选择卓越 在线电子书 图书标签: 管理 商业 柯林斯 战略管理 思维 方法论 战略 经营分析
发表于2024-12-27
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埋头苦干展开版
评分十年修得扎克伯格,百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们,真正优秀的创新管理者靠创新和坚持创造并掌管了当今最伟大最成功的商业公司运营模式。的确,10倍速案例公司在创新方面超过其他公司,但创新远不是制造成功的唯一砝码。
评分感觉柯林斯在关于卓越方面的论述也有点江郎才尽了。整本书开始有点成功学的意味。不过还是有一些可圈可点的观点值得参考,比如纪律性、保持建设性焦虑、不乱冲锋等等。换一个视角看创新。没有创新的大公司确实也能活得很好。
评分口水比较多
评分概念听着很新其实仍然是旧酒,想清楚不难,关键是如何坚持,自制力比智力和能力都重要得多
吉姆•柯林斯
出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作(包括合著),全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院,并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前,他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室,主要开展研究和教学工作,并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。
莫滕•T•汉森
莫滕•T•汉森是加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院(INSEAD)的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院,拥有博士学位,就读博士期间为富布赖特学者,后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》(Collaboration)一书的作者,同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理,莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动。
《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》,百万畅销书作者最新力作!
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《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里,创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念,作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;以及SMaC方法。
柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析:对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气,但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作:反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明,即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。
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媒体推荐:
这是一本研究在相同的环境下,为什么结果不同的书,是一本研究在动荡环境中,如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书不是强调如何行动,而是强调如何选择。
——锡恩咨询集团董事长 姜汝祥
本书中关于子弹与炮弹的比喻十分有说服力,对盖茨和微软WINDOWS、乔布斯和苹果IPOD的这两个脍炙人口的成功案例回顾中,揭开了常被高度激赏无限崇拜的两个神奇崛起的面纱,还原了两个尝试、修订、放大、调整的领导者的本来,这种走下神坛,不是英雄褪色,而是常识落地,更消除了对于我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读,让可学习性、可应用性大大增强。这也让创业者和企业家更有信心。
——清华大学经济管理学院高级副院长 清华领导力中心主任 杨斌
这本书颠覆了很多对于成就卓越企业的错误判断,尤其是重新反思实现流行的创新和变革对于企业的意义。
——《商业价值》杂志出版人 刘湘明
“取得成功是一回事儿。但是,要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功,就要另当别论了。那么,一些公司是如何在这样的环境下成功的呢?管理大师吉姆•柯林斯首次披露其中的玄机。
——《财富》
“这本书为那些深受宏观经济危机冲击的公司提供了有意义的、合时宜的和精准的信息。”——《金融时报》
“通过研究,柯林斯和汉森得出了一些有趣的且有违直觉的结论……这绝不是枯燥的社会科学。柯林斯先生善于驾驭文字,其中尤以隐喻见长。”
——《华尔街日报》
“企业家和商业领导者或许会在本书中发现有用的概念,而在决策中运用这些概念将会提升他们打造卓越公司的几率。”
——《书目》杂志
作为《基业长期》、《从优秀到卓越》、《强者的没落》等一系列畅销管理图书的作者,著名管理专家、被誉为“影响中国管理十五人之一”的吉姆•柯林斯最近又推出新书《选择卓越》。 这次,柯林斯的主题是如何在一个动荡的年代获得远胜于竞争者的成绩。在柯林斯看来,运气是这...
评分遇到这本书实属偶然,本不在书单之列,但恰逢多看“限时免费”,抓紧时间看,总体来说还是很不错的书,就是对目前的我帮助不会太明显。 充满了商业案例诱发的思考,“10倍速公司”和“10倍速领导人”模型明确,所谓【核心行为三联体】--严明的纪律,基于实证主义的创造性和建...
评分10倍速领导力:1.严明的纪律;2.基于实证的创造性;3.建设性的焦虑;雄心................................................................................................................................................................................................
评分看到有豆友给了这本书四个字的评价“大道至拙”,我觉得是比较中肯的。《选择卓越》对于常识的强调,多于新观点的发现。 一、风雨无阻地坚持纪律。 如果别人跑,你也跑;别人停,你也停,你永远也跑不到别人前面。如果别人跑,你也跑;别人停,你还跑,只要你一直...
评分其实领导就是曾国藩的大道至拙论,“惟天下之至诚,能胜天下之至伪;惟天下之至拙,能胜天 下之至巧”。 “而困而知,而勉而行,历百千艰阻而不挫屈,不求近效,铢积寸累。受之以虚,将之以勤,植之以刚,贞之以恒,帅之以诚,勇猛精进,坚苦卓绝。如斯而已,如斯而已”。
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