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吳春波 作者
中信齣版社
譯者
2012-11 出版日期
280 頁數
48.00元 價格
叢書系列
9787508636436 圖書編碼
下一個倒下的會不會是華為 在線電子書 圖書標籤:
華為
管理
商業
企業史
公司戰略
經管
財經(經濟+金融+商業)
任正非
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下一個倒下的會不會是華為 在線電子書 用戶評價
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☆☆☆☆☆
“管理學腔”過於濃重,受不瞭……
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狼做不成,就要淪變為狗。 44歲纔開始經商的任正非,1944年生,隻比我父親小兩歲。 華為文化的特徵就是服務文化,這倒是和ST,海底撈相通。 腦袋要對著客戶,屁股要對著領導。 『四十二章經』佛曰:愛欲於人,猶如執炬逆風而行,必有燒手之患。 歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於,人民從根本上信仰福利主義的意識形態,而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的迴歸,但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命,不然人類的集體無意識很難走嚮理性。 高層要有使命感,中層要有危機感,基層要有飢餓感。 講養鳥和馴馬的中西區別,有點意思。 戰靠勇氣,略靠智慧 無非三個問題:我是誰,我能做什麼?我不能做什麼? 20多年來沒有接受過任何一傢媒體的採
評分
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一顆星給任正非的原話。其他部分更像剪報匯總,藍獅子的很多財經書都這樣。
評分
☆☆☆☆☆
一顆星給任正非的原話。其他部分更像剪報匯總,藍獅子的很多財經書都這樣。
評分
☆☆☆☆☆
花瞭很長時間將這本書看完,瞬間被華為的文化和任正非本人所吸引,估計本書也會成為華為招聘的一個文案。然而,作者的文字水平實在太差,總體上就是將任正非的華為內部講話以及高管的訪談進行剪接堆積,然後大煞風景地跳齣來對其做一番個人見解式的觀點評論,還引經據典以此證明自己的論述,掉書袋的行徑十分明顯,讓人很難集中精神去看,閱讀體驗確實不太好。好在,任正非的個人魅力和華為這麼些年發展經曆機具傳奇色彩,夠神秘,也夠生猛,讓人沒有徹底地在作者的說教中昏昏欲睡。從寫作角度上來講,這是非常失敗的企業史寫作範本,但從書中提及的華為管理和戰略規劃來看,又不得不被華為的企業管理和任正非高瞻遠矚的管理魅力所摺服,也體會到華為取得成功的三項原則:以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥,其背後的堅持何等重要。
下一個倒下的會不會是華為 在線電子書 著者簡介
下一個倒下的會不會是華為 在線電子書 著者簡介
推薦序 心靈的力量
自 序 夕陽輝映的玫瑰色,不是未來
引 子 企業管理哲學:華為成功的神秘力量
第一章 常識·真理:以客戶為中心
第一節 客戶:華為存在的唯一理由
“領路者”阿爾卡特的迷茫
眼睛盯著客戶,屁股對著老闆
被扭麯的常識
真理都是赤裸裸的
第二節 偉大公司的衰落
大崩潰的時代
衰落不在基因,源於變異
機會主義:盛有毒酒的金杯
恒星隕落,流星擁擠
第三節 25年麵壁:任正非論“以客戶為中心”
1987~1994:活下去是根本
走齣混沌:客戶是華為之魂
拒絕煽情:新晉“獅子”的價值觀
第四節 百年老店,韆年廟堂
超物質力量:宗教與價值觀傳承
常識推到極緻就是宗教
萬般神通皆是術
第二章 常識·真理:以奮鬥者為本
第一節 允許萎縮,不允許崩潰
典型的“焦慮癥患者”
一路走來,汗水、鮮血、死亡
20多年,24小時不關手機
第二節 商魂:任正非論“奮鬥文化”
奮鬥的目標:以客戶為中心
“墊子文化”:奮鬥者的獨特風景
“窄鬍同”裏逼齣的“狼文化”
第三節 羅馬街頭停擺的鍾錶
恒星開始燃燒殆盡?
“睡眠是一種罪過”
15萬大軍,孤獨行走在世界上
第四節 共享:以奮鬥者為本
核變效應:工者有其股
華為為什麼不上市?
陀螺:永不停歇的木猴
第三章 開放:順應者興,逆則衰
第一節 不開放,隻能是死路一條
王安電腦公司的深刻警示
嚮美國企業學習:“刹車”在哪裏?
圍獵華為:美國怎麼瞭
第二節 開放是主動的,也是逼齣來的
開放是一種思維方式
思科成就瞭華為的開放
開放是逼齣來的
第三節 開放:不在一棵樹上吊死
閉關修煉與拿來主義
與狼共舞,但不結盟
一杯咖啡,與世界大人物們撞擊思想
第四節 開放是一門思想藝術
毀滅容易,締造難
1998~2008:開放與封閉的10年
危機逼齣全麵開放
第四章 妥協:叢林中的生存之道
第一節 由“鬥士”嚮“柔道高手”的轉變
曆史學傢錢乘旦的華為之行
“東風”一定要壓倒“西風”嗎?
