只有偏执狂才能生存 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。
1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。
格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。
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你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
具体描述
读后感
在商界尤其是IT业界，『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人，安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材，总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而，大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统，往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...
评分 评分这本书可以结合《创新者的窘境》，企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1，风向变了：老板永远是最后一个知道真相的，对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候，风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2，10倍速变化：10倍速变化时，会失去对企业的控制，...
评分这本书可以结合《创新者的窘境》，企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1，风向变了：老板永远是最后一个知道真相的，对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候，风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2，10倍速变化：10倍速变化时，会失去对企业的控制，...
评分很早以前看的，现在新版不知道加了什么。这本书是我从业IT的第一本入门读物，对我的职场生涯有重要影响。 Intel成就了半导体行业的帝国，但在格罗夫眼里，他所做的一切都只为了生存下去，创立一家公司其实就是为了活下去，也符合马斯洛需求层次理论。作为最基本的生存原则，格...
用户评价
wow……
评分啊真是个有趣的人，感觉可能加入到我喜欢的人的列表里
评分20110122 listed，20180314 随时以一个学生的眼光看待自己——站在第三者的立场，以广阔的视角和客观的态度进行观察。 #只有偏执狂才能生存# 初版于1996
评分怎么说呢，和本书作者完全没有共鸣…全书内容基本上文不对题，主要在讲高管层面才能接触的公司战略转型以及英特尔等计算机硬件领域的产业转型，基本和个人职业发展没有什么关系…多打的一星给英特尔微处理器。灯 灯灯灯灯。
评分比较喜欢他的文风，措辞能非常有效地扩展自己的新词汇和新说法；多次提到的重点涵义是一个是危机感、一个是转折点，最关心的方法论一是客观看问题，二是依据信念去执行，三是鼓舞同道一起去创造，这种经历了从突破自我、强制执行到漫长而艰辛的管理合作关系的奋斗阶段，才能使自己有打破现有僵局、飞跃新高度的可能，想塑造的新形象和想创造的新机遇必须得到成功才能被强化和被认可。要么适应、要么灭亡，面对当下旧有人财物和关系规则的破除，有幸拜读了作者远见卓识的思维方式，对于形成新认识，并有机会看到更高一层面五光十色的新天地有非常大的裨益。
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