竞争战略论 在线电子书 图书标签: 战略  商业  管理  迈克尔·波特  战略管理  竞争战略  经营管理  投资   

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波特原版的翻译实在太烂了，这个就很流畅，强烈推荐，觉得工作用的话够用了。

波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结，三部曲实在是太厚，先读此书入门

竞争的核心是盈利；聚焦客户真正的需求，创造了什么价值；竞争中容易忽略替代品（五种力量合力都影响利润），整体的价值链关系到竞争优势，战略要懂得取舍会协调，不满足一部分客户的需求。战略是一条路，不是一个点，是反复尝试逐步发现的过程。

乍一看这书是介绍企业间博弈策略的，应该是给Programme leader或者Portfolio Manager准备的。无论是用五力模型分析产业结构、从而判断自己是否具备竞争优势；还是利用价值链标准来检测自己是否拥有一个可以产生卓越业绩的良好运营模式，核心议题都是“人多的地方不要去”。虽然波特也强调执行力很重要，但是远没有正确的策略本身重要。毕竟倘若努力的方向不对，做的工作越多越错。转念一想，这书用于人生的博弈决策其实也是完全的适用。

竞争的核心是盈利；聚焦客户真正的需求，创造了什么价值；竞争中容易忽略替代品（五种力量合力都影响利润），整体的价值链关系到竞争优势，战略要懂得取舍会协调，不满足一部分客户的需求。战略是一条路，不是一个点，是反复尝试逐步发现的过程。

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...