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模拟真实历程讲述项目经理的职责所在，难得讲述的那么不单调，但是感觉内容很少。

项目背景与华为的项目很类似，临时组建团队去实现某个项目，项目过程中会涉及到方方面面的内容。但是目标要明确☞实现项目落地，完成项目回款。最有价值的内容：项目的计划，任务的拆解，流程的审计，质量的管控，团队的沟通，缺陷的跟踪。所有的流程都要有章可循，有法可依，切不可打马虎眼，如果作为项目经理的要求降低，则在客户那不仅是损害的公司的口碑还有可能带来经济的损失。

软件公司的项目管理，跟互联网公司不太一样，但也有可学习的地方。刚开始主导项目心好累啊。

为本月华东区域演讲准备点料儿，思维导图今晚出炉（项目总监及项目群）除外

通过案例讲解IT项目管理的细节

本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...

本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...

书本印刷质量算不高，第一感觉。 从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以...