这是一本做企业文化,抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学,那时的上课就是为了修一个学分,现在回想起课堂中所获知的少许信息,发现就算只是只言片语,那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设,其实...
评分这是一本做企业文化,抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学,那时的上课就是为了修一个学分,现在回想起课堂中所获知的少许信息,发现就算只是只言片语,那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设,其实...
评分这是一本做企业文化,抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学,那时的上课就是为了修一个学分,现在回想起课堂中所获知的少许信息,发现就算只是只言片语,那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设,其实...
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评分这是一本做企业文化,抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学,那时的上课就是为了修一个学分,现在回想起课堂中所获知的少许信息,发现就算只是只言片语,那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设,其实...
对于组织文化的真正启蒙及理解。
评分比巴纳德简单的多,较通俗易懂。
评分理论结合实际的工具书: 1、组织文化与组织领导习习相关,文化最初就是由领导塑造的; 2、文化的构建需要有事件推动,这些事件可是是设计的,也可能是自发的,但是作为组织领导者要洞悉事件发生的过程点; 3、任何组织行为都是塑造文化的涓涓细流,需要下功夫思考、牵引; 4、企业文化的核心是使命、愿景、价值观,这些老生长谈的东西怎么和日常行为挂钩,需要了解文化产生的过程、机制,否则只能是镜中花,水中月,形式主义; 5、文化不仅仅是“员工活动”,不仅仅是“组织氛围”,领导力是文化有效性的发动机; 6,设计任何项目或者输出任何产品时,都要考虑企业的组织文化因素。
评分机制具有累积性质。前一阶段的变革机制在后一阶段仍然发挥作用。只是新的机制会更为相关
评分结构完整,内容丰富,语言有些晦涩
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