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好战略，坏战略
☆☆☆☆☆
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理查德·鲁梅尔特 作者
中信出版社
蒋宗强 译者
2012-10 出版日期
328 页数
68.00元 价格
丛书系列
9787508635446 图书编码

好战略，坏战略 在线电子书 图书标签: 战略  管理  商业  战略管理  思维  方法论  理查德·鲁梅尔特  经管   


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发表于2025-04-02

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好战略，坏战略 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

方法论很清楚，故事也还蛮有意思

评分☆☆☆☆☆

领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号，而是需要进行大量深入研究，分析行业，产业，历史，进而发现企业当前阶段的关键性问题，明确行动的目标，制定出具体的打法，并集中资源，采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维，不因竞对而盲目跟进，进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点，股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程，普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织，激励，资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略；其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣，通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。

评分☆☆☆☆☆

作者应该先研究下什么是好书、什么是坏书。

评分☆☆☆☆☆

三星到四星之间。啃起来好辛苦。有一些观点我觉得很有道理，但到了具体要怎么去做的时候，又不太能理解作者的意思。也许是因为我的资历不够，不知道随着时间的推移，会在未来某一天想起书中的内容而有更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

看前几章，推荐它。再往后，厌烦。那么点东西颠来复去，意义不大。

好战略，坏战略 在线电子书 著者简介

（美）理查德·鲁梅尔特， 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。

麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。

他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。

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好战略，坏战略 在线电子书 图书描述

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。

《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。

1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

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好战略，坏战略 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

用了不知到多久的时间，把这本书读完了，可能半个月，也可能是一个月的碎片时间哈。我对企业文化了解比较多，对于战略不甚熟悉，这是战略的书籍中读的比较认真与系统的一本书，当然这是一本好书，值得推荐，作者有很多洞见。比如： 一、战略是一种选择，要有所为有所不为，好战...  

评分☆☆☆☆☆

宁向东老师课上推荐的书，但说实话我并不觉得这是本好书。。。很大一部分原因应该归咎于宁老师在课堂上已经把这本书写得比较好的第一篇做了精彩的总结，导致我满怀期待读完之后的内容后大失所望。 最大的问题在于案例。商业案例比较少，很多案例来自于战争和历史，我一度怀疑自...  

评分☆☆☆☆☆

最近在重读好书，再追加书评。本书《好战略 坏战略》算是一本，2012年入手，2013年读完第一遍写评，2016年再读一遍，追加本评论，以后应该还会读。 如果你是爱思考的人，随着每个人对世界不断理解的加深，对事务的认识也会更加深入，这样好处于可以更清醒地认识我们自己和世界...  

评分☆☆☆☆☆

宁向东老师课上推荐的书，但说实话我并不觉得这是本好书。。。很大一部分原因应该归咎于宁老师在课堂上已经把这本书写得比较好的第一篇做了精彩的总结，导致我满怀期待读完之后的内容后大失所望。 最大的问题在于案例。商业案例比较少，很多案例来自于战争和历史，我一度怀疑自...  

评分☆☆☆☆☆

什么样的战略是好战略呢？作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。 坏战略的特点： 空喊口号：例如发挥“中介作用”“以客户为中心” ...  

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