具體描述
《沃頓商學院最受歡迎的人纔管理課》內容簡介：發現人纔、留住人纔和培養人纔，在最棘手的商業挑戰中起著舉足輕重的作用。盡管大多數公司對這個問題已經有所認識，但他們仍然要麼依靠外部招聘，要麼依靠傳統的繼任計劃來解決相應的人纔問題，這兩種模式都是為瞭適應可預測的商業環境，而這種環境現在已經不復存在。
在《沃頓商學院最受歡迎的人纔管理課》中，作者用全新的視角研究人纔管理問題來解決這些挑戰。參照最尖端的供應鏈管理，就如下四方麵做瞭精彩介紹：
（1）如何平衡內部人纔培養和從開放的勞動力市場購買人纔？
（2）如何管理人纔需求預測中的不確定性？
（3）如何使人纔投資取得最大收益？
（4）如何通過創建使人纔與崗位建立鏈接的內部招聘市場，吸取外部市場的優勢？
作者簡介
目錄資訊
讀後感
一、当代市场环境下，组织人模式已经不再适合，商业环境变化迅速，需求预测的不确定性，企业兼并收购导致雇员容易跳槽，雇主对内部培养投资下降，由此若对外部招聘依赖→对内部培养需求下降→人才挽留问题→内部培养合理化成本更高→内部培养模式更少投资，由此陷入恶性循环，...
評分一、当代市场环境下，组织人模式已经不再适合，商业环境变化迅速，需求预测的不确定性，企业兼并收购导致雇员容易跳槽，雇主对内部培养投资下降，由此若对外部招聘依赖→对内部培养需求下降→人才挽留问题→内部培养合理化成本更高→内部培养模式更少投资，由此陷入恶性循环，...
評分一、当代市场环境下，组织人模式已经不再适合，商业环境变化迅速，需求预测的不确定性，企业兼并收购导致雇员容易跳槽，雇主对内部培养投资下降，由此若对外部招聘依赖→对内部培养需求下降→人才挽留问题→内部培养合理化成本更高→内部培养模式更少投资，由此陷入恶性循环，...
評分一、当代市场环境下，组织人模式已经不再适合，商业环境变化迅速，需求预测的不确定性，企业兼并收购导致雇员容易跳槽，雇主对内部培养投资下降，由此若对外部招聘依赖→对内部培养需求下降→人才挽留问题→内部培养合理化成本更高→内部培养模式更少投资，由此陷入恶性循环，...
用戶評價
翻譯的不好
评分翻譯的不好
评分選錯書瞭。隻能當人纔管理簡史瞭。
评分一般。收獲是覺得我能輪轉各種職位就好瞭，書裏寫到80%獲得的工作經驗是在最初20%的時間裏學習的
评分翻譯的不好
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