《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》内容简介：发现人才、留住人才和培养人才，在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们仍然要么依靠外部招聘，要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题，这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。
在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》中，作者用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。参照最尖端的供应链管理，就如下四方面做了精彩介绍：
（1）如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才？
（2）如何管理人才需求预测中的不确定性？
（3）如何使人才投资取得最大收益？
（4）如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场，吸取外部市场的优势？
具体描述
读后感
无论你是冉冉升起的白领新星，还是久经职场的金领精英，掌握书中关键对话技巧，更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将，让你的下一次升职再快一些。从主管到经理，再到CXO 晋升路径上，不同级别的职场人士都在用4 种对话。《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》融合通用电气...
评分无论你是冉冉升起的白领新星，还是久经职场的金领精英，掌握书中关键对话技巧，更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将，让你的下一次升职再快一些。从主管到经理，再到CXO 晋升路径上，不同级别的职场人士都在用4 种对话。《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》融合通用电气...
评分以前感觉好书不多，值得从头到尾读的更好，后来读得多了才知道——要双选书的慧眼是保证读到好书的前提，而任何时代都不缺乏值得从头到尾认真去读，用心去领会的书——本书就是其中之一。不要因为是商学院的课程就感觉其中学究之气重，本书能给中国企业者不少有见地的启发。 ...
评分以前感觉好书不多，值得从头到尾读的更好，后来读得多了才知道——要双选书的慧眼是保证读到好书的前提，而任何时代都不缺乏值得从头到尾认真去读，用心去领会的书——本书就是其中之一。不要因为是商学院的课程就感觉其中学究之气重，本书能给中国企业者不少有见地的启发。 ...
评分用户评价
本书的基本观点其实很简单：传统的职业规划、继任计划在今天变化飞快的商业环境下已经不适用了。为了满足企业的人力需求，公司应该将内部培养和外部招聘结合起来，同时要提升内部培养的成本效益。在做人力规划时，要尽量缩短时间周期，进行反应式的规划。
评分啰里八嗦地提出了一个问题：对于公司来说，到底是人才不足导致的成本高，还是人才过剩说要付出的成本高？ 作者的答案是人才过剩成本高，因为浪费了培养人的成本。我也认同，并可以补充一点，人越多企业越不灵活
评分内容不错，用供应链的知识来指导招聘，但是翻译的太烂，难以卒读。
评分理论性很强，论述结构严谨，但对于实践的指导，比较少
评分书名不怎样
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