稻盛和夫的實學:活用人纔 在線電子書 圖書標籤: 管理 稻盛和夫 創業 人纔 學習 思想 社會 管理學
發表於2024-12-23
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稻盛和夫的實學
評分總體一般,但有兩點啓示:一是評價人是很難的事,所以任何一個考核機製都有缺陷。二是對於沒有資金優勢的中小企業來說,管理者是否能夠給予員工充分真誠的重視,非常關鍵。PS.反倒是最後的“領導者的十項職責”,很適閤時常拿來對照警示。
評分稻盛和夫的實學
評分小善如大惡,大善似無情
評分小善如大惡,大善似無情
1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
為瞭營造有活力的企業文化、充分調動員工的積極性,作為企業的經營者到底應當如何培養乾部?作為企業的高層應當怎麼做?作者從獨自的人生哲學齣發給予這些問題提供瞭答案。在很多的企業中並不是沒有人纔,即使是人纔有限,企業仍然可以激發齣員工的能力,並且獲得發展。本書是立誌將企業做大做強經營者的必讀之書;同時也是作為創造瞭兩傢世界五百強,被稱為經營之聖的稻盛和夫送給青年經營者的經營指南書。
企业文化是否最终得到企业员工的认同,关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献,那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
評分企业文化是否最终得到企业员工的认同,关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献,那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
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