第一章　扎克伯格的真实一面
第一节
第一次见到他问了奇怪的问题　　4
第二节
第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖　　6

第三节
扎克伯格在公司内部知无不言　　9

第四节
每年一项新“挑战”　　13

第五节
《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋　　14

第六节
关注用户体验细节，更指明产品发展方向　　16


第二章　打进Facebook

第一节
选Facebook还是Google　　21

第二节
在雅虎的负面经验：“公司政治”问题　　25

第三节
Facebook工程师面试聊什么　　29

第四节
Facebook的招聘标准：只和最好的人合作　　36

第五节
找到一流人才的途径　　40

第六节
面试中忌讳的几个问题　　45

第七节
招聘永远是第一位的　　46


第三章　欢迎来到“新兵训练营”
第一节
为什么要有新兵训练营　　52

第二节
新兵在这6周里究竟要做什么　　54

第三节
谁可以做新兵训练营的导师　　56

第四节
导师需要做什么　　58
第五节
如何为新员工找到合适的工作职位　　61

第六节
训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班　　65


第四章　黑客文化是Facebook的核心理念
第一节
黑客创立公司　　71

第二节
黑客的驱动力是不断地学习和再创造　　73

第三节
Facebook的“黑客之道”　　75

第四节
找到黑客级别的工程师　　78

第五节
工程师驱动文化　　80

第六节
产品开发的三个准则　　83

第七节
硅谷盛行的“工具文化”　　88

第八节
想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划　　97

第五章　从个人成长为团队管理者
第一节
成长为更全面的工程师　　104

第二节
接受新挑战：进入支付相关领域　　108

第三节
一次危机成为打造团队的机会　　110

第四节
如何招到你想要的人手　　114

第五节
如何有效管理你的团队　　116

第六节
如何有效分配工作任务　　119

第七节
增进亲密感以减少紧张关系　　121

第八节
如何开展一对一碰头会　　124

第九节
“升职”的意义　　129

第十节
导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高　　132


第六章　解密Facebook产品的开发流程
第一节
描绘远景　设置目标　　141

第二节
收集想法并排出优先次序　　144

第三节
跨团队沟通　　153

第四节
告知所有可能关心的人　　155

第五节
设计产品　　156

第六节
指定项目责任人　　164

第七节
定期碰头会　　165

第八节
了解进度　汇总报告　　166

第九节
发布产品　监测数据　　169


第七章　慷慨而严谨的考核激励体系
第一节
重要而费时的业绩评价　　181

第二节
意见反馈需要持续进行　　184

第三节
如何升职与加薪　　187

第四节
究竟卖不卖股票，这个问题很头疼　　190

第五节
上市对公司发展的影响　　194

第六节
员工离职创业并非坏事　　196


第八章　我眼中的天使投资与创新精神
第一节
美国还是中国　　204

第二节
一个中心：先是“天使”，再谈“投资”　　206

第三节
如何考察投资项目　　207

第四节
创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组　　210

第五节
如何判断创业者的能力和诚信　　212

第六节
希望自己被创业者挑选　　215

第七节
将硅谷的经验带给创业者　　217

第八节
四大指导原则　　218

第九节
“山寨”为什么这样红　　222

第十节
如何变得更有创新精神　　224

第十一节
改变“山寨”不能坐等　　226

第十二节
要勇于尝试“破坏性创新”　　229
· · · · · · (收起)