只有偏执狂才能生存 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。
1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。
格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。
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你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
具体描述
读后感
这本书实际上是研究了一个很重要的问题：即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时，不变化，就意味着失败，所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”，才能保持生存。这本书还是给我...
评分这本书可以结合《创新者的窘境》，企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1，风向变了：老板永远是最后一个知道真相的，对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候，风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2，10倍速变化：10倍速变化时，会失去对企业的控制，...
评分在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...
评分在商界尤其是IT业界，『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人，安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材，总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而，大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统，往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...
评分（此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染，对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一，但又找不到和其相反的称谓，所以暂且叫做预测感，本来觉得期望感比较好，但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合－"不要对任何的事情抱有期...
用户评价
刚读了1/14，已觉膝盖中箭无数。不后悔迟读，因为若想真懂得，确实往往需实战打底。强烈推荐给在互联网大公司工作的朋友们。除了书名外，尚未觉得有任何＂偏执＂，而且人家作为1996 年的书，什么＂奇点＂之类早就提出了。
评分比较喜欢他的文风，措辞能非常有效地扩展自己的新词汇和新说法；多次提到的重点涵义是一个是危机感、一个是转折点，最关心的方法论一是客观看问题，二是依据信念去执行，三是鼓舞同道一起去创造，这种经历了从突破自我、强制执行到漫长而艰辛的管理合作关系的奋斗阶段，才能使自己有打破现有僵局、飞跃新高度的可能，想塑造的新形象和想创造的新机遇必须得到成功才能被强化和被认可。要么适应、要么灭亡，面对当下旧有人财物和关系规则的破除，有幸拜读了作者远见卓识的思维方式，对于形成新认识，并有机会看到更高一层面五光十色的新天地有非常大的裨益。
评分这本书在豆瓣上的评分不高，原因我想是因为没有多少人能够真切感受到战略转型的痛苦，这是一个漫长，痛苦的过程，即使走了三年也不一定能走出来。
评分刚读了1/14，已觉膝盖中箭无数。不后悔迟读，因为若想真懂得，确实往往需实战打底。强烈推荐给在互联网大公司工作的朋友们。除了书名外，尚未觉得有任何＂偏执＂，而且人家作为1996 年的书，什么＂奇点＂之类早就提出了。
评分职业经理人在经营中如何识别战略转折点，以及如何应对。书名很有误导性，内容中根本没提偏执狂，但为何以此命名呢，应该是作者对自己下的判断。他严格自律，对于管理经营有深刻的思考。以英特尔的战略转型为主线，阐述了企业在面对战略转折点时的犹豫痛苦，他对于计算机及互联网未来的发展前景，企业周期的预测。也介绍了自己罹患前列腺癌从诊断到治疗的过程，作为读者，他从未有一丝气馁和放弃，他非常有主见，见了十几个医生，看了无数论文，几乎成了专家，决定放弃手术，改用放射疗法，那时是90年代，而到现在，他还活着。
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