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追求卓越

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(美)汤姆•彼得斯 罗伯特•沃特曼 作者
中信出版社
胡玮珊 译者
2012-10 出版日期
247 页数
68.00元 价格
丛书系列
9787508634746 图书编码

追求卓越 在线电子书 图书标签: 管理学  管理  商业  企业管理  商业管理  福布斯20本最具影响力书籍  心理学  鸡汤   


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发表于2024-12-22


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追求卓越 在线电子书 用户评价

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看完了。刚开始看还兴致勃勃,看到后面我感觉我疲软了咳咳

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毋庸置疑,《追求卓越》是本管理好书。 缺点:太贵了 购书成本是文学著作的6-7倍

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读完之后再把敏捷宣言重看一下,更能理解书里的特质已经多么深入日常。不过「分析瘫痪」也有对立面——「敏捷(或者以敏捷为借口的)盲动」。当然更多时候失败是因为选错了的战场。

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经典放在何时都有其存在的价值。不会因为成为现在所谓的常识就失去光彩,《国富论》的分工理论、《资本论》的价值论不也成为常识,但不影响他在历史长河的价值。经济逻辑本来就是辩证逻辑下的不确定性预估,道理你都懂但是你确定不了,做不到。往往最简单的东西最难,因为人们会遗忘会忽视。

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经典放在何时都有其存在的价值。不会因为成为现在所谓的常识就失去光彩,《国富论》的分工理论、《资本论》的价值论不也成为常识,但不影响他在历史长河的价值。经济逻辑本来就是辩证逻辑下的不确定性预估,道理你都懂但是你确定不了,做不到。往往最简单的东西最难,因为人们会遗忘会忽视。

追求卓越 在线电子书 著者简介

汤姆•彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,被《财富》杂志誉为“管理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆•彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤姆•彼得斯著述颇丰,最擅长的题目就是“创新”,每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求卓越•个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等,一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。

罗伯特•沃特曼,斯坦福大学企业管理硕士,斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。


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追求卓越 在线电子书 图书描述

《追求卓越》首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。

汤姆•彼得斯与罗伯特•沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质:采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;宽严并济。

出版30年来,《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道。汤姆•彼得斯也认为,自《追求卓越》之后虽然写了很多书,但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的,书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用,是经得起考验的企业卓越之本。

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追求卓越 在线电子书 读后感

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一晃近两月,断断续续将书看完。30年前的经典书籍,翻印的过程中作者进行了一些修订和重述,但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错,恍如是近期的读物,跟现在企业的问题有所呼应,但这确实是老美几十年前的状况了,可见中国的管理体系和思考...

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一晃近两月,断断续续将书看完。30年前的经典书籍,翻印的过程中作者进行了一些修订和重述,但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错,恍如是近期的读物,跟现在企业的问题有所呼应,但这确实是老美几十年前的状况了,可见中国的管理体系和思考...

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由于是先读完了柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》,所以读这本书的时候感觉有点别扭。但是,作为一本30年前的管理学大作,他的理念相当好! 在我看来,他的理念分为三个元素,分别是主管、员工和顾客。 1. 对于管理者,他所要做的就是如何调动员工的积极性、激发他们的...  

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一晃近两月,断断续续将书看完。30年前的经典书籍,翻印的过程中作者进行了一些修订和重述,但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错,恍如是近期的读物,跟现在企业的问题有所呼应,但这确实是老美几十年前的状况了,可见中国的管理体系和思考...

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成为卓越企业,几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立,就奔着上市去,按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标,CEO去听了很多课程,邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询,试图让自己的公司架构明确,业务分明,人员凝聚。 但下了很多功夫,依然管理不好...  

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