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小巨人概念的核心支撑点就是“能够保持长期盈利”。在现在的经济状态下，很少有公司勇于做小巨人，或者承认自己想去做小巨人。

这本写的还是太感性了，就好像只看重生活不看重商业的人才会选择维持小规模。更想看到如何保持小规模、高品质、高营收。

书中所表述的观点，个人感觉同区域深耕这个国内概念比较类似。创始人同自身愉悦与公司规模做了的权衡，通过与区域市场建立良好的生态关系，形成有益的盈利模式。

正因为这本书也让我开始理解身边的很多小企业，它们没有做的多大，但是它们做了很多年，我一直在想这些小企业是如何活下去的，事实上这样「小巨人」的企业在中国非常多，它们不为人所知，利润可观，发展良好，我想对于这些「小巨人」企业而言如同作者开篇所言"上市不是我们的目标，投资收益刚刚好就好，我们不但不做"巨无霸"，还要刻意保持小规模，我们虽小，却有伟大的灵魂"。

正因为这本书也让我开始理解身边的很多小企业，它们没有做的多大，但是它们做了很多年，我一直在想这些小企业是如何活下去的，事实上这样「小巨人」的企业在中国非常多，它们不为人所知，利润可观，发展良好，我想对于这些「小巨人」企业而言如同作者开篇所言"上市不是我们的目标，投资收益刚刚好就好，我们不但不做"巨无霸"，还要刻意保持小规模，我们虽小，却有伟大的灵魂"。

这本书到底讲了什么，在小样看来，无非是告诫某些企业家不要盲目扩张，小不是坏事，小是美好的，仅此而已。 讲了好多个案例，都是这么个意思，有这必要吗？唉～ 8.10.21晚写于402  

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

01 在每个组织，从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司，都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪，大型组织变得很普遍，同时，组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征，它可以是很有效的。 这...  

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。  

01 在每个组织，从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司，都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪，大型组织变得很普遍，同时，组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征，它可以是很有效的。 这...