终极问题2.0 在线电子书 图书标签: NPS 客户关系管理 管理 商业 企业管理 讲的主要是NPS 用户体验 用研
发表于2024-11-21
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NPS原作者的书,较为系统的介绍了NPS的起源,计算和分类原因,应用注意事项,价值等。并将NPS从一个指标上升到系统,从了分值和用户分类,更重要的是以用户为中心的文化和从上到下长期推行的改善行动。
评分实用的部分跟第一版类似 case其实并不是很有用
评分讲了NPS系统如何用来提高企业的经营健康度 个人认为NPS仅仅是指标而已,至于每个业务的健康度如何,还是要放在具体场景中来研究,另外国外和国内的环境也有差异性,比如国内还需要考虑政策,不同代际的人性,以及竞争激烈程度等等。
评分nps-你会把我推进给你周围的人吗 。。
评分前半部分不良利润的阐述非常棒,后半部分的改进模型一塌糊涂
弗雷德·赖克哈尔德 (Fred Reichheld),贝恩公司(Bain & Company)资深顾问。畅销书作家。在《哈佛商业评论》上发表了不少有影响力的文章。
罗伯·马奇(Rob Markey),贝恩公司全球合伙人,贝恩公司全球客户战略和市场营销业务主席,常驻纽约。
《终极问题2.0 :客户驱动的企业未来 》“你有多大可能把我们推荐给朋友?”
你可能并没有意识到,恰恰是这个最关键的问题决定着企业的未来。通过向顾客提出这个“终极问题”,你能识别顾客中谁是推荐者(promoter),能够为你带来利润以及真正的可持续发展,而谁又是贬损者(detractor),会对企业声誉造成负面影响,并可能转而投向竞争对手。
这其中蕴含着一个至关重要的指标:“净推荐·值”(NPS,Net Promoter· score),用以衡量客户忠诚度并推动其增长。这是当今世界最前沿的企业所广泛运用的一个理念,也是与六西格玛一样具有重要价值的理念。
如今,这一净推荐值已演变为一个羽翼丰满的管理体系。在这本全新的升级版《终极问题2.0》中,弗雷德·赖克哈尔德与同事罗伯·马奇详细阐释了企业如何运用这一系统驱动了财务收益和竞争优势,获得了令人瞩目的成功。
· 《终极问题2.0 :客户驱动的企业未来 》定义了净推荐值的基本概念,并解释了它与企业的成长和持续性发展的关联,;
· 《终极问题2.0 :客户驱动的企业未来 》阐述了“顾客反馈流程”——联系顾客,确定他们的忠诚度等级,然后做出适当的回应——并展示了该流程激发员工士气以及取悦顾客的威力。
· 《终极问题2.0 :客户驱动的企业未来 》分享了嘉信理财、苹果、阿森松医疗集团、前进保险公司和维珍媒体等领先行业运用该理念的成功案例。通过把NPS 放在业务的核心位置,这些公司的业绩获得了令人瞩目的改善。
《终极问题2.0 :客户驱动的企业未来 》富有洞察力,并具有实际操作价值,是企业获得长期发展与成功可以依仗的理念。
(出自 2013年05月24日 23:32 《经济观察报》作者: 罗伯·马奇) 在Yelp, Facebook和 Twitter大行其道的时代,客户意见从未如此强大过。我们比以往任何时候都更容易找到客户评价和评分,但各大公司仍难以衡量他们与客户的关系。 客户愤怒的根源在哪里?如何...
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评分作者找到了一个客户满意度的非常好的判断方法:客户有多大意愿去向亲朋推荐公司的产品。据作者在书中说,已经在一些企业推广应用了,效果非常不错。 全书内容水分比较多,后面一半篇幅讲企业如何应用这个方法,每个企业的应用情况其实差不多,看起来比较枯燥。 另外,作者认...
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