下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑，ISBN：9787508636436，作者：田涛，吴春波 著
具体描述
读后感
在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中...
评分前几年看过这本书的上一个版本。作者号称现在这个版本是上一个版本的修订版。 作者号称采访了华为中高层的100多位领导，个人看法如果是真的，华为的这100多位领导的时间基本浪费了。书中基本没看到未公开的资料与信息。 最失望的是作者没有宏观的全局的思路，全书各章节之间...
评分作者的文笔不错，可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv （作者忽略了洋务运动后的推进，不过从商业的地位来说确实也没说错） XXXVII 共享-工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进-保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...
评分by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
评分by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
用户评价
感谢中信的书
评分“管理学腔”过于浓重，受不了……
评分狼做不成，就要淪變為狗。 44歲才開始經商的任正非，1944年生，只比我父親小兩歲。 華為文化的特征就是服務文化，這倒是和ST，海底撈相通。 腦袋要對著客戶，屁股要對著領導。 『四十二章經』佛曰：愛欲於人，猶如執炬逆風而行，必有燒手之患。 歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於，人民從根本上信仰福利主義的意識形態，而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的回歸，但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命，不然人類的集體無意識很難走向理性。 高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感。 講養鳥和馴馬的中西區別，有點意思。 戰靠勇氣，略靠智慧 無非三個問題：我是誰，我能做什麼？我不能做什麼？ 20多年來沒有接受過任何一家媒體的採
评分感谢中信的书
评分捧臭脚的，没有节操
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