競爭戰略論 在線電子書 圖書標籤: 戰略  商業  管理  邁剋爾·波特  戰略管理  競爭戰略  經營管理  投資   

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一下午的時間讀完。對於波特理論絕對是要爛熟於心的。競爭，競爭，最核心的永遠是競爭。而競爭優勢最重要的就是差異化。不過以前對於差異化的體會太淺，真正的差異化應該是讓競爭對手無從模仿的。還需要不斷深入體會。

競爭的核心是盈利；聚焦客戶真正的需求，創造瞭什麼價值；競爭中容易忽略替代品（五種力量閤力都影響利潤），整體的價值鏈關係到競爭優勢，戰略要懂得取捨會協調，不滿足一部分客戶的需求。戰略是一條路，不是一個點，是反復嘗試逐步發現的過程。

20180921

競爭優勢最重要的就是差異化。

2016年11月23日讀畢，從此書開始我理解瞭波特的思路，其實和價格理論有相通之處，讀其中的案例，有讀張五常和新製度經濟學的感覺。所有大師都有化繁為簡的能力，馬歇爾和張五常就看需求定律，科斯就看交易費用，而波特就看租值（利潤）。波特的理論就在於將利潤的影響因素體係化，為管理者提供思考框架來理解競爭，以便其創造性地發現競爭優勢的來源，要麼是價格差異，要麼是成本差異。看完此書，我將迫不及待地研究波特的原著，可見此書作為波特理論的入門書應該是首選。

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

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