好战略,坏战略 在线电子书 图书标签: 战略 管理 商业 战略管理 思维 方法论 理查德·鲁梅尔特 经管
发表于2024-05-13
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好吧,读书笔记有点难做
评分战略咨询合伙人重磅推荐的书。看下来主旨可以浓缩成一句话:好战略就是集中资源应对关键问题。但关键问题的识别有赖于周密的调查分析,这也是大前研一在其经典著作中反复强调的。书的最后还提及如何培养战略思维,很有启发。
评分战略的三个要素:三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动。值得一看。
评分三星到四星之间。啃起来好辛苦。有一些观点我觉得很有道理,但到了具体要怎么去做的时候,又不太能理解作者的意思。也许是因为我的资历不够,不知道随着时间的推移,会在未来某一天想起书中的内容而有更深的理解。
评分有不少真知灼见,但分析框架 framework略显弱了些
(美)理查德·鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。
The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...
评分断断续续把这本书看完了。我给出的评分是四星。 首先,不得不说作者的工作做的非常到位,具体案例有近百个吧,充分说明了作者的原意;内容很详实,我一开始看的时候甚至有一种教科书的感觉。其次,这本书的主要缺点是自己位于教科书和通识读物之间摇摆,没有找出关于书籍的定位...
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