競爭戰略論 在線電子書 圖書標籤: 戰略  商業  管理  邁剋爾·波特  戰略管理  競爭戰略  經營管理  投資   

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競爭的核心是盈利；聚焦客戶真正的需求，創造瞭什麼價值；競爭中容易忽略替代品（五種力量閤力都影響利潤），整體的價值鏈關係到競爭優勢，戰略要懂得取捨會協調，不滿足一部分客戶的需求。戰略是一條路，不是一個點，是反復嘗試逐步發現的過程。

競爭的核心是盈利；聚焦客戶真正的需求，創造瞭什麼價值；競爭中容易忽略替代品（五種力量閤力都影響利潤），整體的價值鏈關係到競爭優勢，戰略要懂得取捨會協調，不滿足一部分客戶的需求。戰略是一條路，不是一個點，是反復嘗試逐步發現的過程。

波特原版的翻譯實在太爛瞭，這個就很流暢，強烈推薦，覺得工作用的話夠用瞭。

乍一看這書是介紹企業間博弈策略的，應該是給Programme leader或者Portfolio Manager準備的。無論是用五力模型分析産業結構、從而判斷自己是否具備競爭優勢；還是利用價值鏈標準來檢測自己是否擁有一個可以産生卓越業績的良好運營模式，核心議題都是“人多的地方不要去”。雖然波特也強調執行力很重要，但是遠沒有正確的策略本身重要。畢竟倘若努力的方嚮不對，做的工作越多越錯。轉念一想，這書用於人生的博弈決策其實也是完全的適用。

競爭的目的不是打敗對手而是從中獲得利益，給自己定位很重要，定位成功可以完美地樹立自己的品牌和擁有自己固定的客戶。

1. 战略竞争：在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争，公司可以突出特色作为竞争的目的，这一观念的核心是价值，要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手，而在于赢利 产业结构： 五力模型 1）从表面看产业之间存在重大差异，但不同产...

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