打造Facebook 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 Facebook 創業 管理 産品經理 計算機 商業 IT
發表於2025-03-26
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其實閱讀上綫第一天就看完瞭。不過拖著沒評分。。可能是因為之前長微博就劇透瞭小半瞭,並沒有太大收獲。
評分大實話,接地氣
評分很棒,稍後補書評
評分: F279.712.444/1131
評分在豆瓣閱讀上看的,讀得酣暢淋灕的一本書,很多管理理念都值得深思。打算再買本紙質書,可以多看幾次的書。
王淮,畢業於浙江大學和斯坦福大學。Facebook第二位中國籍工程師,第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師,後轉為管理者,一手開創瞭Facebook的支付安全和客服工具領域。
最早進入Facebook的中國籍員工,大部分都由他推薦,並因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是,作為早期員工,他參與塑造瞭Facebook文化與價值觀。
在Facebook的5年(2007-2011),正好是Facebook上市前,集中爆發的5年。剛加入時,在Facebook隻有2000萬月活躍客戶,離開時已8億多活躍用戶,增長45倍,用戶人數占地球人口的15%。
2011年離開Facebook後,迴國做天使投資人,希望用自己在Facebook的經驗幫助創業者。
現為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔,緻景投資閤夥人,兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問。
《打造Facebook》新書發布會,王淮與讀者麵對麵,活動鏈接:http://www.douban.com/event/18166913/
這本書的書名——《打造Facebook:親曆Facebook爆發的5年》很囂張,誰有資格可以說這句話呢,當然,紮剋伯格最有資格,但他不會親自來告訴你,至少從目前的情況來看,近幾年都不大可能。而且,這不是一個人的公司。裏麵的每一人,尤其是工程師,既是公司文化的承受者,同時 也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊,是團隊的力量打造瞭Facebook。而讓團隊凝聚在一起並充滿戰鬥力的,即其文化。這種文化,包括一些做事的方式,為什麼這麼做的原因,和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造Facebook:親曆Facebook爆發的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,還有這裏麵的思考過程和前後的變化,詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工,我們奠定瞭這些文化的基礎。
很早就读了王淮哥写的《我在Facebook的十点经验总结》,很实在、有启发。所以尽管这次书名很土,还是第一时间买了。既希望看到更多干货和想法,也是对之前分享的感谢。 两百多页,大概三个小时看完。作者分享了自己在facebook的经历,涉及招聘、培训、文化、工作流程、自己工...
評分如果你想说服其他人采取你的想法,你需要两样东西,一个是故事,或者叫做例子,就是为什么这样做有效,能不能让你的说法有感染力,让你的说法给人留下印象;另一个就是数据,让你的说法有数据的支持,那么可信度会高很多。 对于你做出来的产品,你必须是它的用户,你自己会使...
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