张利华
曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
她在华为工作七年期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者、创始人之一。2002年她因在产品规划领域的杰出业绩获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
目前从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,辅导过几十家中国企业,致力于培养更多像华为一样优秀的企业,所开展培训及咨询业务深受企业好评。创华林管理咨询有限公司合伙创立者,曾任北京大学汇丰商学院咨询顾问等职,并在清华大学、浙江大学EMBA等做过讲座。
华为公司是一张中国“名片”,也是中国民营企业的一面旗帜。华为从创业时做贸易起家,历经磨难,深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力、保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新,成就了今日全球通信产业中实力超群的中国企业。
本书以作者的亲身经历和翔实的资料,在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金,如何解决自主研发的关键人才和资金问题,如何构建和完善自主研发的管理体系,如何与竞争对手同台竞技并获得成功等人们关心的问题,为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难以逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病,为中国企业的自主研发提供了丰富而宝贵的实战经验。本书第2版,对华为如何通过发展核心技术树立竞争优势、华为几个重要的产品平台的由来、华为初步建立任职资格体系的经过等内容,做了更详细的介绍。
通过回顾华为公司和中国通信产业的发展历史,深刻地揭示了企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组互动关系,并对人才应如何寻找适合自己发展的企业,企业应如何自主创新打造核心竞争力,政府应如何正确扶持企业成长、推动产业发展等问题,提出了很多值得反思和借鉴的建议。
相信《华为研发》这些不同层面的分析视角,会帮助人才、企业和政府去重新审视彼此之间的相互关系,共同推动自身和经济的发展。
《华为研发》是企业家、广大研发人员、政府管理人员、高校教师和研究人员、EMBA、MBA和研究生等全面了解华为自主研发实战经验的精华读本,也是广大关心企业自主研发创新的社会读者必读参考书。
一、书单简介 10月参与“信璞耕读奖”评选,观摩复旦学子读书经历,最大感慨在于专题读书法。实际上和我们公司研究的逻辑一致,了解公司不能切片观察,而是横向序列的竞争公司比较,纵向序列的上下游产业链比较,再加上时间序列的历史比较,才能大小环境之下看清个体。盲人摸象...
评分《华为研发》读后笔记 http://bbs.21manager.com/dispbbs-239288-1.html#239288 《华为研发》是本好书,第一次有人如此深入地将华为这个标本比较完整地展示在我们眼前。 本书通过对华为公司自主研发、人才战略、管理结构和竞争策略四个方面的详细介绍,剖析了华为从初创、发展...
评分关于任正非,关于华为,我读过的书籍并不少,也写过好几篇读书心得,但对《华为研发》一书触动最大,不仅是对华为公司的经营策略、发展历程,还对华为人、华为高层和任正非,更对华为的研发、管理理念和技术引进,这种触动也让我对自己的工作和思维有了一个复盘式的全面思考。...
评分华为以传统数字通信起家,成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解,硬伤太多,说不到点子上。 作者本人是华为洗脑教育的产物,立场谈不上客观,对任教主的仰慕之情溢于言表。 车轱辘话太多,比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲...
评分其实我是想给3星半的,但是没有这个选项 文字从华为从创业到成长到巩固以及如今的地位的过程有比较详细的说明,是华为之所以有今天主要离不开以下几点: 1. 任正非的人格魅力,以德服人 2. 对研发的投资,毫不吝啬 3. 注重管理,多次改革,从国外引进完善的管理系统 4. 时代背...
1. 作者在软件项目管理上见识很少. 2. 作者在吹牛放炮上顾虑很少
评分全面的华为研发发展记录
评分前面任正非早期创业的部分认真读了一遍,后面就草草浏览一遍了,写的故事性太差,许多东西罗列的很枯燥。
评分怕呛水永远学不会游泳
评分这本书与我就是一面镜子
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