稻盛和夫的實學：活用人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
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為瞭營造有活力的企業文化、充分調動員工的積極性，作為企業的經營者到底應當如何培養乾部？作為企業的高層應當怎麼做？作者從獨自的人生哲學齣發給予這些問題提供瞭答案。在很多的企業中並不是沒有人纔，即使是人纔有限，企業仍然可以激發齣員工的能力，並且獲得發展。本書是立誌將企業做大做強經營者的必讀之書；同時也是作為創造瞭兩傢世界五百強，被稱為經營之聖的稻盛和夫送給青年經營者的經營指南書。
具體描述
讀後感
企业文化是否最终得到企业员工的认同，关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献，那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
評分企业文化是否最终得到企业员工的认同，关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献，那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
評分企业文化是否最终得到企业员工的认同，关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献，那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
評分企业文化是否最终得到企业员工的认同，关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献，那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
評分企业文化是否最终得到企业员工的认同，关键在于企业文化是否会引起员工发自内心的共鸣。如果将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有的贡献，那么就自然能够吸引员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。 员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。 花...
用戶評價
2017.9th 打造充滿活力的企業文化，凝聚員工的智慧； 描繪夢想，點亮心靈，激發員工的積極性； 運用阿米巴模式，培養共同經營者； 提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。
评分小善如大惡，大善似無情
评分2017.9th 打造充滿活力的企業文化，凝聚員工的智慧； 描繪夢想，點亮心靈，激發員工的積極性； 運用阿米巴模式，培養共同經營者； 提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。
评分小善如大惡，大善似無情
评分稻盛和夫的實學
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