《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实,图文结合,本着“实践经验+案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。
这本书可以快速翻过,看似系统的介绍,每部分也有行业领头羊案例辅助说明,但知识点其实还是很散的,还加粗加注点了,所以基本上只需快速掠过,记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 (1)只有自己热爱公司,或者热爱岗位,才能从自身去做宣传。吹捧并不推...
评分本书就是一次关于管理的谈话啦,然后不是一本枯燥的书,作者放了很多案例进去,看的也挺有意思的,算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦,而写给普通的技术团队的管理者的书却很少,作者以自己的实际经历来进行经验分享,...
评分IT团队的管理依赖于团队的成长。 相比于去年的步步维艰,今年就相对平稳很多。 针对项目已经可以把人力铺开,都可以顶上去。 总结下来,有几个点: 1. 相信每个人的能力。之前过于妈妈式,过于担心每个人的承受能力,导致很多任务都压在我身上,我成为整个团队的短板。 在经历...
评分本来打算很长一段时间不再看管理类书籍,在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了,源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样,此书就是一本小团队管理操作指南,看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...
评分这本书可以快速翻过,看似系统的介绍,每部分也有行业领头羊案例辅助说明,但知识点其实还是很散的,还加粗加注点了,所以基本上只需快速掠过,记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 (1)只有自己热爱公司,或者热爱岗位,才能从自身去做宣传。吹捧并不推...
《行之有效》这本书,与其说是一本指导性的书籍,不如说是一次自我探索的旅程。作者没有扮演“导师”的角色,而是像一个引路人,带你走进一片新奇的领域。我特别被书中关于“学习”的章节所吸引。它没有告诉你“要多学习”,而是探讨了“如何有效学习”。它区分了“知识”和“智慧”,提醒我们不要为了收集信息而学习,而是要追求真正的理解和应用。我之前一直认为,学习就是不断地往脑袋里塞东西,但这本书让我看到,真正的学习是“内化”,是将知识变成自己的一部分,并且能够灵活运用。它还提到了“刻意练习”的概念,但并不是那种枯燥的重复,而是强调在“舒适区”的边缘进行有针对性的训练。读完这部分,我才明白,为什么我之前很多学习的努力都收效甚微。这本书给了我一种全新的视角,去审视自己的学习过程,也让我对未来的学习充满了期待。
评分说实话,我一开始对《行之有效》并没有抱太高的期望,觉得它可能只是一本“速成”的书,读完之后可以立马“成功”。但事实证明,我错了。这本书更像是一部“人生使用手册”,它教会你如何去“活”得更自在,更有效率。作者在探讨“沟通”那一部分时,真的让我醍醐灌顶。他没有给你一套僵化的沟通模板,而是深入分析了不同情境下,人与人之间沟通的微妙之处。他强调的是“倾听”,不是那种“我听到了你说什么”,而是“我理解你为什么这么说”。这让我想起我之前在工作中,总是急于表达自己的观点,反而忽略了对方的需求。《行之有效》教我如何去“看见”对方,如何去“回应”对方,让沟通变得更加顺畅,也减少了很多不必要的误会。这本书没有教你如何“说服”别人,而是教你如何“连接”别人,这种由内而外的改变,才是真正持久的。
评分读《行之有效》的过程,就像是在和一个经验老道的长者对话。没有炫技,没有卖弄,只有娓娓道来的智慧。我特别欣赏作者在探讨“决策”那一部分时的细致入微。他没有简单地告诉你“要果断”,而是深入分析了我们在做决策时,经常会陷入的思维误区,比如“确认偏差”、“锚定效应”等等。他用了很多我身边都能看到的例子,比如在选择工作时,明明有更好的机会,却因为对现状的熟悉而犹豫不决;或者在购物时,被商家的某个价格“锚定”了,即使明知不划算,也难以放弃。最让我印象深刻的是,他提出“反向思考”的方法,即在做某个决定时,设想一下最坏的结果会怎样,然后去规避它。这个方法听起来简单,但真正实践起来,却能极大地帮助我们拨开迷雾,看到事情的本质。这本书让我意识到,很多时候,我们之所以原地踏步,并不是因为能力不够,而是因为思维方式出了问题。《行之有效》就像是一面镜子,照出了我内心的盲点,也给我指明了前进的方向。
评分我必须说,《行之有效》是一本能让你“看到”结果的书。它的语言风格非常朴实,没有华丽的辞藻,也没有故作高深的理论。作者就像一个老朋友,和你聊着生活中的点滴,但就在这些看似平常的叙述中,却蕴含着深刻的道理。我记得有一章讲的是“设定目标”,很多人都会说“设定SMART目标”,但这本书提供的角度完全不同。它不强调你一定要把目标定得多么具体、可衡量,而是更侧重于“为什么”你要设定这个目标。它引导你去挖掘目标背后的动机,去理解这个目标对你意味着什么。我当时就联想到自己之前设定的很多目标,都因为没有深层次的驱动力,所以坚持不下去。《行之有效》让我明白了,真正的“行之有效”,不是靠强迫自己,而是靠内心的驱动。它还讲到了如何去“复盘”,并不是简单地总结经验教训,而是去识别那些“无效的努力”,然后果断放弃。这种“减法”的智慧,在很多“加法”导向的书里是很难看到的。
评分这本书简直是让我脑洞大开!刚拿到《行之有效》的时候,我以为它会像市面上那些泛泛而谈的管理学、成功学书籍一样,堆砌一堆空洞的理论,讲一些“努力就能成功”的陈词滥调。但事实完全不是这样。作者的视角非常独特,他没有上来就给你灌输一套“必须怎样”的道理,而是通过一系列生动的故事和案例,引导你去思考“为什么”。我尤其喜欢其中关于“微习惯”的那部分,讲的是如何通过一点点的改变,积累成巨大的进步。书中举的例子都不是什么惊天动地的大事,可能只是每天早起十分钟,或者每天多读几页书。但作者却能把这些微不足道的努力,分析得头头是道,让你看到它背后蕴含的惊人力量。我当时就想,这不就是我一直在寻找的“润物细无声”的改变方式吗?不再是那种“一夜成名”的幻梦,而是踏踏实实,一步一个脚印的成长。读完这本书,我感觉自己不再是被动地接受信息,而是主动地去审视自己的生活和工作,去发现那些可以改进的地方,并且找到了切实可行的方法。
评分平实易懂,多以事例说明,很好的基层管理书籍,要学以致用还是要慢慢实践。但对我现在的工作而言倒是不需要了。。。
评分这本书适合我这样的基层管理者,书中的很多案例与分享跟我在目前工作中碰到的问题类似,让我有切身体验之感,作者的经验与指导非常实用。
评分平实易懂,多以事例说明,很好的基层管理书籍,要学以致用还是要慢慢实践。但对我现在的工作而言倒是不需要了。。。
评分这本书适合我这样的基层管理者,书中的很多案例与分享跟我在目前工作中碰到的问题类似,让我有切身体验之感,作者的经验与指导非常实用。
评分这本书适合我这样的基层管理者,书中的很多案例与分享跟我在目前工作中碰到的问题类似,让我有切身体验之感,作者的经验与指导非常实用。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有