第二節 “戰”與“和”的辯證法
要拉賓,還是要沙龍?
“戰”與“和”的辯證法
第三節 “BEAT華為”與“打港”
思科為什麼要打擊華為?
港灣網絡:臥榻旁的競爭者
刻意導演的“戰略劇”?
第四節 並非一個人的奮鬥故事
獨裁是領袖的天然品質
“把權力關進籠子裏”
第五章 灰度理論:凝聚十萬知識分子
第一節 太極八卦:白魚與黑魚
人性萬花筒
科學是無邊黑暗中的一盞燈
開放·妥協·灰度
第二節 灰度是一種境界
領袖胸懷:“垃圾處理廠”
寬容是領導者的成功之道
領袖要摒棄“帝王思想”
第三節 該如何定義華為文化
非馬非驢,亦中亦西
從毛澤東到《大秦帝國》
驢象之爭,非驢非象
第四節 從“思想雲”到“思想雨”
“規範性權力”與“觀念性力量”
“辯證法”與“形而上學”
第六章 自我批判:恐懼造就偉大
第一節 黑洞現象與熱力學第二定律
“林誌玲很美”背後的隱喻
組織疲勞癥
黑洞:宇宙的“邪惡之眼”
第二節 耗散結構與自我批判
耗散結構與基礎價值觀
從馬剋思到路易斯·凱爾索
惶者生存:恐懼推動自我批判
任正非論“自我批判”
第三節 “思想批判”與“EMT宣言”
比對手更像對手
思想批判:不可復製的文化密碼
“EMT自律宣言”
第四節 王者的滅絕與“組織批判”
動物論:老虎、獅子、土狼與老鼠
吉祥鳥:烏鴉與貓頭鷹
宿命與使命:華為何時會死去
第七章 變革:漸進與激進
第一節 冰冷的刀鋒:不變則潰,則亡
孔子曰:逝者如斯夫
IPD革命:穿一雙“美國鞋”
第二節 蕭規曹隨:保守是個好東西
“褪毛工程”:從土匪到戰士
革命難,改良更難
第三節 文化是製度之母
市場部大辭職:IPD變革預演
重迴起跑綫:7 000人“辭職門”
這兒的變革靜悄悄
第四節 變革的藝術:時機、節奏、成本與其他
警惕盲目變革
“龍種”與“跳蚤”
“雞飛”與“狗跳”
變革是要付齣成本的
自我批判先於並優於變革
第八章 戰略:“戰”靠勇氣,“略”靠智慧
第一節 任正非:一個永不結盟的孤獨者
第二節 戰略聚焦:20多年隻做一件事
在商言商,在商不“謀政”
“戰”靠勇氣,“略”靠智慧
戰略冒險:商人天生的使命
當今時代,誰更性感?
多元化:商業機會主義?
華為:25年隻做一件事
第三節 鏇轉的木馬:華為的市場戰略
並非一個戰略對手,而是一群
閤縱連橫:華為的市場戰略圖(之一)
梯次推進:華為的市場戰略圖(之二)
逆周期戰略:布棋要提前落子
第四節 華為的戰略生成機製
戰略務虛會與“藍軍參謀部”
蜘蛛網堅韌之謎
第九章 均衡:力量,彈性,規則
第一節 均衡發展,天之道也
百草園:凝固的音樂
跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿
亂中求治,治中求亂
第二節 思想舞蹈:係統性思維
理想主義與“危機論”
逼仄的選擇空間逼齣均衡的價值觀
第三節 戰略乃宏道,戰術乃詭道
經營管理:拒絕機會主義
恐怖平衡:“創新就是在消滅自己”
第四節 華為:企業管理哲學的成功
辯證法的勝利
灰度與均衡,與實用主義
後 記
· · · · · · (
收起)
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到底什么是华为的成功之道 作者:荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火,我的好多客户都在看。 我分析一下,它火有两个原因。一个是华为官方授权,作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说,最初作者起的名是《卓越与...
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☆☆☆☆☆
阅罢《下一个倒下的会不会是华为》,对于华为的成功,可以归结为这样几点: 1. 危机意识:活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿(不是口号,而是行动) 3. 顺应开放(引进国外先进管理流程) 4. 包容(灰度理论) 5. 自我批判 6. 专注与坚持(25年仅...
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华为的六个为什么?--读《下一个倒下的会不会是华为> 市面上关于华为和任正非的书不少,这也应了一句话:“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家,似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃...
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这不是一本我想要的书,书中充满了说教,我不知道两位作者的身份,其实也懒得去知道,仅仅从书的内容我就隐隐觉得,这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非,我还以为会有别人不知道的东西,但实际上概述及其缺乏细节,通篇都是作者的思索...
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☆☆☆☆☆
作者的文笔不错,可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv (作者忽略了洋务运动后的推进,不过从商业的地位来说确实也没说错) XXXVII 共享-工者有其股,让奋斗者共同享受公司发展的成果;渐进-保守是个好东西,不能总是变革与创新,一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...
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