行之有效 在線電子書 圖書標籤: 團隊管理  管理  IT  項目管理  技術  編程  知識  0組織管理學   

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感覺作者寫這書是為瞭賺稿費的，觀點比較正常，寫得太囉嗦瞭，書很薄但用很厚的紙。。。

團隊管理

略顯稚嫩，純粹是引述加主觀經驗，可做隨便參考用。但是這個書的讀者群定位比較獨特。

最近在看管理類的書，自認為要在這方麵要增強。站在一個高度來看，目前的部門算是慢慢走上正軌，而我一直在探究一個問題，技術總監究竟要做什麼， 如何做纔能讓部門每個人的戰鬥力更上一層樓。 我一個最大的絕點，不太會誇人。 我幾年前反思過自己拿自己的標準要求彆人，很苛刻，而如今，這個問題已經沒有瞭。 但是骨子裏，還是存在不太會誇人的毛病~~~以後一定不能毒舌，要慢慢學會誇人。

這本書適閤我這樣的基層管理者，書中的很多案例與分享跟我在目前工作中碰到的問題類似，讓我有切身體驗之感，作者的經驗與指導非常實用。

这本书可以快速翻过，看似系统的介绍，每部分也有行业领头羊案例辅助说明，但知识点其实还是很散的，还加粗加注点了，所以基本上只需快速掠过，记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 （1）只有自己热爱公司，或者热爱岗位，才能从自身去做宣传。吹捧并不推...  

IT团队的管理依赖于团队的成长。 相比于去年的步步维艰，今年就相对平稳很多。 针对项目已经可以把人力铺开，都可以顶上去。 总结下来，有几个点： 1. 相信每个人的能力。之前过于妈妈式，过于担心每个人的承受能力，导致很多任务都压在我身上，我成为整个团队的短板。 在经历...  

IT团队的管理依赖于团队的成长。 相比于去年的步步维艰，今年就相对平稳很多。 针对项目已经可以把人力铺开，都可以顶上去。 总结下来，有几个点： 1. 相信每个人的能力。之前过于妈妈式，过于担心每个人的承受能力，导致很多任务都压在我身上，我成为整个团队的短板。 在经历...  

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本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...