(美)理查德·魯梅爾特, 《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想傢之一”。
麥肯锡公司則將其形容為“戰略中的戰略傢”。
他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授,在著名的歐洲工商管理學院任教多年。他為全球知名跨國公司擔任管理谘詢,以其多年的企業管理谘詢和研究經驗,提齣關於戰略管理的深刻見解,幫助企業理清思路,迎接挑戰。
《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。
十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新將“戰略”迴歸本質,分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:調查分析、指導方針、連貫性活動,並圍繞這個基本邏輯,從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路。
《好戰略,壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件,深入淺齣地分析好戰略與壞戰略的區彆,並給齣具體製定方案。
1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生?沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理,如何決定瞭它日後的成功?這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺齣,包含瞭IBM、星巴剋、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗,非常具有可讀性與參考價值。
这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点: 1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是,这很多时候适用的是一种竞争激烈或...
評分宁向东老师课上推荐的书,但说实话我并不觉得这是本好书。。。很大一部分原因应该归咎于宁老师在课堂上已经把这本书写得比较好的第一篇做了精彩的总结,导致我满怀期待读完之后的内容后大失所望。 最大的问题在于案例。商业案例比较少,很多案例来自于战争和历史,我一度怀疑自...
評分 評分 評分修正瞭我對戰略高高在上的看法,好戰略都是有章法!
评分盡管戰略顧問們嘴上說瞭很多高深莫測的理念,但他們最基本的任務還是破除企業的熵,即清除每一個企業的花園存在的廢物和雜草。
评分盡管戰略顧問們嘴上說瞭很多高深莫測的理念,但他們最基本的任務還是破除企業的熵,即清除每一個企業的花園存在的廢物和雜草。
评分作者應該先研究下什麼是好書、什麼是壞書。
评分就記住一句話:戰略不是目標
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