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发表于2025-04-08
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我为啥要看这么本书~哭了~
评分书里讲的都是一些方法论,比较适合咨询顾问看
评分从过去的经验中学习,每个人都可以
评分太啰嗦了 一句话反过来调过去的说
评分还好吧~一开始觉得都特么是废话 好在读到后来稍微有点干货了。
陈中,经历过政府、国企、私企等不同的组织,对于工作方法有深刻认识,对组织、工作、职场的本质有独到研究,对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监,组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。
复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。
柳传志第一个将复盘引入到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。
本书完整系统讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,给出了复盘的操作步骤,我们可以在自己的工作生活中,应用复盘的方法,向自己学习,随时随地的提高自己,把事情琢磨透、做成功。
本书复盘的案例
企业案例
联想成为中国第一的过程复盘
联想超越戴尔的思维复盘
联想集团卖出与回购联想手机事件复盘
冯仑的万通反省日
任正非华为接受IBM设计系统的思维复盘
周鸿祎3721复盘
李东生TCL并购汤姆逊复盘
郭广昌复星多元化复盘
格兰仕购买生产线而不是引进生产线思维复盘
柯达失意数码时代的复盘
微软与苹果音乐产品结局的复盘
谷歌搜索引擎的复盘
丰田5why方法
网络培训产品的销售复盘
竞标的复盘
断货会议的复盘
美国陆军“指挥官意图”概念复盘
《关于建国以来党的若干历史问题的决议》产生过程的复盘
个人案例
曾国藩二次领兵的思维复盘
做学校食堂档口生意的复盘
个人与上级关系的复盘
搞定老板秘书的过程复盘
晕倒事件的复盘
罗伯特西奥迪尼“互惠”原理的复盘
罗伯特西奥迪尼“承诺一致”原理的复盘
图书策划复盘
买机票的复盘
斯金纳的鸽子事件复盘
复盘自己, 也许你觉得很辛苦, 也许你觉得血淋淋, 也许你真的怕伤害自己。 但,请相信我, 现在的剖析只是为了, 让你看到更好的自己。 ——三横草西读《复盘》有感 我们要善于对过去做思维演练。没有人生来就掌握了全部技能,只要不断地学习他人、学习经验、学习自己...
评分我看很多豆友说这是一本拼凑的书,可能有点吧,但是对我来说,让我系统了解了复盘到底在讲什么。我想在下一步工作生活中运用看看再做结论。 根据书本的内容,做了思维导图,供参考。 一、复盘的概念及类型 二、复盘的角色设置(更适用于团队复盘) 三、复盘的方法 四、复盘的内...
评分因为孙陶然的推荐买了此书,期望能有《36条军规》般的分量,结果失望之极。 本书写作风格基本上就是两个字:拼凑,走马观花稀里哗啦,各种报道新闻书摘之类的往上堆,对案例没有任何深度的分析,对复盘本身讲得还没有孙总《36军规》里的只言片语透彻。如此差的阅读体验最近几...
评分我看很多豆友说这是一本拼凑的书,可能有点吧,但是对我来说,让我系统了解了复盘到底在讲什么。我想在下一步工作生活中运用看看再做结论。 根据书本的内容,做了思维导图,供参考。 一、复盘的概念及类型 二、复盘的角色设置(更适用于团队复盘) 三、复盘的方法 四、复盘的内...
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