打造Facebook 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 Facebook 創業 管理 産品經理 計算機 商業 IT
發表於2025-04-29
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說的都是大實話,但是沒有讀起來很順暢的感覺。說管理這方麵,好的東西一開始很容易學,做的效果和結果也不錯,但後來就不一定瞭,還是因人而異。
評分主要是大部分內容都在其他各處可見,感覺基本沒有多得到什麼營養
評分有點乾貨,但有的做法其實很多IT公司都這麼做的
評分大實話,接地氣
評分同為互聯網員工,看瞭受益匪淺,構架瞭一個理想國的工作環境。激情、卓越、開放。
王淮,畢業於浙江大學和斯坦福大學。Facebook第二位中國籍工程師,第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師,後轉為管理者,一手開創瞭Facebook的支付安全和客服工具領域。
最早進入Facebook的中國籍員工,大部分都由他推薦,並因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是,作為早期員工,他參與塑造瞭Facebook文化與價值觀。
在Facebook的5年(2007-2011),正好是Facebook上市前,集中爆發的5年。剛加入時,在Facebook隻有2000萬月活躍客戶,離開時已8億多活躍用戶,增長45倍,用戶人數占地球人口的15%。
2011年離開Facebook後,迴國做天使投資人,希望用自己在Facebook的經驗幫助創業者。
現為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔,緻景投資閤夥人,兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問。
《打造Facebook》新書發布會,王淮與讀者麵對麵,活動鏈接:http://www.douban.com/event/18166913/
這本書的書名——《打造Facebook:親曆Facebook爆發的5年》很囂張,誰有資格可以說這句話呢,當然,紮剋伯格最有資格,但他不會親自來告訴你,至少從目前的情況來看,近幾年都不大可能。而且,這不是一個人的公司。裏麵的每一人,尤其是工程師,既是公司文化的承受者,同時 也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊,是團隊的力量打造瞭Facebook。而讓團隊凝聚在一起並充滿戰鬥力的,即其文化。這種文化,包括一些做事的方式,為什麼這麼做的原因,和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造Facebook:親曆Facebook爆發的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,還有這裏麵的思考過程和前後的變化,詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工,我們奠定瞭這些文化的基礎。
我想,我基本赞同matt对这本书的评价(http://book.douban.com/review/5740433/),《盛名之下》,其实难副。本书的作者王淮从2007年到2011年在facebook工作,因此本书可以说是作为一手资料让我们得以窥探这个不存在的非死不可的网站的全貌,然而本书与其说是在打造facebook,...
評分书里的大部分理论信息都是早已存在的。 facebook是最大的噱头。可是没故事看。 干货是不少,可是有点儿太干了吧? 适合于入门者阅读。 还有磨铁真是,让人不知道说啥好了。内容这么少的书,就干脆印薄薄一本不好么,偏排版成个大部头。 若出版业都跟磨铁这么个玩法儿,那怪不得...
評分推荐给所有认同工程师文化的同学。 有一群人,他们的驱动力是不断学习和不断创造,他们的理想是将世界变得更好,并投身于此,积极进取。他们是理想主义者,胸怀大志;他们也是实干家,为更好的世界每日添砖加瓦。 他们每时每刻都在为世界创造真正的价值。 这类人,酷一点的名...
評分今年春节就读了两本书,感觉有点对不住自己的春节假期。 这本《打造Facebook》的名字取得有点大,由于有在类似美国企业的经历,读起来很快。对于不了解硅谷互联网企业的行事风格和管理方式的读者,这本书相对全面地介绍了硅谷的类似互联网奇特的技术管理机制。 书中最有料的...
評分“说到借鉴,硅谷那边是这样的:创意可以借鉴,但“执行”是不能照抄的,就好比Facebook并不是第一家做社交网络的公司,但它的最终产品跟别人都不一样。而中国很多公司不仅复制创意,也复制“执行”,就很不好了。国内有一家知名公司,基本是Facebook推出什么样的新应用,它很...
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