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发表于2024-11-01
只有偏执狂才能生存 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
这本老书太好了,读的太晚了。中文版的名字副标题《特种经理人培训手册》简直是扯淡啊,根本不在一个层面上。 强烈推荐这本书,Andy Grove的书都非常棒,但中文名字都扯淡,比如还有一本书叫《High Output Management》
评分怎么说呢,和本书作者完全没有共鸣…全书内容基本上文不对题,主要在讲高管层面才能接触的公司战略转型以及英特尔等计算机硬件领域的产业转型,基本和个人职业发展没有什么关系…多打的一星给英特尔微处理器。灯 灯灯灯灯。
评分wow……
评分比较喜欢他的文风,措辞能非常有效地扩展自己的新词汇和新说法;多次提到的重点涵义是一个是危机感、一个是转折点,最关心的方法论一是客观看问题,二是依据信念去执行,三是鼓舞同道一起去创造,这种经历了从突破自我、强制执行到漫长而艰辛的管理合作关系的奋斗阶段,才能使自己有打破现有僵局、飞跃新高度的可能,想塑造的新形象和想创造的新机遇必须得到成功才能被强化和被认可。要么适应、要么灭亡,面对当下旧有人财物和关系规则的破除,有幸拜读了作者远见卓识的思维方式,对于形成新认识,并有机会看到更高一层面五光十色的新天地有非常大的裨益。
评分好老的书了
安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业,获得化学工程学士学位;1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。
1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。
格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
在1990年代中晚期,这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧,当时我没看,因为单看名字就觉得是在搞噱头,在搞高科技产业的炒作。 去年,一个10块买一本的机会中,我买来一本读了一读,才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。 这是一本关于如何在企业中将企业...
评分 评分 评分在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...
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