具体描述
《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？
《大败局》是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
作者简介
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有：
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
目录信息
2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】 破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗？
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动A计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自损八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京最失败的人”
最后一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市 自信受挫
三着臭棋 飞龙坠地
抢注伟哥 开泰搭车
遭遇红牌 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中领跑
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误最多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】 机会无限多 赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
独一无二的行销模式
中国第一营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】 吴炳新告白书
【新新观察一】 苍狼终将消失
【新新观察二】 对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
CI导入第一家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 保健品市场10年备忘录
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才安全？
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“中国最有文化的商场”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】 破产的八佰伴
【案例研究二】 郑百文：如何成为第一家被申请破产的
上市公司？
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋
· · · · · · (收起)
读后感
做成功了一件事情，可能天时地利人和，可能运气好，可能真的有些能耐，就意味自己无所不能，自大、自夸、盲目自信。 这样的历史还在继续上演 主帅无能，累死三军。很多班加的有必要么？尤其大公司
评分全书就是不断的讲故事，就没个好好分析的地方，全靠读者自己猜。那就猜吧，1W个人能猜出1E种分析，哎。 冲动真的是魔鬼？看看 《怪诞行为学》 吧。
评分淡泊名利，宁静致远。这事诸葛孔明的名言。名利场中，谁人能做到？ 试读《大败局》，中国第一批明星民营企业，一个接一个的倒塌，一切都没有偶然。 这些企业家，好比打保龄球一样：第一次玩保龄，偶然打了一个全中，就以为自己是保龄球天才。殊不知，真正的保龄球冠军，需要...
评分一直觉得自己生活的社会还是秩序井然的，尽管总是很难想象每天进出办公楼的人们在忙些什么。 一直觉得从小到大生活中的阳光总是越来越充足。 读完书的时候觉得，现实不像自己想的那么简单，表面的秩序下是有时候甚至让人咋舌的混乱。而中国从投入市场经济的洪流也不过二三十...
用户评价
《大败局1》这个书名，光是读出来就带着一种沉甸甸的重量，仿佛一场预示着终结的序幕。我一直认为，那些关于失败的故事，往往比成功的故事更能触动人心，因为它让我们看到生命的脆弱，人性的局限，以及现实的无情。我迫切地想知道，这个“大败局”究竟是怎么发生的？是哪一个环节出现了致命的错误？是决策者的失误，还是执行者的疏忽？是外部环境的不可抗力，还是内部矛盾的不断激化？我希望这本书能够像一部纪录片一样，用扎实的笔触，将那个“败局”的发生过程，那些关键的人物，那些重要的节点，都清晰地呈现出来。我更期待能够在这场“败局”的叙述中，看到那些人性中最复杂、最深刻的部分：贪婪、野心、嫉妒，以及在绝望中的挣扎和反思。一本真正的好书，应该能够让我们在阅读中有所感悟，有所警醒，而《大败局1》的名字，就足以让我对它产生这样的期待。
