打造Facebook 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 Facebook 創業 管理 産品經理 計算機 商業 IT
發表於2024-06-18
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感覺書是麵嚮創業者和想要去Facebook工作的人的。我讀的話就隻是長長見識。
評分主要是大部分內容都在其他各處可見,感覺基本沒有多得到什麼營養
評分有點乾貨,但有的做法其實很多IT公司都這麼做的
評分蠻有意思。
評分有不少乾貨,尤其是麵試那一部分。産品開發部分之前已經有人發文章專門寫過,和書中差不多。最後一句話亮瞭,國內某社交網站中槍。
王淮,畢業於浙江大學和斯坦福大學。Facebook第二位中國籍工程師,第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師,後轉為管理者,一手開創瞭Facebook的支付安全和客服工具領域。
最早進入Facebook的中國籍員工,大部分都由他推薦,並因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是,作為早期員工,他參與塑造瞭Facebook文化與價值觀。
在Facebook的5年(2007-2011),正好是Facebook上市前,集中爆發的5年。剛加入時,在Facebook隻有2000萬月活躍客戶,離開時已8億多活躍用戶,增長45倍,用戶人數占地球人口的15%。
2011年離開Facebook後,迴國做天使投資人,希望用自己在Facebook的經驗幫助創業者。
現為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔,緻景投資閤夥人,兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問。
《打造Facebook》新書發布會,王淮與讀者麵對麵,活動鏈接:http://www.douban.com/event/18166913/
這本書的書名——《打造Facebook:親曆Facebook爆發的5年》很囂張,誰有資格可以說這句話呢,當然,紮剋伯格最有資格,但他不會親自來告訴你,至少從目前的情況來看,近幾年都不大可能。而且,這不是一個人的公司。裏麵的每一人,尤其是工程師,既是公司文化的承受者,同時 也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊,是團隊的力量打造瞭Facebook。而讓團隊凝聚在一起並充滿戰鬥力的,即其文化。這種文化,包括一些做事的方式,為什麼這麼做的原因,和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造Facebook:親曆Facebook爆發的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,還有這裏麵的思考過程和前後的變化,詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工,我們奠定瞭這些文化的基礎。
《打造Facebook》亚马逊当日送达,图书到手。 开始看的第一印象,该书印刷不错,纸质很好,留白不少,应该适合快速阅读。 花了大约4-5小时看完了。总体觉得个人实践谈得多(how),但对背后的为什么(why),读了就不甚了了。还是只适合做快速阅读。 毕竟实践是需要环境来支撑的。
評分中国距离原创还有很远《打造Facebook》 中国的互联网还远未开放,在中国无法正常使用谷歌也无法使用脸谱,只能通过翻墙软件去看看,可是像Facebook这种社交网站,就好像qq一样,没有你周围大量人的使用,就没有一点价值。 美国的硅谷每隔五年到十年就会出现一家改变世...
評分《打造Facebook》亚马逊当日送达,图书到手。 开始看的第一印象,该书印刷不错,纸质很好,留白不少,应该适合快速阅读。 花了大约4-5小时看完了。总体觉得个人实践谈得多(how),但对背后的为什么(why),读了就不甚了了。还是只适合做快速阅读。 毕竟实践是需要环境来支撑的。
評分《打造Facebook》亚马逊当日送达,图书到手。 开始看的第一印象,该书印刷不错,纸质很好,留白不少,应该适合快速阅读。 花了大约4-5小时看完了。总体觉得个人实践谈得多(how),但对背后的为什么(why),读了就不甚了了。还是只适合做快速阅读。 毕竟实践是需要环境来支撑的。
評分很早就读了王淮哥写的《我在Facebook的十点经验总结》,很实在、有启发。所以尽管这次书名很土,还是第一时间买了。既希望看到更多干货和想法,也是对之前分享的感谢。 两百多页,大概三个小时看完。作者分享了自己在facebook的经历,涉及招聘、培训、文化、工作流程、自己工...
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