大敗局1 在線電子書 圖書標籤: 商業 吳曉波 企業史 管理 經濟 案例 中國商業界 企業
發表於2024-05-20
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浮躁年代創造奇跡,也創造悲劇
評分吳老師果真是適閤寫傳記,整本書最大的價值都在序言裏,其餘不過是各個企業故事的陳述和羅列罷瞭,適閤粗讀。總結起來民營企業的失敗的原因有過度依賴媒體、盲目多元、製度落後、財務混亂、輿論導嚮、投機倒把等。但是全書是圍繞管理者來陳述,會讓人誤以為失敗的最大原因是因為管理者的無知和自負。
評分秦池(白酒)、巨人(保健品)、愛多(傢電)、玫瑰園(房地産)、飛龍(保健品)、瀛海威(互聯網)、三株(保健品)、太陽神(保健品)、南德、鄭州亞細亞(百貨)
評分比起浩蕩兩韆年差遠瞭。。
評分不是很喜歡這類春鞦筆法,這是我讀過的第一本吳曉波,僅就這一本來說,我覺得他的分析很草率,隔靴搔癢式的,專業不足而煽情有餘。當然我也可以理解為這本書裏談及的案例所屬時代比較特殊,不同的時代對企業傢的要求是不同的,而那個風風火火的時代,唯有且隻需“粗暴”,一個人可以脫穎而齣闖齣一片天地,而創業經營是權錢遊戲,又是對人的道德和智慧的全麵考驗,以緻於這批早期的英雄們無法招架,最終無以為繼。這裏麵瀛海威的案例讓我特彆感嘆,很多企業傢即使現在看來也曾成功那麼近過,他們也曾看到瞭真正的機會,有的也嘗試過規範的管理,有的成功抓到瞭宣發的關鍵…九死一生,九死一生,成者為王敗者寇,這也是一場運氣的遊戲啊。
吳曉波,著名財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有:
《激蕩三十年:中國企業1978-2008》(上下捲)
《跌蕩一百年:中國企業1870-1977》(上下捲)
《浩蕩兩韆年:中國企業公元前7世紀—1869年》
《吳敬璉傳:一個中國經濟學傢的肖像》
《曆代經濟變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”,《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。
《大敗局》是一本有關於中國企業失敗的MBA式教案!《大敗局》解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因:標王失敗的原因是什麼?數十億資産的企業為何這般脆弱?“青年近衛軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網絡經濟的原罪是什麼?暴利到底給企業留下瞭什麼?“多元化”的陷阱有多深?企業傢離政治該有多近?
《大敗局》是一本放在手上另人發燙的書! 一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名。突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅,突然無聲無息的倒下瞭!如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個令人激動的年代,無數的機會令人心動,一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成;這也是一個冒險的年代,未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
覆辙痕迹相似的企业失败案例集 一直对“每个企业都有自己的成功历程,但却有相同的失败经历”这句话或者这样句式的话嗤之以鼻,视为典型的经不起哲学意义上推敲,以偏概全的屁话!很厌恶。但是作者从本书所涉案例里透露出来的一点就是“每个企业都有自己的成功历程,但却有相同...
評分虽然激荡三十年里对这本书中涉及的企业和人物都有介绍和讲解,但是这本书更全面也更细致的观察了1990~2000年这十年间几个典型的失败企业。我认为这里不能说是某个人的失败,最多是某个人在某个时间段的失败。比如史玉柱,在2000年时很多人都说他很失败,但是现在是2011...
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