織文化與領導力 在線電子書 著者簡介
第一部分組織文化和領導力的概念界定
第1章組織文化的概念:為什麼要研究
需要解釋的內容
文化的概念如何起作用
文化:一種基於經驗的抽象概念
正式定義文化
文化的內容
隻能從行為中推斷文化嗎
職業有文化嗎
概要與結論
第2章文化的三個層次
文化的人工成分
信奉的信念和價值觀
基本的潛在假設
概要與結論
第3章 組織中的文化:兩個案例
美國數字設備公司
汽巴—嘉吉公司
概要與結論
第4章宏觀文化、亞文化和微觀文化
三種通用亞文化
微觀文化
概要與結論
第二部分文化的維度
第5章關於外部適應性問題的假設
關於使命、願景和目標的共享假設
源自使命的目標的共享假設
實現目標方式的共享假設:結構、製度和過程
關於測量結果和修正機製的共享假設
概要與結論
第6章關於管理內部整閤的假設
創建一種共同語言和概念範疇
界定群體邊界和身份
分配權力、權威和地位
開發關係規則
設置奬賞與懲罰
管理不可管理的,解釋難以解釋的
概要與結論
第7章深層文化假設:事實和真理是什麼
關於事實和真理本質的共享假設
高情境與低情境
道德主義—實用主義
什麼是“信息”
概要與結論
第8章深層文化假設:時間與空間的本質
關於時間的假設
關於空間本質的假設
距離和相對位置
概要與結論
第9章更深層次的文化假設:人性、活動和關係
人性假設
關於適當的人類活動的假設
關於關係本質的假設
概要與結論
第10章 文化類型和文化調研
分類與否的理由
關注權威和親密性假設的類型學
公司性格和文化的類型學
運用先驗的標準評價文化的例子
概要與結論
第11章解讀組織文化
為何解讀文化
文化解讀中的倫理問題
概要與結論
第三部分領導力在文化建設、植入和發展中的作用
第12章文化如何在新群體中齣現
通過始發事件和標誌性事件形成群體
步驟1:處理權威假設
步驟2:圍繞親密關係建立規範
步驟3:群體工作和功能性親近
步驟4:群體成熟
概要與結論
第13章創立者/領導者如何創建組織文化
文化起源於創立者/領導者的行動
概要與結論
第14章領導者如何植入和傳播文化
領導者如何植入他們的信念、價值觀和假設
次要的錶達和強化機製
概要與結論
第15章 在組織的“中年期”領導角色的變化
分化和亞文化的發展
概要與結論
第16章 關於文化變革領導者需要知道什麼
創立與成長初期
嚮中年期過渡:繼任的問題
組織成熟期和潛在的衰退
概要與結論
第四部分領導者如何管理文化變革
第17章 文化變革管理的一個概念模型
組織變革的心理—社會動力學
解凍/失驗
生存焦慮和學習焦慮
如何創造心理安全
認知重構
再凍結
關於文化變革的原則
概要與結論
第18章文化評估——組織變革管理的一部分
快速解讀——一個多步驟的群體工作過程
如果需要變革文化要素怎麼辦
概要與結論
第19章 組織文化變革案例解析
示例1:貝塔服務公司——改進行為帶來的快速變革
示例2:MACOM——因文化洞察修改變革議程
示例3:美國陸軍工程師兵團——重新評估使命
示例4:蘋果電腦——作為長期規劃過程一部分的
文化評估
示例5:汽巴—嘉吉公司——文化改變瞭嗎
概要與結論
第五部分領導者和領導力的新角色
第20章 學習型文化和學習型領導者
什麼是學習型文化
為什麼選擇這些維度
學習導嚮型領導
關於選擇與培養領導者的建議
概要與結論
第21章文化島嶼:管理多文化群體
文化智能
臨時文化島嶼的概念
多元文化探索中的文化島嶼對話
概要與結論
結語
譯後記
· · · · · · (
收起)
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組織文化與領導力 在線電子書 圖書描述
組織文化與領導力 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
在组织文化理论的兴起及发展过程中,埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上, 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后,笔者认为,沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上,深化了对“组织文化”具体内涵的理解,并将其发展成一套有着...
評分
☆☆☆☆☆
在组织文化理论的兴起及发展过程中,埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上, 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后,笔者认为,沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上,深化了对“组织文化”具体内涵的理解,并将其发展成一套有着...
評分
☆☆☆☆☆
这是一本做企业文化,抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学,那时的上课就是为了修一个学分,现在回想起课堂中所获知的少许信息,发现就算只是只言片语,那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设,其实...
評分
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这是一本做企业文化,抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学,那时的上课就是为了修一个学分,现在回想起课堂中所获知的少许信息,发现就算只是只言片语,那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设,其实...
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☆☆☆☆☆
在组织文化理论的兴起及发展过程中,埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上, 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后,笔者认为,沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上,深化了对“组织文化”具体内涵的理解,并将其发展成一套有着...
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