领导者的备忘录 在线电子书 图书标签: 管理 商业 领导力 沃顿商学院 决策 个人成长 多看 2013
发表于2025-05-20
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是一些大框架的问题。1、阐明愿景2、战略眼光思考3、尊敬队友4、果断行动5、有效沟通6、激励机制7、深入第一线8、构建领导力9、处理关系10、明确自己的位置
评分15项任务关键型原则 1.阐明一种愿景。 2.用战略的眼光思考和行动。 3.尊重同一屋檐下的人。 4.负责。 5.采取果断行动。 6.采取令人信服的交流方式。 7.激励基层员工。 8.深入第一线。 9.在其他人心目中构建领导地位。 10.处理好各种关系。 11.确定个人影响。 12.传达你的角色。 13.抑制过度乐观。 14.建立一个多样化的顶级团队。 15.把共同利益摆在第一位。
评分尊敬同一屋檐下的人,采取令人信服的交流方式,把共同利益摆在第一位。
评分有一点用处,但废话太多。只看第一部分即可。
评分不能迷信沃顿商学院的全部书籍。还是单体出版的质量更高一些。
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