竞争战略论 在线电子书 图书标签: 战略  商业  管理  迈克尔·波特  战略管理  竞争战略  经营管理  投资   

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努力建立战略思维

开眼界

努力建立战略思维

乍一看这书是介绍企业间博弈策略的，应该是给Programme leader或者Portfolio Manager准备的。无论是用五力模型分析产业结构、从而判断自己是否具备竞争优势；还是利用价值链标准来检测自己是否拥有一个可以产生卓越业绩的良好运营模式，核心议题都是“人多的地方不要去”。虽然波特也强调执行力很重要，但是远没有正确的策略本身重要。毕竟倘若努力的方向不对，做的工作越多越错。转念一想，这书用于人生的博弈决策其实也是完全的适用。

翻译的不够精准，建议和英文版一起对照着看。

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

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1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...