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平实易懂，多以事例说明，很好的基层管理书籍，要学以致用还是要慢慢实践。但对我现在的工作而言倒是不需要了。。。

最近在看管理类的书，自认为要在这方面要增强。站在一个高度来看，目前的部门算是慢慢走上正轨，而我一直在探究一个问题，技术总监究竟要做什么， 如何做才能让部门每个人的战斗力更上一层楼。 我一个最大的绝点，不太会夸人。 我几年前反思过自己拿自己的标准要求别人，很苛刻，而如今，这个问题已经没有了。 但是骨子里，还是存在不太会夸人的毛病~~~以后一定不能毒舌，要慢慢学会夸人。

团队管理

加班休息的空隙，把这本拖拉了很久的书看完。 对我目前的状态蛮有用--刚刚有很多实战积累（成功的失败的），然后可以提纲挈领梳理一下。作者也算很有诚意。自己也感觉收获颇丰。 低了说，所有管理学的书，我估计都跟星座书一样。你不能迷信它是对的。但它给了人一个观察某个对象的视角。比如碰到一个射手座，他真的是花心、头脑简单、阳光么？当你一项项从这些角度观察他，回答了YES或者NO之后；结论是否符合星座学（或星座学是否被证明是对的）已经不重要了-- 你已经更加了解了一个人。 ps 手头还有几本开始读但是没有读完的书，争取年底清空list。

最近在看管理类的书，自认为要在这方面要增强。站在一个高度来看，目前的部门算是慢慢走上正轨，而我一直在探究一个问题，技术总监究竟要做什么， 如何做才能让部门每个人的战斗力更上一层楼。 我一个最大的绝点，不太会夸人。 我几年前反思过自己拿自己的标准要求别人，很苛刻，而如今，这个问题已经没有了。 但是骨子里，还是存在不太会夸人的毛病~~~以后一定不能毒舌，要慢慢学会夸人。

IT团队的管理依赖于团队的成长。 相比于去年的步步维艰，今年就相对平稳很多。 针对项目已经可以把人力铺开，都可以顶上去。 总结下来，有几个点： 1. 相信每个人的能力。之前过于妈妈式，过于担心每个人的承受能力，导致很多任务都压在我身上，我成为整个团队的短板。 在经历...  

本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...  

这本书可以快速翻过，看似系统的介绍，每部分也有行业领头羊案例辅助说明，但知识点其实还是很散的，还加粗加注点了，所以基本上只需快速掠过，记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 （1）只有自己热爱公司，或者热爱岗位，才能从自身去做宣传。吹捧并不推...  

本书就是一次关于管理的谈话啦，然后不是一本枯燥的书，作者放了很多案例进去，看的也挺有意思的，算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦，而写给普通的技术团队的管理者的书却很少，作者以自己的实际经历来进行经验分享，...

本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...