打造Facebook 在线电子书 图书标签: 互联网 Facebook 创业 管理 产品经理 计算机 商业 IT
发表于2024-11-21
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3.5分,有干货,不过更偏向产品开发。
评分有不少干货,尤其是面试那一部分。产品开发部分之前已经有人发文章专门写过,和书中差不多。最后一句话亮了,国内某社交网站中枪。
评分同为互联网员工,看了受益匪浅,构架了一个理想国的工作环境。激情、卓越、开放。
评分在豆瓣阅读上看的,读得酣畅淋漓的一本书,很多管理理念都值得深思。打算再买本纸质书,可以多看几次的书。
评分有点干货,但有的做法其实很多IT公司都这么做的
王淮,毕业于浙江大学和斯坦福大学。Facebook第二位中国籍工程师,第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师,后转为管理者,一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。
最早进入Facebook的中国籍员工,大部分都由他推荐,并因此收到CEO桑德伯格的感谢信。更为可贵的是,作为早期员工,他参与塑造了Facebook文化与价值观。
在Facebook的5年(2007-2011),正好是Facebook上市前,集中爆发的5年。刚加入时,在Facebook只有2000万月活跃客户,离开时已8亿多活跃用户,增长45倍,用户人数占地球人口的15%。
2011年离开Facebook后,回国做天使投资人,希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。
现为天使投资人薛蛮子、徐小平的投资搭档,致景投资合伙人,兼任大众点评网、百姓网CEO顾问。
《打造Facebook》新书发布会,王淮与读者面对面,活动链接:http://www.douban.com/event/18166913/
这本书的书名——《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》很嚣张,谁有资格可以说这句话呢,当然,扎克伯格最有资格,但他不会亲自来告诉你,至少从目前的情况来看,近几年都不大可能。而且,这不是一个人的公司。里面的每一人,尤其是工程师,既是公司文化的承受者,同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队,是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的,即其文化。这种文化,包括一些做事的方式,为什么这么做的原因,和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,还有这里面的思考过程和前后的变化,详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工,我们奠定了这些文化的基础。
我想,我基本赞同matt对这本书的评价(http://book.douban.com/review/5740433/),《盛名之下》,其实难副。本书的作者王淮从2007年到2011年在facebook工作,因此本书可以说是作为一手资料让我们得以窥探这个不存在的非死不可的网站的全貌,然而本书与其说是在打造facebook,...
评分王淮以自己的亲身经历讲述了 Facebook 的五年经验。关于 Facebook,我们从新闻上了解太多了,但是这家公司的内部情况,其实外界知之甚少。比如,Facebook 是怎么招聘的? 怎么做项目? Facebook 的黑客文化都包括哪些? ...... 有的时候能看到一些零零散散的文章,但相对系统的介...
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评分中国距离原创还有很远《打造Facebook》 中国的互联网还远未开放,在中国无法正常使用谷歌也无法使用脸谱,只能通过翻墙软件去看看,可是像Facebook这种社交网站,就好像qq一样,没有你周围大量人的使用,就没有一点价值。 美国的硅谷每隔五年到十年就会出现一家改变世...
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