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[美] 安迪·格鲁夫作者

中信出版社

安然译者

2013-12-31 出版日期

248 页数

CNY 36.00 价格

精装

丛书系列

9787508643779 图书编码

只有偏执狂才能生存在线电子书图书标签: 管理商业企业管理学个人管理传记经管思维

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发表于2024-12-22

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只有偏执狂才能生存在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

空降兵未必比原来的领导精明能干，他们只有一点优秀，但却至关重要，和那些一生为公司效力，对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在情感上的难题，因而更能不偏不倚地作出决策，真乃当局者迷，旁观者清。

评分☆☆☆☆☆

职业经理人在经营中如何识别战略转折点，以及如何应对。书名很有误导性，内容中根本没提偏执狂，但为何以此命名呢，应该是作者对自己下的判断。他严格自律，对于管理经营有深刻的思考。以英特尔的战略转型为主线，阐述了企业在面对战略转折点时的犹豫痛苦，他对于计算机及互联网未来的发展前景，企业周期的预测。也介绍了自己罹患前列腺癌从诊断到治疗的过程，作为读者，他从未有一丝气馁和放弃，他非常有主见，见了十几个医生，看了无数论文，几乎成了专家，决定放弃手术，改用放射疗法，那时是90年代，而到现在，他还活着。

评分☆☆☆☆☆

好老的书了

评分☆☆☆☆☆

格鲁夫小册子之一，描述了战略转折点到来的预兆及其应对，但随笔性太强，干货不多。

评分☆☆☆☆☆

好老的书了

只有偏执狂才能生存在线电子书著者简介

安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。

1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。

格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。

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只有偏执狂才能生存在线电子书图书描述

你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。

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只有偏执狂才能生存在线电子书读后感

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《只有偏执狂才能生存》（一下以“偏执”来替代）一书听起来就像是某个大牛的布道式自传，要告诉你需要怎么偏执才能生存，自己又是怎么通过偏执成功的，其实，真正讲的是与战略转折点到来时，企业的应对之道。就像书上封面上写的那样：“战略转折点来的时候，如果你不想被摧毁...

评分☆☆☆☆☆

读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会： 1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元...

评分☆☆☆☆☆

中信出版社的书，老样子，快餐一本，唯一的区别是，这是一本高级快餐，不过还是摆脱不了快餐的境界．推荐读者们去找另外的４个事例了解一下，福特和他的Ｔ型车，洛克非勒的石油帝国，西南航空公司，暴雪．每个的经历都比这本书的内容强．本书主要思想两点：１.想要生存，...

评分☆☆☆☆☆

断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~

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