评分《大败局1》这个书名，听起来就像是一部史诗般的失败篇章的开端，充满了宿命感和戏剧性。我一直对那些关于宏大失败的故事情有独钟，因为它们往往蕴含着最深刻的人生哲理和最令人警醒的教训。这本书的名字让我联想到那些曾经辉煌一时，却最终轰然倒塌的商业帝国，或者那些意气风发，却在命运的洪流中被无情卷走的个人。我好奇作者是如何构建这个“大败局”的，是选择了一个具体的历史事件，还是虚构了一个令人信服的悲剧？我希望在书中能够看到清晰的因果链条，看到每一个微小的错误如何累积，最终汇聚成一场无法挽回的灾难。更重要的是，我期待这本书能够展现出人性的复杂和多面性，在巨大的失败面前，人物的反应和选择，往往最能体现其内心的真实。我想要从中读出那种“成也萧何，败也萧何”的无奈，以及在绝境中，那些或伟大或渺小，或高尚或卑劣的人性闪光。
评分“大败局1”这个书名，直接点燃了我内心深处对那些宏大叙事的好奇与探索欲。一个“败局”，意味着一个辉煌的开端，一个充满希望的进程，最终却走向了失落和破灭。这其中必然充满了跌宕起伏的情节，错综复杂的人物关系，以及那些关键时刻的决策失误。我脑海中已经开始勾勒出各种可能的故事线：也许是一个天才的创业者，因为一次盲目的扩张而走向深渊；也许是一个庞大的商业帝国，因为内部的腐败和外部的竞争而分崩离析；又或者是一个时代的缩影，在那场历史的洪流中，无数个个体和集体都成为了“大败局”的注脚。我期待这本书能够以一种深刻而又不失引人入胜的方式，将这个“败局”的来龙去脉展现在我面前，让我能够从中看到成功的易碎，失败的必然，以及在这一切背后，那些永恒的人性主题。
评分这本书的名字听起来就充满了戏剧张力，“大败局1”，让人忍不住好奇，究竟是什么样的败局？是商业帝国轰然倒塌，还是个人命运的急转直下？拿到这本书的那一刻，我脑海里闪过无数个可能的情节。也许是某个时代背景下，某个宏大的计划因为一个微小的失误而走向了万劫不复，也许是人性在巨大的压力下扭曲变形，最终将自己推向了深渊。我更期待的是，作者能够通过文字，带我走进那个“大败局”发生的现场，感受那种锥心的痛，那种无法挽回的失落。我希望它不仅仅是一个简单的故事叙述，更是一种深刻的洞察，能够让我从别人的失败中汲取经验，反思自己的选择。有时候，读一本让人心痛的书，反而更能触动人心，因为它让我们看到了生命的脆弱，看到了现实的残酷，也看到了在绝境中可能闪烁的人性光辉。我期待这本书能够给我带来这样的震撼。
评分翻开《大败局1》，我首先被它的标题吸引住了。“大败局”，这三个字本身就蕴含着一种宏大的叙事感，仿佛预示着一场波澜壮阔的衰落史。我猜想，这不会是一个轻松愉快的读物，但正因如此，它才更具吸引力。我迫切地想知道，是什么样的原因导致了这个“大败局”？是战略上的失误，还是战术上的轻敌？是外部环境的剧变，还是内部管理的混乱？抑或是人性的弱点在关键时刻暴露无遗？我希望这本书能够像一位经验丰富的说书人，娓娓道来，将那些错综复杂的人物关系、利益纠葛、决策过程抽丝剥茧地呈现在我眼前。我期待在阅读过程中，能够随着作者的笔触，体验到那种从巅峰跌落谷底的失落与痛苦，也希望能够在其中看到一些令人扼腕叹息的转折点。一本真正的好书，能够让你沉浸其中，仿佛身临其境，而《大败局1》的名字，似乎就具备了这样的潜力，它召唤着我，去探索那个充满着教训和警示的故事。
评分其兴也勃焉，其败也忽焉
评分不是很喜欢这类春秋笔法，这是我读过的第一本吴晓波，仅就这一本来说，我觉得他的分析很草率，隔靴搔痒式的，专业不足而煽情有余。当然我也可以理解为这本书里谈及的案例所属时代比较特殊，不同的时代对企业家的要求是不同的，而那个风风火火的时代，唯有且只需“粗暴”，一个人可以脱颖而出闯出一片天地，而创业经营是权钱游戏，又是对人的道德和智慧的全面考验，以致于这批早期的英雄们无法招架，最终无以为继。这里面瀛海威的案例让我特别感叹，很多企业家即使现在看来也曾成功那么近过，他们也曾看到了真正的机会，有的也尝试过规范的管理，有的成功抓到了宣发的关键…九死一生，九死一生，成者为王败者寇，这也是一场运气的游戏啊。
评分在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
评分失败大抵的确都是差不多的。
评分在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
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