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把技术型企业的几个发展阶段及各阶段的问题描述的很清晰

有借鉴意义，但容易流于形式，落地阻力大，而且适合面比较狭窄。连纯软件企业都难以直接适用，更遑论互联网了。

带有浓厚行业色彩，服务行业产品可借鉴整体框架。应用还是要扎到工作实际具体问题具体分析，要从解决问题的角度思考。

反思我司中的问题，反复前前后后翻看，书中都有落地困难的解释。 ipd流程不只是这一套流程，还有核心思想相应配套及组织架构的一系列建设。仅仅引来流程是搞不下去的。 ipd执行产品管理体系，主要以“四四四模型”为核心思想， “四四四模型 ”包括四个产出流程、四个支撑流程和四大团队建设， 四大产出流程包括战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程， 四大团队包括IPMT、PMT、PDT和TDT， 四个支撑流程包括项目管理、绩效管理、质量管理和成本管理。

不易读的一本书，提炼地相当理论化。然而从中透露的管理思想是不得了的，各种分层分级分阶段、把复杂的事情简单化、最大程度批量复制市场成功与人才培养、最大程度释放资源减少投入从而获得财务成功！牛！现在我很理解为何华为是世界一流企业了。但同时，这么庞大的体系落地不仅需要老板的高瞻远瞩，不局限于眼前利益，还需要找到各方面的高级人才做设计（市场、产品、系统工程、财务、人力资源……），所以真正实现IPD的企业也真的是凤毛麟角啊！

从组织战略，产品开发，项目管理等各方面系统的阐述了IPD流程。但是内容简明，期待作者能够继续细化各个细节。 以下粘贴： 序言 为什么到现在才写这本书第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段第2章 产品战略管理第3章 建立以产品为中心面向客户的组织体系第4章 建立从...

集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...  

从组织战略，产品开发，项目管理等各方面系统的阐述了IPD流程。但是内容简明，期待作者能够继续细化各个细节。 以下粘贴： 序言 为什么到现在才写这本书第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段第2章 产品战略管理第3章 建立以产品为中心面向客户的组织体系第4章 建立从...

集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...  

为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？为什么现在这本书到处都买不到啊？...