稻盛和夫的实学:活用人才 在线电子书 图书标签: 管理 稻盛和夫 创业 人才 学习 思想 社会 管理学
发表于2024-11-25
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用案例,提问,解答的方式说明稻盛和夫的企业管理哲学。稻盛和夫的管理哲学总是让人心生感动,但执行起来真的需要很大的精神力,付出,和对企业,对社会,对员工的大爱。
评分多抓鱼。
评分如果你是刚起步的管理者我会推荐你看杰克·韦尔奇;如果你已经有多年管理经验,我推荐你看稻盛和夫。稻盛和夫的书,很多人看,但不是每个人能在内心中和他讲的引起共鸣。就像稻盛先生本人,潜心研读哲学、宗教、古籍等各种书籍,不断提升看似和经营无关的心性,最后形成了自己的管理哲学,成为经营之神。如果没有大量多类型学识的沉淀,很难从“技”到“术”,从“术”到“道”。当你以“道”而治,像稻盛和夫一样,无论经营什么,无论跨什么行业都会成功。读此书,有很多心有戚戚焉的想法,我才发现这些年这么些所谓杂书不是白读的,早已潜移默化成就了你做人做事之“道”。
评分道理其实大部分人都明白,我们需要大师整理的文字更好的帮我们理清思路。
评分这本书和之前的基本相似,都是传达稻盛和夫的理念。里面说的几点非常有意思:1是想把企业做好,需要全身心投入,什么家庭啊休闲啊基本靠边站,2是你作为领导者要比下属还能干,甚至在各个方面都不允许有短板。那些想创业的同学看看有这个觉悟吧。
1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
为了营造有活力的企业文化、充分调动员工的积极性,作为企业的经营者到底应当如何培养干部?作为企业的高层应当怎么做?作者从独自的人生哲学出发给予这些问题提供了答案。在很多的企业中并不是没有人才,即使是人才有限,企业仍然可以激发出员工的能力,并且获得发展。本书是立志将企业做大做强经营者的必读之书;同时也是作为创造了两家世界五百强,被称为经营之圣的稻盛和夫送给青年经营者的经营指南书。
企业文化是否最终得到企业员工的认同,关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献,那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
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