小巨人

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保•伯林翰(Bo Burlingham)1983年加入《公司》杂志(Inc.),是一位资深的媒体人、撰稿人。同时,保•伯林翰也是一位畅销书作家,是《街头生意经》的作者之一。

出版者:中信出版社
作者:保·伯林翰(Bo Burlingham)
出品人:
页数:248
译者:王珺
出版时间:2013-10-23
价格:39.00
装帧:精装
isbn号码:9787508640921
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 商业 
  • 经营 
  • 创业 
  • 思维 
  • 经济学 
  • 小而美 
  • 生活方式 
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很多企业都想快速成长,努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模?如果一切顺利,你下一步会做怎样的选择?在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求一些在他们看来更重要的商业目标,如给员工创造更舒适的工作环境,为顾客提供有口皆碑的服务,为所在社区做出更多的贡献,成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。在这本影响了无数读者的经典作品之中,保·伯林翰从独到的视角出发,摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例,为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是,作者让我们明白有些公司虽小,却有伟大的灵魂;大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择。

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读后感

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刚刚看了几十页,感觉还成。 除了做大,企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大,小是更专一、更人性,也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

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因为没见过,有点不理解。从文中描述看,好像是帮别的公司保存文件文档,类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗? 希望了解原英文名称,还有具体业务的说明。 想发个问题求助,也不算评论,但说我字数太少,下面填充一些,大家不需要看: 请尊重创作...  

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01 在每个组织,从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司,都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪,大型组织变得很普遍,同时,组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征,它可以是很有效的。 这...  

用户评价

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小巨人概念的核心支撑点就是“能够保持长期盈利”。在现在的经济状态下,很少有公司勇于做小巨人,或者承认自己想去做小巨人。

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小企业有小企业的活法~

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小巨人概念的核心支撑点就是“能够保持长期盈利”。在现在的经济状态下,很少有公司勇于做小巨人,或者承认自己想去做小巨人。

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小而不倒

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这本书写的很乱,翻译的水平不高,很多句子读起来像是机器翻译的,读着读着经常不知所云

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