战略就是讲故事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
楠木建，一桥大学国际企业战略研究院教授，1964年生于东京。1992年完成一桥大学商学研究院博士课程。曾担任一桥大学商学部助理教授、该院创新研究中心助理教授，后加入该校设立的国际企业战略研究院，并于2010年就任现职。其学术主攻方向为竞争战略与创新。著有《战略就是讲故事 》《知识与创新》等书。
其著作《战略就是讲故事》，荣获日本2011年经管图书大奖。在出版后一年间售出23万册，被日本多家媒体评为2010年度最佳经济管理类作品，2010年日本十大管理类图书。
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《战略就是讲故事:打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书，具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来终极竞争优势的逻辑，尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义，“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“最佳实践”、不是“模拟”，也不是“游戏”，在《战略就是讲故事:打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。
具体描述
读后感
一直觉得战略是很玄的东西，最近工作中需要用到战略性思考的问题，经推荐读了这本书，收获有几点： 1、一直希望更本质地看待企业间的竞争，这本书提供了一个很好的思考方式 2、千篇一律的SWOT模板总让人觉得少了点什么，这本书揭示了原因 3、风筝在高飞，一直希望找到那几根线...
评分一直觉得战略是很玄的东西，最近工作中需要用到战略性思考的问题，经推荐读了这本书，收获有几点： 1、一直希望更本质地看待企业间的竞争，这本书提供了一个很好的思考方式 2、千篇一律的SWOT模板总让人觉得少了点什么，这本书揭示了原因 3、风筝在高飞，一直希望找到那几根线...
评分 评分 评分一直觉得战略是很玄的东西，最近工作中需要用到战略性思考的问题，经推荐读了这本书，收获有几点： 1、一直希望更本质地看待企业间的竞争，这本书提供了一个很好的思考方式 2、千篇一律的SWOT模板总让人觉得少了点什么，这本书揭示了原因 3、风筝在高飞，一直希望找到那几根线...
用户评价
找到看似不合理的地方，就是战略中的人关键所在。
评分在动态的行为中，有一个不变的结构性的行动方式（能力沉淀）。固定套路，闭着眼睛，不用思考，拿来就做，一做就对，这样才高效。什么意思呢。员工不用动脑就对了。不爱思考的员工，非常好。爱思考的员工，把它驯化，变螺丝钉。
评分值得多看几遍的书。该书以实例分析星巴克、西南航空、亚马逊、戴尔、万宝至等知名企业的成功战略，及模仿者为什么无法匹敌的原因，很深入。
评分觉得论述时再简洁些更好，有点日本人说话常有的啰嗦的毛病。特别是前言，看书到现在，最乏味的前言。
评分@2013-08-28 09:38:23
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