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有人说，度过这一本书，就不需要再读其他论述组织结构方面的书籍了。这句话虽然夸张，但是看完之后感到确实有一定道理，明茨伯格在总结了历史上各种组织管理学研究成果的基础之上，将组织的相关概念高度提炼并理清了其中的关系，形成了这一本相当于“历史性总结”的书，读过之后，让人茅塞顿开，有一种看破组织天下事的感觉。还有同事说这本书就像圣经，因为你随时都可以召唤此书，用它抽翻一切不读此书还敢前来辩论组织是非者。不管怎么说，如果你的工作需要让你认真了解组织是个什么东西，此书必读！

经典之作！ 只是这个版本很坑，字体间隙大，有点故意凑页数骗钱的感觉

有人说，度过这一本书，就不需要再读其他论述组织结构方面的书籍了。这句话虽然夸张，但是看完之后感到确实有一定道理，明茨伯格在总结了历史上各种组织管理学研究成果的基础之上，将组织的相关概念高度提炼并理清了其中的关系，形成了这一本相当于“历史性总结”的书，读过之后，让人茅塞顿开，有一种看破组织天下事的感觉。还有同事说这本书就像圣经，因为你随时都可以召唤此书，用它抽翻一切不读此书还敢前来辩论组织是非者。不管怎么说，如果你的工作需要让你认真了解组织是个什么东西，此书必读！

组织结构要预先进行科学的设计，需要创始人要有这种意识才行。

明茨伯格又一部力作，有关组织的必读作品之一，深刻堪比马奇的《组织》，严谨堪比《战略历程》。本书所体现出来的明茨伯格的思维能力令人钦佩，隐隐有大师黑格尔的味道，善于构建一个大的框架把各种不同的，甚至是截然对立的观点一网打尽，放到合适的位置，使它们各得其所，相得益彰，浑然一体。

作者：【加】亨利.明茨伯格著 出版社：中国人民大学出版社，2012 非常欣赏篇首寄语“我们经常把所有的组织都当成是一样的，好像适用于联想公司的做法也必然适用于政府文化部一样（战略规划、员工的360度评估、全面质量管理等）。这种对各类组织的‘一视同仁’，就相当于生物学...  

五种要素五种结构，就是本书的思想，但是行文衔接不连贯，没有一气呵成的感觉，虽然作者的核心观点是原创，但大部分材料是编纂的他人的成果，作为辅助。像一入门教材，便没必要拿轻纸印刷，以至不伦不类，也不像消遣阅读之书。此书可以在浓缩一下，内容再精练一下即可。本人花...  

作者：【加】亨利.明茨伯格著 出版社：中国人民大学出版社，2012 非常欣赏篇首寄语“我们经常把所有的组织都当成是一样的，好像适用于联想公司的做法也必然适用于政府文化部一样（战略规划、员工的360度评估、全面质量管理等）。这种对各类组织的‘一视同仁’，就相当于生物学...  

五种要素五种结构，就是本书的思想，但是行文衔接不连贯，没有一气呵成的感觉，虽然作者的核心观点是原创，但大部分材料是编纂的他人的成果，作为辅助。像一入门教材，便没必要拿轻纸印刷，以至不伦不类，也不像消遣阅读之书。此书可以在浓缩一下，内容再精练一下即可。本人花...  

这是一本谈"有效设计组织结构"的书，如果看完后合上书本，脑子里还是一团浆糊的话，说明这本书的内容结构设计就有问题。好在，明茨伯格教授深谙此道，按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后，我在本子上画了一张归纳表，结果和第10章末的表格相差...